One of the most important building

One of the most important building blocks for a highly successful organization and an extraordinary workplace is "organizational culture." We define organizational culture as the set of shared beliefs, truths, assumptions, and values that operate in organizations. Organizational culture has been described as "...how people behave when no one is looking."
Why should you think about this in your organization? Because "behind the scenes" of what happens in the day-to-day life of organizations and employees... is culture. Culture is everywhere. It directly impacts what happens...or does not happen in organizations. At Dynamic Foundations, we place so much stock in organizational culture that we believe organizations will ultimately get only as far as their organizational cultures take them.

Furthermore, something is driving the development of your culture and sustaining it. Organizational culture is a result of that which precedes it. Why is this so important to understand and what does this mean for you in your organization? It means that if you want to address issues related to your culture, you must focus on the key elements that come together to create and sustain it.

Organizations are more than they appear to be on the surface. Behind products, policies, services, and rewards are the ingredients which determine the results in organization. We believe that organizational culture is a primary, if not THE primary determinant of that which separates "champion" from "also-ran" organizations. We believe an organization can go only as far as its culture takes it. We help organizations get their "cultural bearings," get a clear sense of how far they are from where they wish to be, and what it will take to get "there." Then we help organizations move themselves forward.

Organizational Cultural Transformation

Organizational cultural transformation is not for the faint of heart. In fact, many attempts at transforming an organization fail, for a variety of reasons:

"Playing at it" or "dabbling" with it until it's no longer fun

Not applying the kind of leadership that would best meet the needs of the situation

Intervening in the wrong places or at the wrong time

Not taking this work seriously enough

Not giving it enough time or attention

Senior leaders "delegating" this work (rather than committing and investing their own time and energies)

Knowing what needs to be done but being unwilling to do it...to go all the way

Not having the people and tools available internally to get the job done

Inability to engage all the right people in the process

Underestimating how big an undertaking this really is

Kết quả (Việt) 1:

Một trong các khối xây dựng quan trọng nhất cho một tổ chức rất thành công và một nơi làm việc đặc biệt là "văn hóa tổ chức." Chúng tôi xác định văn hóa tổ chức là các thiết lập của chia sẻ niềm tin, sự thật, giả định, và giá trị hoạt động trong các tổ chức. Văn hóa tổ chức đã được miêu tả là ".. .cách người cư xử khi không có ai đang tìm kiếm." Tại sao bạn nên suy nghĩ về điều này trong tổ chức của bạn? Bởi vì "đằng sau hậu trường" của những gì sẽ xảy ra trong những ngày này sang ngày cuộc sống của tổ chức và nhân viên... là văn hóa. Văn hóa là ở khắp mọi nơi. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến những gì sẽ xảy ra... hay không xảy ra trong các tổ chức. Tại cơ sở năng động, chúng tôi đặt rất nhiều cổ phiếu trong văn hóa tổ chức mà chúng tôi tin rằng tổ chức cuối cùng sẽ nhận được chỉ như xa như của nền văn hóa tổ chức đưa họ. Hơn nữa, một cái gì đó lái xe sự phát triển của văn hóa của bạn và duy trì nó. Văn hóa tổ chức là một kết quả của mà đến trước nó. Tại sao là điều này rất quan trọng để hiểu và những gì này có nghĩa là cho bạn trong tổ chức của bạn? Nó có nghĩa rằng nếu bạn muốn đến địa chỉ các vấn đề liên quan đến văn hóa của bạn, bạn phải tập trung vào các yếu tố quan trọng mà đến với nhau để tạo ra và duy trì nó.Tổ chức là nhiều hơn họ dường như trên bề mặt. Đằng sau sản phẩm, quy định, Dịch vụ, và phần thưởng là những thành phần đó xác định các kết quả trong tổ chức. Chúng tôi tin rằng văn hóa tổ chức là một tiểu học, nếu không quyết định chính của mà chia tách "vô địch" từ "also-ran" tổ chức. Chúng tôi tin rằng một tổ chức có thể đi chỉ như xa như văn hóa của nó mất nó. Chúng tôi giúp tổ chức nhận được của vòng bi văn hóa"," nhận được một cảm giác rõ ràng như thế nào đến nay họ từ nơi họ muốn, và những gì nó sẽ có để có được "có." Sau đó chúng tôi giúp tổ chức di chuyển mình về phía trước.Biến đổi văn hóa tổ chứcBiến đổi văn hóa tổ chức là không phải cho mờ của trái tim. Trong thực tế, nhiều nỗ lực chuyển đổi tổ chức một thất bại, vì nhiều lý do:"Phát vào nó" hoặc "vịt mò" với nó cho đến khi không còn vui vẻKhông áp dụng các loại lãnh đạo nào tốt nhất đáp ứng nhu cầu của tình hìnhCan thiệp trong những nơi sai hoặc tại thời saiKhông tham gia này làm việc nghiêm túc, đủKhông cho nó đủ thời gian hay sự chú ýLãnh đạo cấp cao "Ủy thác" công việc này (thay vì cam kết và đầu tư thời gian và năng lượng)Biết những gì cần phải được thực hiện nhưng bị không muốn làm nó... để đi tất cả các cáchKhông có người dân và các công cụ có sẵn trong nội bộ để có được công việc làmKhông có khả năng tham gia tất cả các quyền con người trong quá trìnhĐánh giá thấp như thế nào lớn một cam kết điều này thực sự là