Another force driving the adoption

Another force driving the adoption of CRM has been the total

quality movement. When companies embraced the Total Quality

Management (TQM) philosophy to improve quality and reduce costs, it

became necessary to involve suppliers and customers in implementing the

program at all levels of the value chain. This created the need for closer

working relationships with customers, suppliers, and other members of the

marketing infrastructure.

Kết quả (Việt) 1:

Một lực lượng lái xe thông qua CRM đã là tổng số chất lượng phong trào. Khi công ty chấp nhận tất cả chất lượng Triết lý quản lý (TQM) để cải thiện chất lượng và giảm chi phí, nó trở thành cần thiết liên quan đến nhà cung cấp và khách hàng trong việc thực hiện các chương trình ở mọi cấp của chuỗi giá trị. Điều này tạo ra sự cần thiết cho địa điểm gần nhất mối quan hệ làm việc với khách hàng, nhà cung cấp, và các thành viên khác của các tiếp thị cơ sở hạ tầng.

Kết quả (Việt) 2:

Một động lực thông qua CRM đã được tổng phong trào chất lượng. Khi các công ty chấp nhận các Tổng chất lượng Quản lý (TQM), triết học để nâng cao chất lượng và giảm chi phí, nó đã trở thành cần thiết phải liên quan đến các nhà cung cấp và khách hàng trong việc thực hiện các chương trình ở tất cả các cấp trong chuỗi giá trị. Điều này tạo ra sự cần thiết phải gần gũi hơn các mối quan hệ làm việc với khách hàng, nhà cung cấp, và các thành viên khác của các cơ sở hạ tầng tiếp thị.