Năm 2000, công ty quyết định tập trung giảm giá thành của nó và những nỗ lực cải thiện chất lượng trên cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin của nó. Bởi vì nó đã rất thành công trong việc làm việc với các nhà cung cấp của mình để giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng, Hartey-Davidson muốn làm điều tương tự với công nghệ thông tin. Bằng cách sử dụng công nghệ Internet để chia sẻ thông tin trong suốt chuỗi cung ứng, công ty hy vọng sẽ tìm thấy cơ hội cho hiệu quả và giảm chi phí ở tất cả các giai đoạn của quá trình tạo xe máy.
Khi các công ty đầu tiên nói chuyện với các nhà cung cấp của mình về giải pháp công nghệ thông tin của nó, những nhà cung cấp lưu ý rằng mỗi nhà máy chính Harley-Davidson sử dụng hoá đơn khác nhau, lịch trình sản xuất, và các thủ tục mua bán. Các nhà cung cấp giải thích rằng điều này gây khó khăn cho họ khi họ xử lý nhiều hơn một nhà máy và tăng chi phí kinh doanh trong họ với Harley-Davidson. Vì vậy, một trong những điều đầu tiên công ty đã làm là để tiêu chuẩn hóa các hình thức và thủ tục. Sau đó nó di chuyển yêu cầu tất cả các nhà cung cấp để sử dụng EDI. Đối với các nhà cung cấp nhỏ hơn, các công ty thiết lập một trang web có khả năng Internet EDI. Các nhà cung cấp nhỏ hơn chỉ đơn giản là có thể đăng nhập vào trang web và thực hiện giao dịch EDI thông qua trình duyệt web của họ.
Giao diện trình duyệt web này đã phát triển thành một cổng thông tin extranet hoàn chỉnh được gọi là Harley- Davidson Supply Net. Tất cả các nhà cung cấp hiện nay sử dụng cổng thông tin để củng cố các đơn đặt hàng, theo dõi những thay đổi lịch trình sản xuất, có được những dự báo trong thời gian thực, và được chi trả cho các tài liệu vận chuyển. Các cổng thông tin cũng cho phép các nhà cung cấp để có được thông tin sản phẩm thử nghiệm, thông số kỹ thuật phần, và bản vẽ thiết kế sản phẩm.
Các yếu tố chính trong cả hai hệ thống cổng thông tin Web EDI và đã được mã vạch và máy quét. Hầu hết các bộ phận riêng biệt của Harley-Davidson và tất cả các lô hàng thanh mã hóa. Các thông tin mã vạch được tích hợp với việc theo dõi vật liệu, hóa đơn, và thông tin thanh toán trong hệ thống và được làm sẵn, khi thích hợp, để các nhà cung cấp. Hartey-Davidson sử dụng các tiêu chuẩn mã vạch được phát triển bởi các nhóm hành động công nghiệp ô tô.
Yêu cầu:
1. Làm quen với công nghệ RFID và sử dụng tiềm năng của nó trong chuỗi cung ứng Harley-Davidson sử dụng các thông tin được trình bày trong chương này và các thông tin bạn có được thông qua các liên kết web, công cụ tìm kiếm ưa thích của bạn, và thư viện của bạn. Trong khoảng 200 từ, vạch ra những ưu điểm của Harley-Davidson có thể đạt được bằng cách thay thế mã vạch và công nghệ máy quét quang học với RFID. Hãy chắc chắn để xem xét bản chất của sản phẩm của công ty, trong đó bao gồm cao su và bộ phận kim loại trong môi trường dầu / mỡ, khi bạn soạn thảo câu trả lời của bạn.
2. Trong khoảng 100 từ, so sánh và đối chiếu những vấn đề mà Walmart và các nhà bán lẻ lớn khác phải đối mặt khi họ cố gắng thực hiện RFID trong chuỗi cung ứng của họ với những người mà một công ty sản xuất như Hartey-Davidson có thể sẽ phải đối mặt khi nó di chuyển vào triển khai RFID với các nhà cung cấp của nó .
3. Khi Harley-Davidson thực hiện RFID, nó sẽ có khả năng sử dụng công nghệ này để giúp quản lý các mối quan hệ của mình với khách hàng chính của nó, đó là những đại lý địa phương bán xe máy và các bộ phận sử dụng thay thế trong các cửa hàng sửa chữa của họ. Trong khoảng 200 từ, vạch ra những vấn đề mà có thể sẽ phát sinh khi Harley-Davidson bắt đầu đòi hỏi phải theo dõi RFID của các bộ phận hàng tồn kho phụ tùng tại các đại lý của mình. Lưu ý: người hướng dẫn của bạn có thể chỉ định một nhóm để hoàn thành trường hợp này, và có thể yêu cầu bạn phải chuẩn bị một trình bày chính thức của kết quả của bạn đến lớp. bạn C2. Máy móc bao bì Mỹ Bao bì Mỹ Máy móc (APM) là một công ty cung cấp dịch vụ sửa chữa và bảo trì cho các công ty vận hành hệ thống bao bì lớn. Hệ thống đóng gói là sự sắp xếp của các máy móc đó nơi phẩm trong các hộp như hộp hoặc túi và áp dụng nilon bao quanh để các thùng chứa. Những máy này phải được điều chỉnh thường xuyên, và họ có hàng trăm bộ phận có thể mòn dần hoặc thất bại bất ngờ. APM bán hợp đồng dịch vụ bao gồm hầu hết các hệ thống bao bì lớn. Hợp đồng dịch vụ điển hình cung cấp cho một kỹ thuật viên APM để làm cho chuyến thăm thường xuyên tới các trang web của khách hàng để thực hiện bảo dưỡng phòng ngừa và bao gồm một số lượng truy cập nhất định sửa chữa khẩn cấp mỗi năm. APM cũng sẽ gửi kỹ thuật viên để thực hiện sửa chữa cho các công ty mà không có hợp đồng dịch vụ và sẽ tính phí cho mỗi vụ việc dựa trên các vật liệu và thời gian lao động được sử dụng để thực hiện việc sửa chữa. APM kỹ thuật viên được trả lương theo giờ, với thêm lương cho giờ làm thêm và thời gian làm việc ngoài giờ tiêu chuẩn làm việc, chẳng hạn như những ngày cuối tuần và ngày lễ. APM kỹ thuật viên đều là thành viên của Brotherhood quốc tế của công nhân Điện (IBEW), một công đoàn lao động thương lượng trả lãi và các điều kiện làm việc cho các kỹ thuật viên. APM trừ phí công đoàn từ tiền lương hàng tuần của mỗi kỹ thuật và trình tổng phí thu mỗi tuần đến văn phòng IBEW khu vực. Các hợp đồng công đoàn hiện đang cung cấp cho các kỹ thuật viên APM được bao phủ bởi một kế hoạch underwr bảo hiểm y tế
đang được dịch, vui lòng đợi..