390 Part Four Organizational Proces

390 Part Four Organizational Processes
• Standardized outputs. This form of standardization involves ensuring that individuals
and work units have clearly defined goals and output measures (e.g., customer
satisfaction, production efficiency). For instance, to coordinate the work of salespeople,
companies assign sales targets rather than specific behaviors.
• Standardized skills. When work activities are too complex to standardize through
processes or goals, companies often coordinate work effort by extensively training
employees or hiring people who have learned precise role behaviors from educational
programs. This form of coordination is used in hospital operating rooms.
Surgeons, nurses, and other operating room professionals coordinate their work
more through training than through goals or company rules.

Kết quả (Việt) 1:

390 phần bốn quá trình tổ chức• Chuẩn đầu ra. Mẫu này của tiêu chuẩn liên quan đến việc bảo đảm rằng cá nhânđơn vị làm việc rõ ràng đã xác định mục tiêu và ra các biện pháp (ví dụ: khách hàngsự hài lòng, hiệu quả sản xuất). Ví dụ, để phối hợp công việc của nhân viên bán hàng,công ty chỉ định các mục tiêu bán hàng chứ không phải là hành vi cụ thể.• Tiêu chuẩn hóa kỹ năng. Khi làm việc hoạt động là quá phức tạp để tiêu chuẩn hóa thông quaquá trình hoặc các mục tiêu, công ty thường xuyên phối hợp nỗ lực làm việc bằng cách đào tạo rộng rãinhân viên hoặc tuyển dụng những người đã học được chính xác vai trò hành vi từ giáo dụcchương trình. Đây là hình thức phối hợp được sử dụng trong các phòng điều hành bệnh viện.Bác sĩ phẫu thuật, y tá và các chuyên gia khác của phòng điều hành công việc của họ phối hợp.thông qua đào tạo thêm hơn thông qua các mục tiêu hoặc các công ty quy định.

Kết quả (Việt) 2:

390 Phần Bốn quá trình tổ chức
• kết quả đầu ra được tiêu chuẩn hóa. Đây là hình thức tiêu chuẩn liên quan đến việc đảm bảo rằng các cá nhân
và đơn vị công tác đã xác định rõ mục tiêu và biện pháp đầu ra (ví dụ, khách hàng
sự hài lòng, hiệu quả sản xuất). Ví dụ, để điều phối công việc của các nhân viên bán hàng,
các công ty giao chỉ tiêu bán hàng chứ không phải là hành vi cụ thể.
• Kỹ năng chuẩn hóa. Khi các hoạt động công việc quá phức tạp để chuẩn hóa thông qua
các quá trình hoặc các mục tiêu, các công ty thường xuyên phối hợp nỗ lực làm việc bằng rộng rãi đào tạo
nhân viên hay thuê những người đã học được hành vi vai trò chính xác từ giáo dục
chương trình. Đây là hình thức phối hợp được sử dụng trong phòng điều hành bệnh viện.
Bác sĩ phẫu thuật, y tá và các chuyên gia phòng điều hành khác phối hợp công việc của mình
hơn thông qua đào tạo hơn thông qua các mục tiêu hoặc các quy tắc công ty.