Competitive Advantage of Organizati

Competitive Advantage of Organizational Culture Organizational
culture should be seen as the “climate” of the organization that employees,
managers, customers, and others experience. This culture affects service and
quality, organizational productivity, and financial results. One facet of the
culture of the organization, as viewed by the people in it, is that culture may
affect the attraction and retention of competent employees.6
Alignment of the organizational culture and HR helps organizational performance.
One competitive aspect of an organizational culture is creativity
and innovation. Efforts in this area can enhance the organizational culture by
developing or revising current and new products and services, acquiring new
businesses, and performing other activities with competitive advantages.7
Global Cultural Factors Cultural forces represent an important concern
affecting international HR management. One only has to look at the conflicts
caused by politics, religion, and ethnicity in Africa, the Middle East, and other
parts of the world to see the importance of culture in international organizations.
Convincing individuals from different religious, ethnic, or tribal backgrounds
to work together in a global firm may be difficult in some areas.
One widely used way to classify and compare cultures was developed by
Geert Hofstede, a Dutch scholar and researcher. Hofstede conducted research
on more than 100,000 IBM employees in 53 countries, and he defined five
dimensions useful in identifying and comparing cultures:8
• Inequality in power
• Individualism/group orientation
• Masculinity/femininity
• Uncertainty avoidance
• Long-term/short-term orientation
Differences in many other facets of culture could be discussed, but it is
enough to note that international HR managers and professionals must recognize
that cultural dimensions differ from country to country and even within
countries. Therefore, the HR activities appropriate in one culture or country
may have to be altered to fit appropriately into another culture, country, or
geographic area

Kết quả (Việt) 1:

Các lợi thế cạnh tranh của tổ chức văn hóa tổ chứcvăn hóa nên được xem như là "khí hậu" của tổ chức đó nhân viên,quản lý, khách hàng, và những người khác kinh nghiệm. Nền văn hóa này ảnh hưởng đến dịch vụ vàchất lượng, tổ chức năng suất, và kết quả tài chính. Một trong những khía cạnh của cácvăn hóa của tổ chức, như xem bởi những người ở trong đó, là văn hóa có thểảnh hưởng đến thu hút và giữ có thẩm quyền employees.6Chỉnh của văn hóa tổ chức và nhân sự giúp tổ chức hiệu suất.Một khía cạnh cạnh tranh của một nền văn hóa tổ chức là sáng tạovà sự đổi mới. Những nỗ lực trong lĩnh vực này có thể tăng cường các nền văn hóa tổ chức bởiphát triển hoặc sửa đổi hiện tại và mới sản phẩm và dịch vụ, mua mớiCác doanh nghiệp, và thực hiện các hoạt động khác với cạnh tranh advantages.7Lực lượng yếu tố văn hóa văn hóa toàn cầu đại diện cho một mối quan tâm quan trọngảnh hưởng đến quốc tế nhân sự quản lý. Một trong những chỉ có để xem xét các cuộc xung độtdo mục đích chính trị, tôn giáo và sắc tộc ở châu Phi, Trung Đông, và kháctrên khắp thế giới cho thấy tầm quan trọng của văn hóa trong các tổ chức quốc tế.Thuyết phục các cá nhân từ nguồn gốc tôn giáo, dân tộc hoặc bộ lạc khác nhauđể làm việc cùng nhau trong một công ty toàn cầu có thể được khó khăn trong một số lĩnh vực.Một sử dụng rộng rãi cách để phân loại và so sánh các nền văn hóa đã được phát triển bởiGeert Hofstede, một Hà Lan học giả và nhà nghiên cứu. Hofstede tiến hành nghiên cứuhơn 100.000 IBM nhân viên trong 53 quốc gia, và ông định nghĩa nămKích thước hữu ích trong việc xác định và so sánh các nền văn hóa: 8• Bất bình đẳng trong điện• Chủ nghĩa cá nhân/nhóm định hướng• Nam tính/nữ tính• Tránh sự không chắc chắn• Dài hạn/short hạn định hướngSự khác biệt ở nhiều khía cạnh khác của nền văn hóa có thể được thảo luận, nhưng nó làđủ để lưu ý rằng quốc tế nhân sự quản lý và các chuyên gia phải thừa nhậnvăn hóa kích thước khác nhau từ nước này sang nước và thậm chí bên trongQuốc gia. Do đó, các hoạt động nhân sự thích hợp trong văn hóa hoặc quốc giacó thể cần phải được thay đổi để phù hợp một cách thích hợp với nền văn hóa khác, đất nước, hoặckhu vực địa lý

Kết quả (Việt) 2:

Lợi thế cạnh tranh của tổ chức Văn hóa tổ chức
văn hóa nên được xem như là "khí hậu" của tổ chức mà nhân viên,
nhà quản lý, khách hàng, và những người khác kinh nghiệm. Văn hóa này ảnh hưởng đến dịch vụ và
chất lượng, năng suất tổ chức, và kết quả tài chính. Một khía cạnh của
nền văn hóa của tổ chức, như xem bởi những người ở trong đó, là văn hóa có thể
ảnh hưởng đến việc thu hút và giữ chân employees.6 thẩm quyền
Alignment của văn hóa tổ chức và nhân sự sẽ giúp tổ chức biểu diễn.
Một khía cạnh cạnh tranh của một nền văn hóa tổ chức là sáng tạo
và đổi mới. Những nỗ lực trong lĩnh vực này có thể tăng cường các tổ chức văn hóa của
phát triển hoặc sửa đổi các sản phẩm và dịch vụ hiện tại và mới, mua mới
các doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động khác với advantages.7 cạnh tranh
toàn cầu hóa yếu tố lực lượng văn hóa đại diện cho một mối quan tâm quan trọng
ảnh hưởng đến quản lý nhân sự quốc tế. Một chỉ phải nhìn vào các cuộc xung đột
gây ra bởi chính trị, tôn giáo và sắc tộc ở châu Phi, Trung Đông, và các
nơi trên thế giới để thấy tầm quan trọng của văn hóa trong các tổ chức quốc tế.
Cá nhân thuyết phục từ nhiều tôn giáo, dân tộc, hay bộ lạc khác nhau
cùng nhau làm việc trong một công ty toàn cầu có thể khó khăn trong một số lĩnh vực.
Một trong những cách sử dụng rộng rãi để phân loại và so sánh các nền văn hóa được phát triển bởi
Geert Hofstede, một học giả Hà Lan và nhà nghiên cứu. Hofstede đã tiến hành nghiên cứu
trên hơn 100.000 nhân viên IBM tại 53 quốc gia, và ông xác định năm
kích thước hữu ích trong việc xác định và so sánh các nền văn hóa: 8
• Bất bình đẳng trong quyền lực
• định hướng Chủ nghĩa cá nhân / nhóm
• Nam tính / nữ tính
• tránh sự không chắc chắn
• Dài hạn / ngắn hạn định hướng
khác nhau trong nhiều khía cạnh khác của văn hóa có thể được thảo luận, nhưng nó là
đủ để lưu ý rằng các nhà quản lý nhân sự quốc tế và các chuyên gia phải nhận ra
rằng kích thước văn hóa khác nhau giữa các quốc gia và thậm chí cả trong
nước. Do đó, các hoạt động nhân sự phù hợp trong một nền văn hóa hoặc nước
có thể phải được thay đổi để phù hợp với một cách thích hợp vào một nền văn hóa, quốc gia hoặc
khu vực địa lý