ave you ever wondered why some comp

ave you ever wondered why some companies make product innovation seem so easy—gener-
ating one big winner after another? Here is a startling fact: New-product development (NPD) productivity in the top performing company is five times what it is in the average company. The top performer gets five times as much new-product output for the same investment, according to the Innovation Excellence Study 2005 conducted by Arthur D. Little (ADL). For the rest of us, developing a steady stream of success-ful new products is a real challenge.

Major Productivity Gaps
The concept of productivity is simple:

the most bang for the buck. In product development, it is output (new-product sales or profits) divided by input (research
and development or NPD costs and time).

The ADL study provides insights into NPD productivity by industry. It looks at output (five-year sales from new products as a percentage of company sales) and input (research and development spending as a percentage of company sales). One startling conclusion is the difference in productivity between top performers and the rest, regardless of industry. On aver-age, there’s an almost 1,200% difference between the most productive (top 25%
of companies on this metric) and least productive (bottom 25% of companies on this metric). And in some industries, the difference is even greater. For example, the top 25% pharmaceutical companies are 31 times more productive in NPD than the bottom 25%. What are these high productivity companies doing so differently, and can your company learn
from them?

Kết quả (Việt) 1:

Ave bạn bao giờ tự hỏi tại sao một số công ty thực hiện đổi mới sản phẩm có vẻ dễ dàng như vậy-gener -ating một chiến thắng lớn sau khi khác? Đây là một thực tế đáng ngạc nhiên: sản phẩm mới phát triển (NPD) năng suất trong đầu thực hiện công ty là năm lần những gì nó trong công ty trung bình. Các biểu diễn hàng đầu được năm lần so ra sản phẩm mới cho việc đầu tư tương tự, theo năm 2005 nghiên cứu xuất sắc sự đổi mới tiến hành bởi Arthur D. ít (ADL). Đối với phần còn lại của chúng tôi, phát triển một dòng ổn định của sản phẩm mới thành công-ful là một thách thức thật sự.Thiếu năng suất khoảng trốngKhái niệm về năng suất là đơn giản:Hầu hết các bang cho buck. Trong phát triển sản phẩm, nó là đầu ra (sản phẩm mới bán hàng hoặc lợi nhuận) chia cho đầu vào (nghiên cứuvà phát triển hoặc NPD chi phí và thời gian). Nghiên cứu ADL cung cấp cái nhìn sâu vào NPD năng suất của ngành công nghiệp. Nó nhìn vào đầu ra (bán hàng năm từ các sản phẩm mới như là một tỷ lệ phần trăm công ty bán hàng) và đầu vào (nghiên cứu và phát triển chi tiêu như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của công ty). Một kết luận đáng ngạc nhiên là sự khác biệt trong sản xuất giữa biểu diễn hàng đầu và phần còn lại, không phân biệt ngành công nghiệp. Trên aver-tuổi, có là một khác biệt gần 1.200% giữa các hiệu quả nhất (25% caocủa công ty trên số liệu này) và kém hiệu quả (dưới 25% của công ty trên số liệu này). Và trong một số ngành công nghiệp, sự khác biệt là thậm chí nhiều hơn. Ví dụ, các công ty dược phẩm hàng đầu của 25% 31 lần nhiều hơn sản xuất trong NPD hơn 25% dưới cùng. Các công ty này cao năng suất làm gì như vậy một cách khác nhau, và công ty của bạn có thể tìm hiểutừ họ?

Kết quả (Việt) 2:

ave bao giờ bạn tự hỏi tại sao một số công ty thực hiện đổi mới sản phẩm như vậy có vẻ dễ nhìn chung
ating một chiến thắng lớn nữa? Dưới đây là một thực tế đáng ngạc nhiên: phát triển sản phẩm mới, (NPD) năng suất trong công ty thực hiện đầu là năm lần những gì nó đang ở trong công ty trung bình. Nghệ sĩ biểu diễn hàng đầu được năm lần đầu ra sản phẩm mới nhiều cho cùng đầu tư, theo các nghiên cứu đổi mới xuất sắc năm 2005 được thực hiện bởi Arthur D. Little (ADL). Đối với phần còn lại của chúng tôi, đang phát triển một dòng ổn định của sản phẩm mới thành công-ful là một thách thức thật sự. Major suất khoảng trống Khái niệm về năng suất rất đơn giản: các bang nhất cho buck. Trong phát triển sản phẩm, nó là đầu ra (bán hàng sản phẩm mới hoặc lợi nhuận) chia cho đầu vào (nghiên cứu và chi phí phát triển hoặc NPD và thời gian). Các nghiên cứu ADL cung cấp cái nhìn sâu vào năng suất NPD bởi ngành công nghiệp. Nó nhìn vào đầu ra (doanh thu năm năm từ các sản phẩm mới như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của công ty) và đầu vào (nghiên cứu và phát triển chi tiêu như một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của công ty). Một kết luận đáng ngạc nhiên là sự khác biệt về năng suất giữa các nghệ sĩ hàng đầu và phần còn lại, bất kể ngành công nghiệp. Trên người khẳng định độ tuổi, có một sự khác biệt gần 1.200% giữa năng suất cao nhất (top 25% các công ty về số liệu này) và ít nhất là sản xuất (dưới 25% các công ty về số liệu này). Và trong một số ngành công nghiệp, sự khác biệt thậm chí còn lớn hơn. Ví dụ, 25% các công ty dược phẩm hàng đầu là 31 lần nhiều hơn sản xuất tại NPD hơn đáy 25%. Các công ty năng suất cao khi làm điều đó một cách khác nhau là gì, và công ty của bạn có thể học hỏi từ họ?