structure does not only refer to ph

structure does not only refer to physical buildings and layout, but also to the rules and resources drawn upon and enacted by employees. It provides the binding of organizational practices, divides up organizational activities and allocate them to necessary departments, groups or individuals. Hence, structure is not a constraining force, but also an enabling resource. In this sense HRM has a crucial restructuring organisations.
Structure is seen as a process not a product. It developes through time. at the practice level,managers and policy makers implicity rely on HRM to respond to the changes in the environment becsuse structures are likely to be affected by the distribution of resources. These include apraisals, rewards, promotion opportunities, training, development, and funding.
one needs to answer three key questions in order to understand what type of structure should an organization have( Child, 1984:8):

Kết quả (Việt) 2:

cấu trúc không chỉ đề cập đến các tòa nhà vật lý và bố trí, mà còn để các quy tắc và các nguồn lực rút ra thuận và ban hành bởi nhân viên. Nó cung cấp các liên kết của thực tiễn tổ chức, phân chia các hoạt động tổ chức và phân bổ cho các bộ phận cần thiết, các nhóm hoặc cá nhân. Do đó, cấu trúc không phải là một lực ràng buộc, mà còn là một nguồn lực cho phép. Trong ý nghĩa này HRM có một tổ chức cơ cấu lại rất quan trọng.
Cấu trúc được xem như là một quá trình không phải là một sản phẩm. Nó developes qua thời gian. ở mức độ thực tế, các nhà quản lý và hoạch định chính sách implicity dựa vào quản lý nhân sự để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường becsuse cấu trúc có khả năng bị ảnh hưởng bởi sự phân bố của các nguồn tài nguyên. Chúng bao gồm apraisals, thưởng, cơ hội thăng tiến, đào tạo, phát triển, và kinh phí.
ta cần phải trả lời ba câu hỏi quan trọng để hiểu những gì loại của cơ cấu tổ chức cần phải có (Child, 1984: 8):

Kết quả (Việt) 3:

Không chỉ nói về cấu trúc vật lý, xây dựng, và bố trí, và có liên quan đến nhân viên đưa ra quy định và tài nguyên.Nó cung cấp cho tổ chức tập hợp, tổ chức hoạt động phân chia, và chúng sẽ giao cho bộ phận cần thiết, các nhóm hay cá nhân.Do đó, không có một hạn chế sức mạnh của cấu trúc, là một biến thể tài nguyên.Trong ý nghĩa này, nhân lực, quản lý có một chìa khóa tổ chức tái tổ hợp.Cấu trúc này được xem như là một quá trình chứ không phải là một sản phẩm.Nó trải qua thời gian phát triển.Đang tập luyện trình độ, người quản lý và chính sách phát triển dựa vào người bao gồm nhân lực quản lý để phản ứng với môi trường vì có thể bị thay đổi cấu trúc phân phối tài nguyên bị ảnh hưởng.Nó bao gồm đánh giá cơ hội, giải thưởng, thăng chức, đào tạo, phát triển và tài trợ.Một cần trả lời một câu hỏi quan trọng của Ba hiểu gì, nên tổ chức cấu trúc (đứa trẻ, 1984:8):