Cognitive dissonance is any incompa

Cognitive dissonance is any incompatibility between two or more attitudes, or between behavior and attitudes. Through this theory, Leon Festinger sought to explain the link between attitudes and behavior. Festinger argued that any form of inconsistency is uncomfortable and that individuals will attempt to reduce dissonance.

Both fundamental attribution error and self-serving bias are errors or biases that distort attributions. The tendency to underestimate the influence of external factors and overestimate the influence of internal factors when making judgments about the behavior of others is fundamental attribution error. Fundamental attribution error occurs when evaluating the behavior of others, while self-serving bias occurs when an individual or organization evaluates their success or failure. Self-serving bias is the tendency for individuals to attribute their own successes to internal factors while putting the blame for failures on external factors

Telecom



Three alternative work arrangements, flextime, job sharing, and telecommuting, alter work arrangements to increase motivation. Flextime, or flexible work hours, allows employees some discretion over their start and stop times, while requiring a specific number of hours per week. Job sharing allows two or more individuals to split a traditional 40-hour-a-week job. Finally, telecommuting, allows employees to do work at home through a computer linked to their office

Kết quả (Việt) 1:

Dissonance nhận thức là bất kỳ sự không tương thích giữa hai hoặc nhiều thái độ, hoặc giữa các hành vi và Thái độ. Thông qua các lý thuyết này, Leon Festinger tìm cách giải thích mối liên hệ giữa Thái độ và hành vi. Festinger cho bất kỳ hình thức mâu thuẫn là khó chịu và cá nhân sẽ cố gắng để giảm sự bất hòa.Cả hai cơ bản ghi lỗi và tự phục vụ thiên vị là lỗi hoặc thành kiến bóp méo thẩm. Xu hướng để đánh giá thấp sự ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài và đánh giá cao sự ảnh hưởng của các yếu tố nội bộ khi thực hiện bản án về hành vi của những người khác là cơ bản ghi lỗi. Cơ bản ghi lỗi xảy ra khi đánh giá hành vi của người khác, trong khi tự phục vụ thiên vị xảy ra khi một cá nhân hoặc tổ chức đánh giá sự thành công hay thất bại của họ. Tự phục vụ thiên vị là xu hướng cho các cá nhân cho rằng những thành công của họ với các yếu tố nội bộ trong khi đặt đổ lỗi cho thất bại trên yếu tố bên ngoàiViễn thôngBa thay thế công việc sắp xếp, flextime, công việc chia sẻ, và telecommuting, thay đổi công việc thu xếp để tăng động lực. Flextime, hoặc làm việc linh hoạt giờ, cho phép nhân viên một số theo quyết định trên của họ bắt đầu và ngừng thời gian, trong khi yêu cầu một số cụ thể của giờ mỗi tuần. Việc chia sẻ cho phép hai hay nhiều cá nhân để chia một công việc 40 giờ một tuần truyền thống. Cuối cùng, telecommuting, cho phép nhân viên làm việc ở nhà thông qua một máy tính được liên kết đến văn phòng của họ

Kết quả (Việt) 2:

Bất hòa nhận thức là bất kỳ sự không tương thích giữa hai hoặc nhiều thái độ, hoặc giữa hành vi và thái độ. Thông qua lý thuyết này, Leon Festinger tìm cách giải thích mối liên hệ giữa thái độ và hành vi. Festinger cho rằng bất cứ hình thức không thống nhất là không thoải mái và các cá nhân sẽ cố gắng giảm thiểu sự bất hòa. Cả hai lỗi cơ bản ghi công và thiên vị tự phục vụ những sai sót hoặc những thiên hướng bóp méo gán ghép. Các xu hướng đánh giá thấp ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và đánh giá quá cao ảnh hưởng của các yếu tố nội bộ khi thực hiện đánh giá về hành vi của người khác là lỗi ghi công cơ bản. Lỗi ghi công cơ bản xảy ra khi đánh giá hành vi của những người khác, trong khi thiên vị tự phục vụ xảy ra khi một cá nhân hoặc tổ chức đánh giá sự thành công hay thất bại của họ. Thiên vị tự phục vụ là xu hướng cho các cá nhân, cho rằng những thành công của riêng mình để các yếu tố nội bộ trong khi đưa đổ lỗi cho thất bại vào các yếu tố bên ngoài Telecom Ba sắp xếp công việc thay thế, flextime, chia sẻ công việc, và từ xa, thay đổi sắp xếp công việc để tăng động lực. Flextime, hoặc giờ làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên một số quyền trên đầu của họ và dừng lần, trong khi yêu cầu một số cụ thể của giờ mỗi tuần. Chia sẻ công việc cho phép hai hoặc nhiều cá nhân để chia một công việc 40 giờ một tuần truyền thống. Cuối cùng, từ xa, cho phép nhân viên làm việc tại nhà thông qua một máy tính kết nối tới văn phòng của họ