Career planning is the deliberate p

Career planning is the deliberate process through which someone becomes aware of his or her personal skills, interests, knowledge, motivations, and other characteristics; acquires information about opportunities and choices; identifies career-related goals; and establishes action plans to attain specific goals (Dessler, 2008). A well-functioning career planning system may encourage employees to take more responsibility for their own development, including the development of the skills viewed as critical in the company (Doyle, 1997). A well-planned career development system along with internal advancement opportunities based on merit, results in
high motivation among employees, which has an impact on firm performance (Milkovich & Boudreau, 1998).

Kết quả (Việt) 1:

Sự nghiệp kế hoạch là quá trình cố ý mà qua đó một người nào đó sẽ trở thành nhận thức được các kỹ năng cá nhân của mình, lợi ích, kiến thức, động lực, và các đặc tính khác; mua lại các thông tin về cơ hội và sự lựa chọn; xác định mục tiêu nghề nghiệp có liên quan; và thiết lập các kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu cụ thể (Dessler, năm 2008). Một sự nghiệp hoạt động quy hoạch hệ thống có thể khuyến khích các nhân viên chịu trách nhiệm nhiều hơn cho sự phát triển của riêng họ, bao gồm cả việc phát triển các kỹ năng được xem như là rất quan trọng trong công ty (Doyle, 1997). Một hệ thống phát triển kế hoạch tốt nghiệp cùng với những cơ hội thăng tiến nội bộ dựa trên các bằng khen, kết quả trongcao động lực giữa các nhân viên, có một tác động đến hiệu suất công ty (Milkovich & Boudreau, 1998).

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch nghề nghiệp là quá trình cố ý thông qua đó một người nào đó biết được các kỹ năng cá nhân, lợi ích, kiến thức, động cơ, và các đặc tính khác của mình hoặc; có được thông tin về các cơ hội và sự lựa chọn; xác định mục tiêu nghề nghiệp liên quan; và lập kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu cụ thể (Dessler, 2008). Một hệ thống kế hoạch nghề nghiệp hoạt động tốt có thể khuyến khích nhân viên có trách nhiệm hơn đối với sự phát triển riêng của họ, bao gồm cả việc phát triển các kỹ năng được xem là rất quan trọng trong công ty (Doyle, 1997). Một hệ thống phát triển sự nghiệp cũng lên kế hoạch cùng với cơ hội thăng tiến nội bộ dựa trên thành tích, kết quả trong
động lực cao trong số các nhân viên, trong đó có tác động đến hiệu suất công ty (Milkovich & Boudreau, 1998).