Penny Wise is the executive houseke

Penny Wise is the executive housekeeper at the Sweetrest Hotel, a 500-room property. In October, Penny put together the housekeeping budget for the next year, requesting $90,000 for linens. She based this number on last year's linen use and projected occupancy for next year, with a six per¬cent increase thrown in to allow for cost increases.
2.Scott Pound is the hotel's controller. When he reviewed Penny's budget in November, he agreed with most of her numbers, but he decided to cut the linen line item to $70,000, a reduction of $20,000. His reasoning? He had to make cuts in the budget to meet next year's profit goal, and linens was an area he felt he could trim. The general manager approved the cut in linens.
3.When Penny received the approved budget in late December, she was disappointed but not surprised to see the money for replacement linen re¬duced for next year. Hotel managers throughout the industry are notorious¬ly stingy with linen. As one general manager said to her years ago, "Why should I buy you more? You'll just use it." She could never get him to see that housekeeping would use the additional linen because it was truly need¬ed, not because housekeeping wanted to be wasteful or have an unneces¬sary cushion.
4.Although she was almost certain it wouldn't do any good, Penny wrote Scott a memo that explained why she set the linen budget at $90,000 and why cutting it to $70,000 almost certainly invited a late-year disaster. In the memo, she pointed out some of the problems the hotel might experience if a linen shortage occurred. She concluded the memo by suggesting that her original request of $90,000 might even be too low, depending on which groups the hotel attracted next year. Certain groups are harder on linens than others. For example, groups that bring children along are especially hard on linens (sometimes Penny suspects the little tykes snack on wash-cloths and bath towels!).

Kết quả (Việt) 1:

Penny khôn ngoan là quản gia giám đốc điều hành tại khách sạn Sweetrest, một tài sản 500 phòng. Trong tháng mười, Penny đặt cùng vệ sinh ngân sách cho năm tiếp theo, yêu cầu $90.000 cho trải giường. Cô dựa trên số này vào sử dụng năm ngoái lanh và dự kiến cư cho những năm tới, tăng 6 per¬cent ném trong cho phép cho chi phí tăng.2. Scott Pound là bộ điều khiển của khách sạn. Khi ông xem xét xu của ngân sách trong tháng mười một, ông đã đồng ý với hầu hết các con số của cô, nhưng ông đã quyết định cắt giảm hàng lanh đến 70.000 $, giảm 20.000 $. Lý luận của mình? Ông đã làm cho cắt giảm ngân sách để đáp ứng mục tiêu lợi nhuận của năm tiếp theo, và vải lanh là một khu vực mà ông cảm thấy ông có thể cắt. Tổng Giám đốc phê duyệt cắt vải lanh.3. khi Penny nhận ngân sách đã được phê duyệt trong cuối tháng mười hai, bà là thất vọng nhưng không ngạc nhiên khi thấy tiền cho re¬duced lanh thay thế cho những năm tới. Khách sạn quản lý trong toàn bộ ngành công nghiệp là notorious¬ly keo kiệt với lanh. Như một người quản lý nói chung đã nói mình năm trước, "tại sao tôi nên mua bạn nhiều hơn? Bạn sẽ chỉ sử dụng nó." Cô ấy không bao giờ có thể nhận được anh ta để thấy rằng vệ sinh sẽ sử dụng các loại vải trãi bổ sung bởi vì nó thực sự need¬ed, không phải vì vệ sinh muốn được lãng phí hoặc có một đệm unneces¬sary.4. mặc dù cô đã gần như chắc chắn nó sẽ không làm bất kỳ tốt, Penny đã viết Scott một bản ghi nhớ giải thích lý do tại sao cô lập ngân sách lanh tại 90.000 $ và lý do tại sao cắt nó đến 70.000 $ gần như chắc chắn mời một thảm họa vào cuối năm nay. Trong bản ghi nhớ, nó chỉ ra một số vấn đề mà khách sạn có thể gặp phải nếu thiếu lanh xảy ra. Cô kết luận các bản ghi nhớ bằng cách gợi ý rằng cô ấy yêu cầu ban đầu của $90.000 thậm chí có thể quá thấp, tùy thuộc vào những nhóm khách sạn thu hút vào năm tới. Các nhóm nhất định là khó hơn trên vải lanh hơn những người khác. Ví dụ, nhóm đó mang lại cho trẻ em cùng là đặc biệt khó khăn trên vải lanh (đôi khi Penny nghi ngờ ít tykes snack trên những tấm vải rửa và khăn tắm!).

Kết quả (Việt) 2:

Penny Wise là quản gia điều hành tại Sweetrest khách sạn, một tài sản 500 phòng. Trong tháng mười, Penny cùng nhau đưa các ngân sách vệ sinh cho năm tiếp theo, yêu cầu $ 90,000 cho khăn. Cô dựa số này vào sử dụng vải năm ngoái và dự kiến công suất cho năm tiếp theo, với mức tăng per¬cent sáu ném vào để cho phép tăng chi phí.
2.Scott Pound là bộ điều khiển của khách sạn. Khi ông xem xét lại ngân sách Penny trong tháng Mười Một, ông đồng ý với hầu hết các con số của cô, nhưng anh quyết định cắt giảm mục hàng vải đến $ 70,000, giảm $ 20,000. Lý luận của ông? Ông bị buộc phải cắt giảm ngân sách để đạt được mục tiêu lợi nhuận của năm tới, và khăn là một khu vực ông cảm thấy mình có thể cắt. Các tổng giám đốc chấp thuận việc cắt giảm trong khăn.
3. Khi Penny nhận được ngân sách đã được phê duyệt vào cuối tháng, cô đã thất vọng nhưng không ngạc nhiên khi thấy tiền cho lanh thay re¬duced cho năm tiếp theo. Quản lý khách sạn toàn ngành công nghiệp là notorious¬ly keo kiệt với vải lanh. Là một trong những tổng giám đốc nói với cô năm trước, "Tại sao tôi nên mua cho bạn nhiều hơn? Bạn sẽ chỉ cần sử dụng nó." Cô không bao giờ có thể có được anh ta để xem Giữ nhà mà sẽ sử dụng vải bổ sung bởi vì nó đã được thực sự need¬ed, không phải vì Giữ nhà muốn là lãng phí hoặc có đệm unneces¬sary.
4.Although cô gần như chắc chắn nó sẽ không làm bất cứ tốt, Penny đã viết Scott một bản ghi nhớ rằng giải thích lý do tại sao cô đặt ngân sách linen $ 90,000 và tại sao cắt nó đến $ 70,000 gần như chắc chắn đã mời một thảm họa cuối năm. Trong bản ghi nhớ, cô chỉ ra một số vấn đề khách sạn có thể trải nghiệm nếu thiếu vải xảy ra. Bà kết luận các bản ghi nhớ bằng cách gợi ý rằng yêu cầu ban đầu của cô là $ 90,000 thậm chí có thể là quá thấp, phụ thuộc vào các nhóm khách sạn thu hút trong năm tới. Một số nhóm có khó khăn hơn trên khăn hơn những người khác. Ví dụ, các nhóm mà mang con cùng đặc biệt khó khăn trên khăn (đôi khi Penny nghi ngờ Little Tikes ăn nhẹ trên rửa vải và khăn tắm!).