When it comes to who 'owns' what, l

When it comes to who 'owns' what, line managers view HR as key responsible for interpreting employment law, and also favor HR taking the lead on exit interviews and handling redundancies, although most managers agree they should also play a role here. In contrast, managers think they should take responsibility for performance appraisals, selecting and assessing new employees, writing job descriptions, talking about career development and projecting future workforce planning.
HR may be becoming more strategic, but managers still want to know how to do things and the outcomes resulted from their actions. Line managers are the biggest components for HR policy implementations, but without proper coaching and support, they might

Kết quả (Việt) 1:

Khi nói đến những người 'sở hữu' những gì, nhà quản lý dòng xem HR như chìa khóa trách nhiệm diễn giải luật lao động và cũng ưu tiên nhân sự tham gia dẫn đầu về cuộc phỏng vấn xuất cảnh và xử lý dư thừa, mặc dù hầu hết các nhà quản lý đồng ý họ nên cũng đóng một vai trò ở đây. Ngược lại, nhà quản lý nghĩ rằng họ phải chịu trách nhiệm về hiệu suất đánh giá, lựa chọn và đánh giá nhân viên mới, văn bản mô tả công việc, nói về phát triển nghề nghiệp và chiếu lực lượng lao động trong tương lai có kế hoạch.Nhân sự có thể trở thành chiến lược hơn, nhưng người quản lý vẫn muốn biết làm thế nào để làm điều này và kết quả là kết quả của hành động của họ. Dòng nhà quản lý là những thành phần lớn nhất cho việc triển khai chính sách nhân sự, nhưng không thích hợp huấn luyện và hỗ trợ, họ có thể

Kết quả (Việt) 2:

Khi nói đến những người 'sở hữu' những gì, các nhà quản lý dòng xem nhân sự là trách nhiệm chính trong việc giải thích luật lao động, và cũng ưu tiên nhân sự đi đầu trên các cuộc phỏng vấn xuất cảnh, dư thừa xử lý, mặc dù hầu hết các nhà quản lý đồng ý họ cũng sẽ đóng một vai trò ở đây. Ngược lại, các nhà quản lý nghĩ rằng họ cần có trách nhiệm đánh giá hiệu quả, lựa chọn và đánh giá nhân viên mới, viết mô tả công việc, nói về sự phát triển nghề nghiệp và chiếu kế hoạch lực lượng lao động trong tương lai.
Nhân sự có thể trở nên chiến lược hơn, nhưng các nhà quản lý vẫn muốn biết làm thế nào để làm điều và kết quả là kết quả của hành động của họ. Cán bộ chuyên môn các thành phần lớn nhất cho việc triển khai chính sách nhân sự, nhưng không có sự huấn luyện và hỗ trợ, họ có thể