Michael Porter introduced a model t

Michael Porter introduced a model that allows analyzing why some nations are more competitive than others are, and why some industries within nations are more competitive than others are, in his book The Competitive Advantage of Nations. This model of determining factors of national advantage has become known as Porters Diamond. It suggests that the national home base of an organization plays an important role in shaping the extent to which it is likely to achieve advantage on a global scale. This home base provides basic factors, which support or hinder organizations from building advantages in global competition. Porter distinguishes four determinants:

Kết quả (Việt) 1:

Michael Porter giới thiệu một mô hình cho phép phân tích lý do tại sao một số quốc gia có tính cạnh tranh hơn những người khác, và tại sao một số ngành công nghiệp trong nước cạnh tranh hơn so với những người khác, trong cuốn sách của mình những lợi thế cạnh tranh của các quốc gia. mô hình này xác định các yếu tố lợi thế quốc gia đã trở nên nổi tiếng như khuân vác kim cương.nó cho thấy rằng các cơ sở nhà nước của một tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành mức độ mà nó có khả năng đạt được lợi thế trên quy mô toàn cầu. cơ sở nhà này cung cấp các yếu tố cơ bản, có hỗ trợ hoặc cản trở các tổ chức từ việc xây dựng lợi thế cạnh tranh toàn cầu. porter phân biệt bốn yếu tố quyết định:

Kết quả (Việt) 2:

Michael Porter giới thiệu một mô hình cho phép phân tích lý do tại sao một số quốc gia cạnh tranh hơn so với những người khác, và lý do tại sao một số ngành công nghiệp trong các quốc gia cạnh tranh hơn so với những người khác, trong cuốn sách của mình cạnh tranh lợi thế của quốc gia. Mô hình này xác định các yếu tố quốc gia lợi thế đã trở thành được gọi là kim cương khuân vác. Nó cho thấy rằng quốc gia chủ cơ sở của một tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình mức độ mà nó là khả năng để đạt được lợi thế trên quy mô toàn cầu. Cơ sở nhà này cung cấp các yếu tố cơ bản, mà hỗ trợ hoặc cản trở các tổ chức từ xây dựng lợi thế cạnh tranh toàn cầu. Porter phân biệt bốn yếu tố quyết định: