As a project manager you need to be

As a project manager you need to be very ‘hands on’ at this stage, giving clear directions and structure to make sure that your team build strong relationships. You can facilitate this by making sure your communications dispel any misunderstandings that could arise about roles and responsibilities.

With decisions being made in the majority of cases by the nominated leader you also need to ensure that no team member is committing themselves to do too much, or too little, of the planned work.

By paying attention from the outset to building good relationships, as well as focusing on a clearly defined task, your team will perform better than teams whose project managers rush through or skip over the relationship-building stage.

Kết quả (Việt) 1:

Như một người quản lý dự án, bạn cần phải rất 'tay vào' ở giai đoạn này, đưa ra hướng dẫn rõ ràng và cấu trúc để đảm bảo rằng nhóm của bạn xây dựng mối quan hệ. Bạn có thể tạo điều kiện cho điều này bằng cách đảm bảo thông tin liên lạc của bạn xua tan mọi hiểu lầm có thể phát sinh về vai trò và trách nhiệm.Quyết định được thực hiện trong đa số trường hợp bởi các nhà lãnh đạo được đề cử bạn cũng cần phải đảm bảo rằng không có thành viên trong đội cam kết chính mình để làm công việc quá nhiều hoặc quá ít, các kế hoạch.Chú ý ngay từ đầu để xây dựng mối quan hệ tốt, cũng như tập trung vào một nhiệm vụ xác định rõ ràng, đội bóng của bạn sẽ thực hiện tốt hơn so với các đội có dự án quản lý vội vàng thông qua hoặc bỏ qua giai đoạn xây dựng mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Là một người quản lý dự án, bạn cần phải rất "tay trên" ở giai đoạn này, cho hướng dẫn và cấu trúc rõ ràng để đảm bảo rằng đội bóng của bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ. Bạn có thể tạo điều kiện này bằng cách đảm bảo thông tin liên lạc của bạn xua tan những hiểu lầm có thể phát sinh về vai trò và trách nhiệm.

Với quyết định được thực hiện trong phần lớn các trường hợp của các nhà lãnh đạo được đề cử bạn cũng cần phải đảm bảo rằng không có thành viên trong nhóm được cam kết chính mình để làm quá nhiều, hay quá ít, các công việc theo kế hoạch.

Bằng cách chú ý ngay từ đầu để xây dựng mối quan hệ tốt, cũng như tập trung vào một nhiệm vụ xác định rõ ràng, nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn so với các đội mà người quản lý dự án vội vàng thông qua hoặc bỏ qua các giai đoạn mối quan hệ xây dựng .