metrics need to be defined properly

metrics need to be defined properly with a clear way to measure them,figure 14.2 shows the process of using metrics ,the cyclical process begins with setting up goals and objectives for organizational and ec performance ,which is then expressed by a set of metrics ,the metrics are expressed by a set of key performance indicators(KPIs),which are the quantitative expressions of critically important metrics,often one metric has several (KPIs),
the KPIs are continuously monitored by the organization ,(e.g via web analysis ,financial reports,marketing data ,and so forth),as shown in figure 14.2 ,the KPIs that reflect actual performance are compared to the desired KPIs and planned metrics,if a gap exits ,corrective actions take place and then goals ,objectives,and metrics are adjusted if necessary
another example of metrics is shown in the balanced scorecard method (see chapter 13) ,this method uses four types of metrics ,customer,financial,internal business processes, and learning growth

Kết quả (Việt) 1:

số liệu cần phải được định nghĩa đúng với một cách rõ ràng để đánh giá chúng, hình vẽ 14.2 Hiển thị quá trình sử dụng số liệu, chu kỳ quá trình bắt đầu với việc thiết lập mục tiêu và mục tiêu cho tổ chức và hiệu suất ec, sau đó được thể hiện bởi một tập hợp các số liệu, các số liệu được thể hiện bởi một tập hợp các chỉ số chủ chốt hiệu suất (KPIs), có những biểu hiện định lượng của số liệu quan trọng , thường có một số liệu có một số (KPIs),Các tiêu chí liên tục được giám sát bởi các tổ chức, (ví dụ như thông qua phân tích web, báo cáo tài chính, dữ liệu tiếp thị, và vv.), như minh hoạ trong hình 14.2, KPIs phản ánh thực tế hiệu suất được so sánh với các tiêu chí mong muốn và kế hoạch số liệu, nếu một khoảng cách ra khỏi, những hành động khắc phục diễn ra và sau đó mục tiêu, mục tiêu, và số liệu được điều chỉnh nếu cần thiếtmột ví dụ về số liệu được hiển thị trong phương pháp bảng điểm cân bằng (xem chương 13), phương pháp này sử dụng bốn các loại số liệu, khách hàng, quy trình kinh doanh tài chính, nội bộ và phát triển học tập

Kết quả (Việt) 2:

số liệu cần phải được định nghĩa đúng với một cách rõ ràng để đo lường chúng, con số 14,2 cho thấy quá trình sử dụng số liệu, quá trình chu kỳ bắt đầu với việc thiết lập mục tiêu và mục tiêu cho tổ chức và ec hiệu suất, mà sau đó được thể hiện bằng một tập hợp các số liệu, các số liệu được thể hiện bằng một tập hợp các chỉ số hiệu suất chính (KPI), đó là những biểu thức định lượng của số liệu quan trọng, thường là một metric đã nhiều (KPIs),
các KPIs được giám sát liên tục của tổ chức, (ví dụ như thông qua phân tích web, báo cáo tài chính , dữ liệu tiếp thị, vv), như thể hiện trong hình 14.2, các KPIs phản ánh hiệu suất thực tế được so sánh với các tiêu chí mong muốn và dự liệu, nếu một khoảng cách thoát ra, hành động khắc diễn ra và sau đó các mục tiêu, mục tiêu, và các số liệu được điều chỉnh nếu cần
một ví dụ khác của các số liệu được thể hiện trong phương pháp Bảng điểm cân bằng (xem chương 13), phương pháp này sử dụng bốn loại số liệu, khách hàng,, quy trình kinh doanh nội bộ tài chính, tăng trưởng và học tập