The following marketing plan form a

The following marketing plan form a basis of expanding market of a product from Meiji Ltd Company. The analysis will expose to outline the best marketing strategy to allow Meiji approach the achivement of the company ‘s strategic goals. The main aim of this report is to present the situation analysis that contains all macro and microenvironment factors that impact “Meiji Hohoemi Rakuraku” product. Hence, 4P model will be conducted ro examine the company ‘s situational analysis consisting: Product factor, Price factor, Place factor, Promotion factor in order to build solutions from the company ‘s strengths and external opportunities to cope with external threats, as well as internal weaknesses. Understanding internal and external factors, which have impacts on the product, is the very vital step to establish the succesful strategies to launch “Meiji Hohoemi Rakuraku” to Vietnam market. Embracing differentiate strategy, Meiji attempts to reach the customers in the way in which Meiji will meet the customer demand with a product of high quality, outstanding service and image reputation.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch tiếp thị sau tạo thành một cơ sở mở rộng thị trường của một sản phẩm từ công ty minh trị. Các phân tích sẽ vạch trần để phác thảo các tốt nhất các chiến lược để cho phép minh phương pháp tiếp cận achivement mục tiêu chiến lược của công ty tiếp thị. Mục đích chính của báo cáo này là để trình bày phân tích tình hình có chứa tất cả các yếu tố vĩ mô và microenvironment ảnh hưởng đến sản phẩm "Meiji Hohoemi Rakuraku". Do đó, mô hình 4P sẽ được tiến hành kiểm tra ro của công ty phân tích tình huống bao gồm: sản phẩm yếu tố, yếu tố giá, nơi yếu tố, yếu tố xúc tiến để xây dựng các giải pháp từ thế mạnh và bên ngoài cơ hội để đối phó với mối đe dọa bên ngoài, nội bộ điểm yếu của công ty. Hiểu biết về các yếu tố nội bộ và bên ngoài, trong đó có tác động trên các sản phẩm, là bước rất quan trọng để thiết lập chiến lược thành công để khởi động "Meiji Hohoemi Rakuraku" thị trường Việt Nam. Bao gồm các phân biệt các chiến lược, minh trị cố gắng tiếp cận các khách hàng trong cách mà Meiji sẽ đáp ứng nhu cầu khách hàng với một sản phẩm chất lượng cao, Dịch vụ xuất sắc và uy tín hình ảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch tiếp thị sau đây tạo thành một cơ sở mở rộng thị trường của một sản phẩm từ Meiji Ltd Công ty. Việc phân tích sẽ phơi bày để vạch ra chiến lược marketing tốt nhất để cho phép tiếp cận các Meiji achivement của mục tiêu chiến lược của công ty. Mục đích chính của báo cáo này là trình bày các phân tích tình hình có chứa tất cả các yếu tố vĩ mô và vi môi trường tác động "Meiji Hohoemi Rakuraku" sản phẩm. Ro do đó, 4P mô hình sẽ được tiến hành kiểm tra các công ty phân tích tình huống bao gồm: yếu tố sản phẩm, yếu tố giá, Place yếu tố, yếu tố xúc tiến để xây dựng các giải pháp từ các công ty mạnh s và cơ hội bên ngoài để đối phó với các mối đe dọa từ bên ngoài, cũng điểm yếu là nội bộ. Hiểu tố bên trong và bên ngoài, trong đó có tác động đến sản phẩm, là bước rất quan trọng để thiết lập các chiến lược thành công để khởi động "Meiji Hohoemi Rakuraku" vào thị trường Việt Nam. Ôm chiến lược phân biệt, Meiji cố gắng để tiếp cận khách hàng theo cách mà trong đó Meiji sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng với một sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ xuất sắc và danh tiếng của hình ảnh.