because only management has the aut

because only management has the authority to change the production system to eliminate them, product defects are a managerial responsibility.
To improve the system, management first needs to distinguish abnormal from normal variation.

Suppose management at Nightingale is able to improve the process by making some changes at no additional cost so that only 9% of the output is defective. What has management accomplished?

1. Productivity has risen. The factory now produces 6% more units at the same cost. (If the factory reworks defectives, then operators can use the time they would have taken to rework the 6% defectives to make more good product. This creates an additional—free—increase in productivity.)

2. Aggregate quality has improved. Now only 9% of the output is defective instead of 15%.

Kết quả (Việt) 1:

bởi vì chỉ quản lý có thẩm quyền để thay đổi hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, sản phẩm khiếm khuyết là một trách nhiệm quản lý.Để cải thiện hệ thống, quản lý trước tiên cần phải phân biệt bất thường từ biến thể bình thường.Cho rằng quản lý tại Nightingale là có thể cải thiện quá trình bằng cách làm cho một số thay đổi không có chi phí bổ sung, do đó chỉ có 9% sản lượng là khiếm khuyết. Quản lý thực hiện có gì?1. năng suất đã tăng lên. Nhà máy bây giờ sản xuất hơn 6% các đơn vị tại các chi phí tương tự. (Nhà máy reworks defectives, sau đó nhà điều hành có thể sử dụng thời gian họ đã có thể lấy như làm lại 6% defectives để làm cho sản phẩm càng tốt. Điều này tạo ra thêm-miễn phí-tăng năng suất.)2. tổng hợp chất lượng đã cải thiện. Bây giờ chỉ có 9% sản lượng là khiếm khuyết thay vì 15%.

Kết quả (Việt) 2:

bởi vì chỉ có quản lý có thẩm quyền thay đổi các hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, các sản phẩm lỗi là một trách nhiệm quản lý.
Để cải thiện hệ thống, quản lý nhu cầu đầu tiên để phân biệt bất thường từ biến đổi bình thường. quản lý Giả sử tại Nightingale có thể cải thiện quá trình này bằng cách làm cho một số thay đổi mà không mất thêm chi phí để chỉ có 9% sản lượng là khiếm khuyết. Những gì đã quản lý thực hiện? 1. Năng suất tăng lên. Các nhà máy sản xuất tại đơn vị hơn 6% vào chi phí tương tự. (Nếu các nhà máy reworks defectives, sau đó các nhà khai thác có thể sử dụng thời gian, họ sẽ không để Rework% defectives 6 để làm cho sản phẩm tốt hơn. Điều này tạo ra một-tự do tăng thêm năng suất.) 2. Chất lượng tổng hợp đã được cải thiện. Bây giờ chỉ có 9% sản lượng là khiếm khuyết thay vì 15%.