identified and measured your key pr

identified and measured your key profit drivers, you should develop strategies to grow them, without increasing costs. Making your business more profitable involves looking at ways to increase sales revenue as well as decreasing your costs and benchmarking your business to see where you can save money.

You should also prioritise the strategies you've chosen to improve your profit so you can focus on the most important ones.

Strategies to increase sales revenue
Increase productivity of your staff - recognise and reward staff contributions with staff performance reviews, and teach them sales skills and how to upsell products so customers make multiple purchases at one time
Develop new product lines - survey your customers about new products
Find new customers - new customers can help grow your business
Find new markets - use market research to determine if you could expand your business into new areas
Customer service - improve your customer service and develop a staff training program
Increase your prices - check if you have priced your goods and services correctly and if you could increase prices without reducing sales
Price discounts - consider price discounts and promotions to increase your customer base (e.g. 2-for-1 deals or happy hour)
Retail displays - use effective retail displays to increase your sales
Strategies to decrease costs
Decrease inventory - stock control is a good way to streamline your business
Decrease direct costs - make sure you have the right suppliers for your business and negotiate for better prices or discounts for buying in bulk
Decrease indirect costs - for example, try to minimise waste and errors in your business by training staff, or reduce marketing costs by using low-cost marketing techniques
Decrease overheads - for example, save energy wherever possible or try find a cheaper energy supply company
Benchmark key financials - benchmarking your business helps you compare your costs (like rent and utilities etc.) to similar businesses in your industry to see if you are pay

Kết quả (Việt) 1:

xác định và đo các trình điều khiển chính lợi nhuận của bạn, bạn nên phát triển các chiến lược để phát triển chúng, mà không tăng chi phí. Làm cho doanh nghiệp của bạn thêm lợi nhuận liên quan đến việc tìm cách để tăng doanh thu bán hàng cũng như giảm chi phí của bạn và điểm chuẩn kinh doanh của bạn để xem nơi bạn có thể tiết kiệm tiền.Bạn cũng nên ưu tiên chiến lược mà bạn đã chọn để cải thiện lợi nhuận của bạn vì vậy bạn có thể tập trung vào những người quan trọng nhất.Chiến lược để tăng doanh thuTăng năng suất của nhân viên của bạn - công nhận và thưởng cho những đóng góp của nhân viên với nhân viên hoạt động đánh giá, và dạy họ kỹ năng bán hàng và làm thế nào để upsell để khách hàng thực hiện nhiều các sản phẩm mua tại một thời gianPhát triển các dòng sản phẩm mới - khảo sát khách hàng của bạn về sản phẩm mớiTìm kiếm khách hàng mới - mới khách hàng có thể giúp phát triển doanh nghiệp của bạnTìm thị trường mới - sử dụng nghiên cứu thị trường để xác định nếu bạn có thể mở rộng kinh doanh của bạn vào khu vực mớiDịch vụ khách hàng - cải thiện dịch vụ khách hàng của bạn và phát triển một chương trình đào tạo nhân viênTăng giá của bạn - kiểm tra xem nếu bạn có giá hàng hóa và dịch vụ của bạn một cách chính xác và nếu bạn có thể làm tăng giá mà không có giảm doanh số bán hàngGiá giảm giá - hãy xem xét giá rẻ và chương trình khuyến mại để tăng của bạn khách hàng cơ sở (ví dụ như giao dịch 2-cho-1 hay hạnh phúc giờ)Bán lẻ Hiển thị - sử dụng hiệu quả bán lẻ Hiển thị để tăng doanh thu của bạnChiến lược để giảm chi phíGiảm hàng tồn kho - cổ phần kiểm soát là một cách tốt để sắp xếp doanh nghiệp của bạnGiảm chi phí trực tiếp - đảm bảo rằng bạn có những nhà cung cấp bên phải cho doanh nghiệp của bạn và thương lượng cho tốt hơn giá hoặc giảm giá để mua với số lượng lớnGiảm chi phí gián tiếp - ví dụ, cố gắng để giảm thiểu chất thải và lỗi trong kinh doanh của bạn bằng đào tạo nhân viên, hoặc giảm chi phí tiếp thị bằng cách sử dụng kỹ thuật tiếp thị chi phí thấpGiảm overheads - ví dụ, tiết kiệm năng lượng bất cứ nơi nào có thể hoặc cố gắng tìm một công ty cung cấp năng lượng rẻ hơnĐiểm chuẩn chính tài chính - điểm chuẩn kinh doanh của bạn giúp bạn so sánh chi phí của bạn (như tiền thuê nhà và các tiện ích vv) tương tự như các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp của bạn để xem nếu bạn là trả tiền

Kết quả (Việt) 2:

xác định và đo lường điều khiển lợi nhuận chính của bạn, bạn nên phát triển các chiến lược để phát triển chúng, mà không làm tăng chi phí. Làm kinh doanh của bạn có lợi hơn liên quan đến việc tìm cách để tăng doanh thu bán hàng cũng như giảm chi phí của bạn và điểm chuẩn doanh nghiệp của bạn để xem nơi bạn có thể tiết kiệm tiền bạc. Bạn cũng nên ưu tiên chiến lược mà bạn đã chọn để nâng cao lợi nhuận của bạn, do đó bạn có thể tập trung vào . những người quan trọng nhất các chiến lược để tăng doanh thu bán hàng suất Tăng của nhân viên của bạn - nhận và đóng góp của nhân viên thưởng với đánh giá hiệu suất nhân viên, và dạy chúng những kỹ năng bán hàng và làm thế nào để upsell sản phẩm để khách hàng thực hiện mua nhiều một lúc phát triển dòng sản phẩm mới - Khảo sát khách hàng về các sản phẩm mới Tìm kiếm khách hàng mới - khách hàng mới có thể giúp phát triển doanh nghiệp của bạn Tìm thị trường mới - sử dụng nghiên cứu thị trường để xác định xem bạn có thể mở rộng kinh doanh của bạn thành mới khu vực dịch vụ khách hàng - cải thiện dịch vụ khách hàng và phát triển một chương trình đào tạo nhân viên Tăng giá của bạn - kiểm tra xem bạn đã có giá hàng hóa và dịch vụ của bạn một cách chính xác và nếu bạn có thể tăng giá mà không làm giảm doanh số bán hàng giảm giá Giá - xem xét giảm giá giá và chương trình khuyến mãi để tăng lượng khách hàng của bạn (ví dụ như 2 tặng 1-chương trình giảm giá hay hạnh phúc giờ) Màn hình buôn bán - sử dụng hiệu quả hiển thị bán lẻ để tăng doanh số bán hàng của bạn chiến lược để giảm chi phí Giảm hàng tồn kho - Kiểm chứng khoán là một cách tốt để sắp xếp doanh nghiệp của bạn chi phí trực tiếp Giảm - chắc chắn rằng bạn có các nhà cung cấp phù hợp cho doanh nghiệp của bạn và thương lượng giá tốt hơn hoặc giảm giá cho mua số lượng lớn Giảm gián tiếp chi phí - ví dụ, cố gắng giảm thiểu sự lãng phí và sai sót trong kinh doanh của bạn bằng cách đào tạo nhân viên, hoặc giảm chi phí tiếp thị bằng cách sử dụng các kỹ thuật tiếp thị chi phí thấp Giảm chi phí quản lý - ví dụ, tiết kiệm năng lượng bất cứ nơi nào có thể hoặc thử tìm một công ty cung cấp năng lượng rẻ hơn tài chính chủ chốt Benchmark - điểm chuẩn kinh doanh của bạn sẽ giúp bạn so sánh chi phí của bạn (như tiền thuê nhà và các tiện ích, vv) cho các doanh nghiệp tương tự trong ngành công nghiệp của bạn để xem nếu bạn là phải trả