Today’s OM environment is very diff

Today’s OM environment is very different from what it was just a few years ago. Customers
demand better quality, greater speed, and lower costs. In order to succeed, companies
have to be masters of the basics of operations management. To achieve this ability,
many companies are implementing a concept called lean systems. Lean systems take a
total system approach to creating an efficient operation and pull together best practice
concepts, including just-in-time (JIT), total quality management (TQM), continuous
improvement, resource planning, and supply chain management (SCM). The need for
efficiency has also led many companies to implement large information systems called
enterprise resource planning (ERP). ERP systems are large, sophisticated software
programs for identifying and planning the enterprise-wide resources needed to coordinate
all activities involved in producing and delivering products to customers

Kết quả (Việt) 1:

Ngày hôm nay của OM môi trường là rất khác nhau từ những gì nó đã chỉ là một vài năm trước đây. Kháchyêu cầu chất lượng tốt hơn, tốc độ lớn hơn và chi phí thấp hơn. Để thành công, công typhải là bậc thầy của các khái niệm cơ bản của quản lý hoạt động. Để đạt được khả năng này,nhiều công ty đang thực hiện một khái niệm gọi là hệ thống nạc. Hệ thống nạc có mộtTổng số phương pháp tiếp cận hệ thống để tạo ra một hoạt động hiệu quả và kéo nhau thực hành tốt nhấtkhái niệm, bao gồm chỉ-in-time (JIT), tổng quản lý chất lượng toàn diện (TQM), liên tụccải tiến, lập kế hoạch tài nguyên, và quản lý chuỗi cung ứng (SCM). Sự cần thiết chohiệu quả cũng đã khiến nhiều công ty thực hiện lớn thông tin hệ thống được gọi lànguồn lực doanh nghiệp (ERP) kế hoạch. Hệ thống ERP là phần mềm lớn, phức tạpCác chương trình để xác định và kế hoạch tài nguyên toàn doanh nghiệp cần thiết để phối hợpTất cả các hoạt động tham gia vào sản xuất và cung cấp sản phẩm cho khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Môi trường OM ngày nay rất khác với những gì nó chỉ là một vài năm trước đây. Khách hàng
yêu cầu chất lượng tốt hơn, tốc độ lớn hơn, và chi phí thấp hơn. Để thành công, các công ty
phải được thạc sĩ của các vấn đề cơ bản của hoạt động quản lý. Để đạt được khả năng này,
nhiều công ty đang thực hiện một khái niệm gọi là hệ thống nạc. Hệ thống nạc có một
cách tiếp cận toàn hệ thống để tạo ra một hoạt động hiệu quả và kéo nhau thực hành tốt nhất
các khái niệm, bao gồm just-in-time (JIT), tổng số quản lý chất lượng toàn diện (TQM), liên tục
cải tiến, hoạch định nguồn lực, và quản lý chuỗi cung ứng (SCM). Sự cần thiết cho
hiệu quả cũng đã khiến nhiều công ty để thực hiện hệ thống thông tin lớn được gọi là
nguồn lực doanh nghiệp có kế hoạch (ERP). Các hệ thống ERP là, phần mềm tinh vi lớn
các chương trình để xác định và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp toàn cần thiết để phối hợp
tất cả các hoạt động liên quan đến việc sản xuất và cung cấp sản phẩm cho khách hàng