A manager must have the support and

A manager must have the support and to get this, managers need to persuade and influence their thinking and to guide their actions .
Prior to persuade employees to do something , you have to persuade them to believe in you .
Before asking employees to follow the path you pointed out , first of all you have to do them for you to have peace of mind .
Most persuasive leader or manager emanating from the personality . Man himself the new leader of the " guarantee" the most important to the team to decide whether to follow under the banner of him or not .

There are 3 key factors make allure of a leader : Prestige , Lead , and individual capacities .

Charisma: Do what I say , take responsibility for results and word of mouth.
Train :
- Think carefully before speaking .
- Review of actions not consistent with words .
- View your lifestyle consistent in every living environment .

Lead : There is a vision and always know to attract and lead others to achieve that vision .
Train :
- Train your imagination , take the time to visualize future results .
- Shared vision for staff .
- Help your team show what they have done , where they are standing , what progress they need , where they are going , they will go, and what is their reward for ...
- Always be the driving force to help employees to stand and walk on the path they have chosen .

Personal capacity : In addition to capacity as the leadership skills : communication, problem handling , ... decisions , leaders must also forge professional capability in the field of organization is doing . In the initial stage , the leadership role is the professional capacity will bring the fastest reputation for leadership .
Train :
- Reading to dig deep expertise and constantly updated knowledge .
- After each action or decision , take a look the best I did not , what are the skills needed to improve constantly improve personal capacity .

Kết quả (Việt) 1:

Một người quản lý phải có sự hỗ trợ và để có được điều này, người quản lý cần phải thuyết phục và ảnh hưởng đến suy nghĩ của họ và để hướng dẫn hành động của họ.
trước khi thuyết phục nhân viên để làm một cái gì đó, bạn có thể thuyết phục họ tin rằng trong bạn.
trước khi yêu cầu nhân viên để làm theo đường dẫn bạn chỉ ra, trước hết bạn cần phải làm cho họ để bạn có hòa bình của tâm trí.
Đặt thuyết phục các nhà lãnh đạo hoặc quản lý phát ra từ cá nhân. Người đàn ông tự các nhà lãnh đạo mới của "đảm bảo" quan trọng nhất cho đội quyết định để làm theo dưới ngọn cờ của anh ta hay không.

có 3 yếu tố quan trọng thực hiện nét quyến rũ của một nhà lãnh đạo: uy tín, chì, và năng lực cá nhân.

Charisma: làm những gì tôi nói, chịu trách nhiệm về kết quả và miệng.
Train:
-Hãy suy nghĩ cẩn thận trước khi nói.
-xem xét các hành động không phù hợp với từ.
-xem lối sống của bạn phù hợp trong mọi môi trường sống.

dẫn: đó là một tầm nhìn và luôn luôn biết để thu hút và dẫn người khác để đạt được tầm nhìn đó.
Train:
-đào tạo trí tưởng tượng của bạn, dành thời gian để hình dung kết quả trong tương lai.
-chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên.
-giúp nhóm của bạn hiển thị những gì họ đã làm, nơi họ đang đứng, tiến bộ những gì họ cần, nơi họ đang đi, họ sẽ đi, và những gì là phần thưởng của họ cho...
-luôn luôn là các lái xe lực lượng để giúp các nhân viên để đứng và đi bộ trên con đường mà họ đã chọn.

năng lực cá nhân: ngoài các khả năng như là kỹ năng lãnh đạo: giao tiếp, vấn đề xử lý,... quyết định, lãnh đạo cũng phải giả mạo các khả năng chuyên môn trong lĩnh vực của tổ chức làm. Trong giai đoạn ban đầu, vai trò lãnh đạo là năng lực chuyên nghiệp sẽ mang lại danh tiếng nhanh nhất cho lãnh đạo.
Train:
-đọc để khai thác chuyên môn sâu và liên tục cập nhật kiến thức.
- sau khi mỗi hành động hoặc quyết định, có một cái nhìn tốt nhất tôi đã không, những gì là những kỹ năng cần thiết để cải thiện liên tục cải thiện năng lực cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Một người quản lý phải có sự hỗ trợ và để có được điều này, các nhà quản lý cần phải thuyết phục và gây ảnh hưởng đến suy nghĩ của họ và để hướng dẫn hành động của họ.
Trước khi thuyết phục nhân viên phải làm một cái gì đó, bạn cần phải thuyết phục họ tin vào bạn.
Trước khi yêu cầu nhân viên đi theo con đường bạn chỉ ra, đầu tiên của tất cả các bạn phải làm cho họ để bạn có thể yên tâm.
Hầu hết các nhà lãnh đạo có sức thuyết phục hoặc người quản lý phát ra từ nhân cách. . Chính con người lãnh đạo mới của "bảo đảm" quan trọng nhất để các đội để quyết định có theo dưới ngọn cờ của anh ta hay không có 3 yếu tố quan trọng làm cho sức hấp dẫn của một nhà lãnh đạo: Uy tín, chì, và năng lực cá nhân. Uy tín: Hãy làm những gì tôi nói, chịu trách nhiệm về kết quả và truyền miệng. Tàu: - Hãy suy nghĩ cẩn thận trước khi nói. - Xem xét các hành động không phù hợp với lời nói. - Xem lối sống của bạn phù hợp trong mọi môi trường sống. dẫn: Có một tầm nhìn và luôn luôn biết thu hút và dẫn dắt người khác để đạt được tầm nhìn đó. Tàu: - Đào tạo trí tưởng tượng của bạn, dành thời gian để hình dung kết quả trong tương lai. - tầm nhìn chung cho nhân viên. - Trợ giúp chương trình nhóm của bạn những gì họ đã làm, nơi họ đang đứng, những gì tiến bộ mà họ cần , nơi họ đang đi, họ sẽ đi, và phần thưởng của mình cho là những gì ... - Luôn luôn là động lực để giúp nhân viên đứng và đi trên con đường mà họ đã chọn. năng lực cá nhân: Ngoài khả năng như kỹ năng lãnh đạo : thông tin liên lạc, xử lý vấn đề, ​​... quyết định, các nhà lãnh đạo cũng phải rèn năng lực chuyên môn trong lĩnh vực tổ chức đang làm. Trong giai đoạn đầu, vai trò lãnh đạo là khả năng chuyên nghiệp sẽ mang lại danh tiếng nhanh nhất cho lãnh đạo. Tàu: -. Đọc để đào sâu kiến thức chuyên môn và kiến thức cập nhật liên tục - Sau mỗi hành động hoặc quyết định, có một cái nhìn tốt nhất mà tôi đã làm không, những gì được các kỹ năng cần thiết để cải thiện không ngừng nâng cao năng lực cá nhân.