Consultation: The agent encourages

Consultation: The agent encourages the target to suggest improvements in a proposal or to help plan an activity or change for which the target person's support and assistance are desired
Consultation occurs when the target person is invited to participate in planning how to carry out a request or implement a proposed change. There are several reasons for using consultation as a decision procedure (see Chapter 5), but when used as a proactive influence tactic, the primary purpose is to influence the target person to support a decision already made by the agent. Consultation can take a variety of forms when used as an influence tactic. In one common form of consultation, the manager presents a proposed policy or plan to a person who will be involved in implementing it to discover whether the person has any doubts or concerns. In the discussion, which is really a form of negotiation and joint problem solving, the manager tries to find ways to modify the proposal to deal with the person's major concerns. In another common variation of consultation the manager presents a general strategy or objective to the other person rather than a detailed proposal and asks the person to suggest specific action steps for implementing it. The suggested action steps are discussed until the parties reach an agreement

Kết quả (Việt) 1:

Tư vấn: Khuyến khích các đại lý tiêu đề nghị cải tiến trong một đề nghị hoặc để giúp kế hoạch một hoạt động hoặc thay đổi mà người mục tiêu hỗ trợ và giúp đỡ mong muốnTư vấn xuất hiện khi mục tiêu người được mời để tham gia vào lập kế hoạch làm thế nào để thực hiện một yêu cầu hoặc thực hiện một sự thay đổi được đề xuất. Có rất nhiều lý do cho việc sử dụng tư vấn như là một thủ tục quyết định (xem chương 5), nhưng khi được sử dụng như là một chiến thuật chủ động ảnh hưởng, mục đích chính là để ảnh hưởng đến người mục tiêu để hỗ trợ các quyết định đã được thực hiện bởi các đại lý. Tư vấn có thể mất nhiều hình thức khi sử dụng như một chiến thuật ảnh hưởng. Trong một trong những phổ biến hình thức tư vấn, bộ quản lý trình bày một chính sách được đề xuất hoặc kế hoạch cho một người sẽ được tham gia trong việc thực hiện nó để khám phá xem những người có bất kỳ nghi ngờ hoặc quan tâm. Trong các cuộc thảo luận, mà thực sự là một hình thức đàm phán và giải quyết các vấn đề chung, người quản lý cố gắng tìm cách để thay đổi các đề nghị để đối phó với mối quan tâm lớn của người. Trong một biến thể phổ biến của tư vấn quản lý trình bày một chiến lược tổng quát hoặc mục tiêu để người khác chứ không phải là một đề xuất chi tiết và yêu cầu người đề nghị các bước hành động cụ thể cho việc thực hiện nó. Các bước hành động đề nghị được thảo luận cho đến khi các bên đạt được thỏa thuận

Kết quả (Việt) 2:

Tư vấn: Các đại lý khuyến khích các mục tiêu để đề xuất cải tiến trong một đề nghị hoặc để giúp lập kế hoạch hoạt động hoặc thay đổi mà hỗ trợ và giúp đỡ những người mục tiêu được mong muốn
tham khảo ý kiến xảy ra khi người tiêu được mời tham gia vào kế hoạch làm thế nào để thực hiện một yêu cầu hoặc thực hiện một sự thay đổi được đề xuất. Có nhiều lý do cho việc sử dụng tư vấn như một thủ tục ra quyết định (xem Chương 5), nhưng khi được sử dụng như một ảnh hưởng chủ động chiến thuật, mục đích chính là để ảnh hưởng đến người tiêu để hỗ trợ một quyết định đã được thực hiện bởi các đại lý. Tư vấn có thể có một loạt các hình thức khi được sử dụng như một ảnh hưởng chiến thuật. Trong một hình thức phổ biến của tư vấn, quản lý trình bày một chính sách đề xuất hoặc dự định cho một người sẽ được tham gia vào việc thực hiện nó để khám phá xem người đó có bất kỳ nghi ngờ hay lo lắng. Trong các cuộc thảo luận, mà thực sự là một hình thức đàm phán và giải quyết vấn đề chung, người quản lý cố gắng tìm cách để sửa đổi đề nghị để đối phó với các mối quan tâm lớn của người đó. Trong một biến thể phổ biến của tư vấn quản lý trình bày một chiến lược chung hay mục tiêu cho người khác chứ không phải là một đề xuất chi tiết và yêu cầu người đó đề nghị các bước hành động cụ thể để thực hiện nó. Các bước hành động đề nghị được thảo luận cho đến khi các bên đạt được một thỏa thuận