Leadership may be shared among team

Leadership may be shared among team members but commonly there is an official 'leader'. Effective teams recognize that leadership is a complex set of attributes that is shared by many members of the team. These skills are used when the circumstances demand. Team leadership will be discussed in more detail later in Chapter 4. Once a meeting starts, team leaders need to assume many roles. They should:
• promote and stimulate discussion, but keep it to the point
• maintain an even distribution of discussion (control the overenthusiastic talker and encourage more reticent members to have their say)
• restrict private discussion, and stop any ganging up against individual
• encourage lively discussion, but guard against it becoming too heated
• assist members to express their ideas, but do not do their thinking for them
• ask questions to provoke discussion and stimulate interest.
Questions from leaders help to keep the discussion on track and can reduce the time taken to reach a decision. You should review effective questioning skills in Chapter 1.
The role of team members in a meeting
Each member should go into a meeting with a positive attitude. Ask yourself: 'What can I contribute to the group process?' When participating in the meeting each member needs to:
• show respect for other group members and their opinions
• respect the cultural diversity of team members
• value the different ways in which members deliver information (we all have different styles of presenting information, e.g. brief and concise, hesitant, confident, indirect, rambling)
• understand the forces at work when people meet in a group

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo có thể được chia sẻ giữa các thành viên trong nhóm nhưng thường có một nhà lãnh đạo chính thức'. Hiệu quả đội nhận ra rằng lãnh đạo một tập phức tạp của thuộc tính được chia sẻ bởi nhiều thành viên của đội. Những kỹ năng này được sử dụng khi nhu cầu hoàn cảnh. Đội ngũ lãnh đạo sẽ được thảo luận chi tiết hơn sau này trong chương 4. Một khi một cuộc họp bắt đầu, đội ngũ lãnh đạo cần phải giả định nhiều vai trò. Họ nên: • thúc đẩy và kích thích thảo luận, nhưng giữ nó đến khi • duy trì một phân phối thậm chí của cuộc thảo luận (kiểm soát overenthusiastic talker và khuyến khích hơn một thành viên có nói của họ) • hạn chế cuộc thảo luận riêng, và ngăn chặn bất kỳ ganging lên chống lại cá nhân • khuyến khích các cuộc thảo luận sinh động, nhưng bảo vệ chống lại nó trở nên quá nóng • hỗ trợ các thành viên để thể hiện ý tưởng của họ, nhưng không làm suy nghĩ của họ cho họ • Đặt câu hỏi để kích động cuộc thảo luận và kích thích sự quan tâm. Các câu hỏi từ nhà lãnh đạo giúp đỡ để giữ cho các cuộc thảo luận về ca khúc và có thể làm giảm thời gian thực hiện để đạt được một quyết định. Bạn nên xem xét kỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả trong chương 1. Vai trò của các thành viên nhóm trong một cuộc họp Mỗi thành viên nên đi vào một cuộc họp với một thái độ tích cực. Hãy tự hỏi: 'Những gì có thể tôi đóng góp vào quá trình nhóm?' Khi tham gia vào cuộc họp mỗi thành viên cần: • tôn trọng cho các thành viên khác của nhóm và ý kiến của mình • tôn trọng sự đa dạng văn hóa của thành viên trong nhóm • giá trị những cách khác nhau trong đó thành viên cung cấp thông tin (chúng ta đều có các phong cách khác nhau của trình bày thông tin, ví dụ như ngắn và ngắn gọn, do dự, tự tin, gián tiếp, rambling) • hiểu các lực lượng tại nơi làm việc khi người đáp ứng trong một nhóm

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo có thể được chia sẻ giữa các thành viên trong nhóm nhưng thường có một 'lãnh đạo' chính thức. Đội có hiệu quả vai trò lãnh đạo đó là một tập hợp các thuộc tính được chia sẻ bởi nhiều thành viên của đội bóng. Những kỹ năng này được sử dụng khi hoàn cảnh đòi hỏi. Lãnh đạo đội bóng sẽ được thảo luận chi tiết hơn về sau trong Chương 4. Một khi một cuộc họp bắt đầu, lãnh đạo đội bóng cần phải giả nhiều vai trò. Họ nên:
• Thúc đẩy và khuyến khích thảo luận, nhưng giữ nó đến điểm
• duy trì một sự phân phối của cuộc thảo luận (kiểm soát người nói chuyện quá nhiệt tình và khuyến khích các thành viên kín đáo hơn để có tiếng nói của mình)
• hạn chế thảo luận riêng, và ngăn chặn bất kỳ ganging lên chống lại cá nhân
• khuyến khích thảo luận sôi nổi, nhưng bảo vệ chống lại nó trở nên quá nóng
• hỗ trợ các thành viên bày tỏ ý kiến của họ, nhưng không làm suy nghĩ của mình cho họ
• đặt câu hỏi để thảo luận khiêu khích và kích thích sự quan tâm.
Câu hỏi từ các nhà lãnh đạo giúp đỡ để giữ cho các cuộc thảo luận đi đúng hướng và có thể giảm thời gian thực hiện để đạt được một quyết định. Bạn nên xem lại kỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả trong Chương 1.
Vai trò của các thành viên trong nhóm trong một cuộc họp
Mỗi thành viên nên đi vào một cuộc họp với một thái độ tích cực. Hãy tự hỏi mình: "Tôi có thể đóng góp gì cho quá trình nhóm? ' Khi tham gia cuộc họp mỗi thành viên cần phải:
• chương tôn trọng các thành viên khác trong nhóm và ý kiến của họ
• tôn trọng sự đa dạng văn hóa của các thành viên trong nhóm
• Giá trị các cách khác nhau mà các thành viên cung cấp thông tin (tất cả chúng ta có nhiều phong cách khác nhau của việc trình bày thông tin, ví dụ ngắn gọn và súc tích, do dự, tự tin, gián tiếp, lan man)
• hiểu ý nghĩa công việc khi mọi người gặp nhau trong một nhóm