The problem is that people of this

The problem is that people of this quality are very attractive to rival companies and are likely to be headhunted. The financial impact of such people leaving is great and includes the cost of expensive training and lost productivity and inspiration.
However, not all high performers are stolen, some are lost. High performers generally leave because organisations don't know how to keep them. Too many employers are blind or indifferent to the agenda of would be high performers, especially those who are young. Organisations should consider how such people are likely to regard important motivating factors.

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề là người chất lượng này là rất hấp dẫn để cạnh tranh với các công ty và có khả năng được headhunted. Tác động tài chính của những người để lại là rất tốt và bao gồm các chi phí đào tạo đắt tiền và năng suất bị mất và cảm hứng.Tuy nhiên, không phải mọi người biểu diễn cao bị mất cắp, một số bị mất. Biểu diễn cao thường để lại vì tổ chức không biết làm thế nào để giữ cho chúng. Quá nhiều nhà tuyển dụng bị mù hoặc thờ ơ với chương trình nghị sự của sẽ là người biểu diễn cao, đặc biệt là những người trẻ. Tổ chức nên xem xét làm thế nào những người có khả năng liên quan quan trọng yếu tố thúc đẩy.

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề là mọi người về chất lượng này là rất hấp dẫn đối với các công ty đối thủ và có khả năng bị săn đón. Các tác động tài chính của những người như vậy để lại là rất lớn và bao gồm chi phí đào tạo tốn kém và mất năng suất và nguồn cảm hứng.
Tuy nhiên, không phải tất cả người biểu diễn cao đang bị đánh cắp, một số bị mất. Biểu diễn cao thường để lại do các tổ chức không biết làm thế nào để giữ cho họ. Quá nhiều nhà tuyển dụng bị mù hoặc thờ ơ với chương trình nghị sự của người biểu diễn sẽ là cao, đặc biệt là những người trẻ tuổi. Các tổ chức nên xem xét làm thế nào người đó có khả năng coi yếu tố thúc đẩy quan trọng.