eCourier, Cablecom, và Bryan hang động: cung cấp các giá trị thông qua kinh doanh thông minhKhách truy cập vào trang Web eCourier được chào đón với dòng chữ: "làm thế nào hạnh phúc là bạn? Thi eCourier hạnh phúc ngày hôm nay!" Những từ đó và trang web màu tím vui tươi đại diện cho công ty khách hàng sự hài lòng của tập trung. Và công ty đạt được rằng hạnh phúc thông qua tập trung vào hoạt động kinh doanh thông minh. Kinh doanh thông minh di chuyển ra khỏi tháp ngà của nhà phân tích chuyên ngành và được được đưa đến các đường phía trước. Trong trường hợp của eCourier, couriers có mang 2.000 gói xung quanh thành phố London mỗi ngày, hoạt động kinh doanh thông minh cho phép công ty để giữ cho thời gian thực tab trên sự hài lòng của khách hàng. "Đây là một khác biệt quan trọng trong thị trường cạnh tranh ngày chuyển phát nhanh của London, nơi khách hàng có thêm rất nhiều khả năng để có kinh doanh của họ ở nơi khác hơn là để báo cáo một vấn đề để chuyển phát nhanh hiện tại của họ," nói viên chức Giám đốc công nghệ của công ty và cofounder Jay Bregman. Chỉ là một thư mục trực tuyến, London Online, cho thấy khoảng 350 danh sách cho các dịch vụ chuyển phát nhanh. Trước khi thực hiện hoạt động kinh doanh thông minh, eCourier tìm cách để xác định nó như là một khác biệt quan trọng. Cofounders Tom Allason, tổng giám đốc của eCourier, và Bregman ditched ý tưởng điện thoại dispatchers và thay vào đó đã cho couriers của thiết bị cầm tay GPS kích hoạt để couriers có thể được theo dõi và đơn đặt hàng có thể được truyền đạt bằng điện tử. Họ cũng tập trung vào làm trực tuyến Đặt phòng dễ dàng và bổ ích, và nhiều được đầu tư vào các ứng dụng người dùng thân thiện: khách có thể theo dõi trực tuyến chính xác nơi chuyển phát nhanh của họ là, loại bỏ gói phân phối phỏng đoán. Hôm nay, 95 phần trăm giao hàng được đặt trực tuyến; Điều này có nghĩa rằng eCourier cần một nhân viên nhỏ hơn nhiều để theo dõi, theo dõi, và đặt hàng, mà lần lượt làm cho công ty hơn khả năng mở rộng. Bregman nói rằng điều này là đáng chú ý trong một thị trường nơi mà nhiều chuyển phát nhanh công ty sử dụng điện thoại dispatchers và phỏng đoán đang ở đâu gói. Đặt vé và theo dõi tự động hóa-mặc dù sáng tạo-đã không hoàn thành câu đố hạnh phúc của khách hàng. Mà không leadingedge kinh doanh thông minh, quản lý tài khoản có thể bỏ lỡ những vấn đề tương tự mà cản khác dịch vụ chuyển phát nhanh — cuối giao hàng, couriers hay cau có, hoặc thậm chí một ý đoạn đường nối lên trong việc giao hàng. "Chúng tôi chỉ có một giao hàng từ một người nào đó quyết định sử dụng một công ty phân phối khác nhau," ông Bregman. Do đó, eCourier bắt đầu sử dụng phần mềm từ một công ty được gọi là SeeWhy để cố gắng để tạo ra dữ liệu khách hàng nhanh hơn. "Những gì là độc đáo về SeeWhy," ông Bregman, "là khả năng của mình để báo cáo những gì đang xảy ra với khách hàng ngay lập tức." Khi đặt chỗ mới vào cơ sở dữ liệu của eCourier, thông tin được nhân đôi và lưu vào một kho lưu trữ trong SeeWhy. Các phần mềm sau đó diễn giải dữ liệu bằng cách so sánh nó với trước thông tin và xu hướng, và nếu nó thông báo một bất thường, nó sẽ hành động. Nếu một khách hàng thường nơi một đơn đặt hàng eCourier mỗi buổi sáng thứ Sáu từ 9:30 đến 10:00 và đã có không được liên lạc trong thời gian đó, của eCourier CRM nhóm sẽ nhận được một cảnh báo ngay sau khi 10:00 bao gồm lịch sử của khách hàng và số lượng đặt chỗ nó thường đặt trong một ngày. Bregman nói rằng có một số tiền hợp lý của điều chỉnh để có được quyền số liệu. Ví dụ, công ty đã có để tinh chỉnh hệ thống để nhận ra dự kiến sẽ thay đổi trong hoạt động, do đó, rằng nó không gửi một quay cảnh báo khi Giáng sinh sau khi thả trong kinh doanh xảy ra. Nhận được rằng sự cân bằng hoàn hảo của khi để gửi cảnh báo và cách tốt nhất để tối ưu hóa hệ thống là một quá trình liên tục, ông nói. Phần mềm SeeWhy được thiết kế để thiết lập một mô hình phòng gần đây nhất "bình thường" khách hàng từ việc sử dụng đầu tiên, đó sâu đậm với mỗi vé sau đó. Một thả-off sắc nét trong Đặt phòng, sự gia tăng trong Đặt phòng, hoặc một sự thay đổi trong tài khoản không hoạt động hoạt động tạo ra một cảnh báo sẽ được gửi đến người quản lý tài khoản của khách hàng đó; người quản lý sử dụng cơ hội để giải quyết vấn đề hoặc, trong trường hợp tăng cường hoạt động, upsell để qua đêm hoặc quốc tế Dịch vụ. "Những khả năng đã cung cấp một thưởng phạt lớn," ông Bregman. Ông cũng tin rằng hệ thống tiết kiệm công ty của mình với chi phí của việc thuê người để theo dõi "người là hạnh phúc và những người không phải là-chúng tôi có thể nhiều hơn trên khách hàng của chúng tôi đội với rất nhiều ít."Phương pháp tiếp cận khác để đánh giá sự không hài lòng khách hàng tồn tại. Cablecom, một công ty viễn thông Thụy sĩ, sử dụng phần mềm thống kê SPSS của tôi dữ liệu khách hàng, chủ yếu từ sự cố khi vé — chẳng hạn như thời gian trung bình của một vé, hoặc bao nhiêu vé đã được mở cho một khách hàng trong một khoảng thời gian cụ thể-để xây dựng một mô hình có thể đánh dấu khi một khách hàng đã tại một nguy cơ cao để lại. "Nhưng các mô hình được chứng minh là chỉ khoảng 70 phần trăm chính xác," nói Federico Cesconi, giám đốc của khách hàng cái nhìn sâu sắc và duy trì.Do đó, Cesconi sử dụng SPSS của kích thước khảo sát nghiên cứu phần mềm để tạo ra một cuộc khảo sát khách hàng trực tuyến, và từ đó ông đã có thể xác định rằng khách hàng không hài lòng thường bắt đầu xung quanh thành phố tháng thứ chín của dịch vụ, với số lượng lớn của các khách hàng thiệt hại xảy ra giữa tháng 12 và 14. Cesconi sau đó tạo ra một cuộc khảo sát ông bây giờ cung cấp cho khách hàng trong tháng thứ bảy của dịch vụ, bao gồm một khu vực nơi họ có thể gõ vào cụ thể khiếu nại và các vấn đề. "Cablecom gọi khách trong vòng 24 giờ sau khi hoàn thành cuộc khảo sát," ông Cesconi. "Hai cách tiếp cận với nhau cung cấp quan điểm tốt nhất của khách hàng đã sẵn sàng để bolt, và cơ hội tốt nhất tại giữ chân họ." Năm 2002, công ty luật toàn cầu Bryan Cave phải đối mặt với câu hỏi của milliondollar: làm thế nào để bạn thực hiện nhiều tiền với nguồn lực của bạn trong khi đồng thời cung cấp giá trị cao nhất của khách hàng? Vấn đề cách nhấn. Khách hàng của công ty, mà bây giờ có 800 luật sư trong 15 văn phòng trên toàn thế giới, đã yêu cầu thay thế đối với cơ cấu chi phí hàng giờ truyền thống. Họ muốn mô hình mới, chẳng hạn như cố định giá và giá đó được điều chỉnh trong một dự án.Nhưng việc kiếm tiền từ các chiến lược thanh toán mới yêu cầu sự cân bằng phức tạp của nhân sự và giá cả. Dự án trọng quá nhiều với thời gian của một đối tác pháp luật sẽ là đắt (đối với các công ty luật) và không tối ưu hóa cho lợi nhuận. Dành quá ít thời gian của một đối tác nào để khách hàng cảm giác giá thấp. Tối ưu hóa lợi nhuận và giá trị cảm nhận có thể đạt được bằng cách lây lan đối tác thời gian trong một số trường hợp và cân bằng các nguồn lực còn lại cần thiết cho một trường hợp chi phí ít tốn kém của cộng tác viên và paralegals. "Khách hàng có nhiều khả năng để ở lại với bạn nếu bạn cung cấp chỉ là sự pha trộn quyền," nói của Bryan hang động CIO John Alber.Phương pháp truyền thống của công ty luật phân tích chi phí được thu thập và lợi nhuận sử dụng một bảng tính phức tạp và mất quá nhiều thời gian. "Bảng tính cung cấp một mức độ chi tiết có thể có giá trị cho các nhà phân tích," nói Alber, "nhưng thông tin trong một bảng tính có thể được gây nhầm lẫn và khó khăn để làm việc với." Alber nói ông quyết định nó là tốt hơn để xây dựng một giao diện dễ dàng hiểu bằng cách sử dụng công cụ tình báo kinh doanh. Mặc dù công ty sẽ không ra con số cụ thể, lợi nhuận và giờ thừa hưởng — những giờ làm việc của đối tác vốn chủ sở hữu và tất cả khác đối với người có phí tại công ty — đã tăng lên đáng kể kể từ khi công ty thực hiện công cụ BI đầu tiên trong năm 2004, theo Alber. Các công cụ cũng cho phép các luật sư để theo dõi các ngân sách trong thời gian thực để họ có thể thực hiện điều chỉnh một cách nhanh chóng. Các công cụ BI thậm chí cung cấp một bảng điều khiển đa dạng, mà theo dõi sự pha trộn theo giờ của phụ nữ và dân tộc thiểu số làm việc về trường hợp của công ty, một tính năng công ty sẽ cấp giấy phép để Redwood Analytics để bán cho các công ty luật. Công ty phát triển công cụ đa dạng này mang tính minh bạch đến sự đa dạng báo cáo quá trình theo yêu cầu của nhiều khách hàng. Nói cách khác, các công cụ cung cấp Bryan hang động với một phương pháp tùy biến chi phí của nó và giúp khách hàng hiểu rõ hơn về những gì họ nhận được cho tiền của họ.As an illustration, Alber points to the customized pricing one lawyer gave to his real estate client. “Developers think in terms of square feet,” says Alber, “and this client couldn’t understand why legal fees for a 400,000-square-foot building might be the same as for a 4,000-square-foot building, though it required the same amount of the lawyer’s time.” So the lawyer used the pricing and staffing modeling tools and historical analysis tools to determine whether it made sense for the law firm to charge clients based on the size of their projects.He found that while there was risk of underpricing large buildings, the deal volume in small buildings offset that risk for the law firm. The result made per-square-foot pricing possible. “It may be possible that someone with enough willpower or manpower could do that using traditional analysis,” says Alber, “but this lawyer had the information right at his fingertips.” Business intelligence enables “us to be in touch with clients and shift things around in response to what customers are asking,” says Alber. Adopting new and improved project management, pricing, and customer service capabilities required planning, appropriate pacing, and user buy-in. “In today’s environment, you can’t do value innovation without being in touch with the economics of your business, without really understanding where you make money and where you don’t, and that’s what business intelligence tools do,” says Alber. “Our goal,” he says, “is to build the best longterm relationships in the world.”Source: Adapted from Diann Daniel, “Delivering Customer Happiness Through Operational Business Intelligence,” CIO Magazine, December 6, 2007; Diann Daniel, “How a Global Law Firm Used Business Intelligence to Fix Customer Billing Woes,” CIO Magazine, January 8, 2008; and Mary Weier, “Dear Customer: Please Don’t Leave,” InformationWeek, June 18, 2007.CASE STUDY QUESTIONS 1. How do information technologies contribute to the business success of the companies depicted in the case? Provide an example from each company explaining how the technology implemented led to improved perf
đang được dịch, vui lòng đợi..