establish rolesdiscussing, roles an

establish roles
discussing, roles and responsibilities, establishes, common, expectations
meeting logistics
meeting agenda
project plan
team dysfunctions
absence of trust
team assessment
affinity diagram
nominal group technique
team practice, brainstorming
analysis tools
problem solving
milestone chart
key action steps
who is responsible?
completion date
tracking results
gap analysis
key action steps
potential problems
preventive actions
meeting summary
team members attending
decisions and agreements
it is important for every team members to activity participate in the teaming process
organizational tools
effective team meeting are perhaps the single most important ingredient in team success. while individuals contribute much, their meeting together as a synergistic team produces even more. a well-run meeting not only accomplishes its task goal but motivates and excites team members. a meeting that is not productive due to poor planning or conflict has just the opposite effect on team members. they lose confidence in their ability to succeed, and many choose to participate only minimally.
meeting management skills
mastering organizational and analysis tools will help your team to
compromise versus consensus
collaborative decision making
four guidelines for effective communication
interpersonal skills
they are enable a team member to communicate openly and supportively
team mental models
styles working together
are you challenger? brave, questioning, honest, outspoken, principled, adventurous, candid
team player questionnaire purpose
developmental assignments
planning individual development activities
basic competencies ( non supervisory )
oral communication
written communication
problem solving
customer service
interpersonal skills
continual learning
flexibility
decisiveness
politicalsavvy
technical credibility
leveraging diversity
resilience
conflict managemnet
team building
influencing
human resources management
accountability
integrity
creativity & innovation
financial management
technology management
entrepreneurship
service motivation
partnering
strategic thinking
vision
external awareness

Kết quả (Việt) 1:

thiết lập vai tròthảo luận, vai trò và trách nhiệm, thiết lập, phổ biến, sự mong đợihọp logisticschương trình nghị sự cuộc họpkế hoạch dự ánđội rối loạn chức năngsự vắng mặt của niềm tinNhóm đánh giáSơ đồ mối quan hệtrên danh nghĩa nhóm kỹ thuậtthực hành đội ngũ, động nãocông cụ phân tíchgiải quyết vấn đềbiểu đồ cột mốc quan trọngCác bước hành động quan trọngngười chịu trách nhiệm?Ngày hoàn thànhtheo dõi kết quảkhoảng cách phân tíchCác bước hành động quan trọngvấn đề tiềm năngPhòng ngừa hành độngtóm tắt cuộc họpthành viên trong đội tham dựquyết định và thỏa thuậnnó là quan trọng cho mỗi thành viên trong nhóm hoạt động tham gia vào quá trình teamingtổ chức các công cụhọp nhóm có hiệu quả có lẽ là một phần quan trọng nhất trong sự thành công của đội. trong khi cá nhân đóng góp nhiều, cuộc họp của họ với nhau như một đội ngũ hiệp đồng sản xuất nhiều hơn. cuộc họp cũng chạy không chỉ hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ của nó nhưng thúc đẩy và kích thích các thành viên trong nhóm. một cuộc họp đó không phải là sản xuất do nghèo quy hoạch hoặc xung đột có tác dụng ngược lại trên thành viên nhóm. họ mất sự tự tin trong khả năng của mình để thành công, và nhiều người chọn để tham gia chỉ tối thiểu.cuộc họp kỹ năng quản lýMastering tổ chức và các công cụ phân tích sẽ giúp đội bóng của bạn đểthỏa hiệp so với sự đồng thuậnhợp tác đưa ra quyết địnhbốn nguyên tắc giao tiếp hiệu quảkỹ năng giao tiếphọ cho phép một thành viên đội để giao tiếp cởi mở và supportivelyMô hình tinh thần đội ngũphong cách làm việc cùng nhaubạn có phải là thách thức không? dũng cảm, đặt câu hỏi, Trung thực, thẳng thắn, nguyên tắc, phiêu lưu, thẳng thắncầu thủ đội bảng câu hỏi mục đíchbài tập phát triểnlập kế hoạch các hoạt động phát triển cá nhâncơ bản năng lực (không giám sát)giao tiếpvăn giao tiếpgiải quyết vấn đềDịch vụ khách hàngkỹ năng giao tiếpliên tục học tậptính linh hoạtdecisivenesspoliticalsavvykỹ thuật uy tíntận dụng sự đa dạngkhả năng đàn hồixung đột managemnetxây dựng đội nhómảnh hưởng đếnquản lý nguồn nhân lựctrách nhiệmtính toàn vẹnsáng tạo & cải tiếnquản lý tài chínhquản lý công nghệ tinh thần kinh doanhđộng lực dịch vụhợp táctư duy chiến lượctầm nhìnnâng cao nhận thức bên ngoài

Kết quả (Việt) 2:

thiết lập vai trò
thảo luận, vai trò và trách nhiệm, thiết lập, thông thường, kỳ vọng
hậu cần họp
chương trình họp
dự án kế hoạch
nhóm rối loạn chức năng
không có sự tin tưởng
đánh giá đội
sơ đồ mối quan hệ
nhóm danh nghĩa kỹ thuật
thực hành nhóm, động não
các công cụ phân tích
giải quyết vấn đề
mốc biểu đồ
bước hành động quan trọng
ai là người chịu trách nhiệm?
ngày hoàn thành
theo dõi kết quả
khoảng cách phân tích
hành động quan trọng bước
vấn đề tiềm năng
hành động phòng ngừa
đáp tóm tắt
thành viên trong nhóm tham gia
quyết định và thỏa thuận
điều quan trọng đối với mỗi thành viên trong nhóm để hoạt động là tham gia vào quá trình teaming
công cụ tổ chức
nhóm hiệu quả cuộc họp có lẽ là những thành phần quan trọng nhất trong đội thành công. trong khi các cá nhân đóng góp nhiều, cuộc họp của họ với nhau như một đội hiệp đồng sản xuất nhiều hơn. một cuộc họp cũng chạy không chỉ hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ của mình nhưng thúc đẩy và kích thích các thành viên trong nhóm. một cuộc họp đó không phải là sản xuất do quy hoạch kém hoặc xung đột chỉ có tác dụng ngược lại với các thành viên trong nhóm. họ mất niềm tin vào khả năng của mình để thành công, và nhiều lựa chọn để tham gia rất ít.
kỹ năng quản lý cuộc họp
làm chủ công cụ tổ chức và phân tích sẽ giúp nhóm của bạn để
thỏa hiệp so với sự đồng thuận
làm cộng tác quyết định
bốn hướng dẫn cho giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng giao tiếp
họ cho phép một thành viên trong nhóm để giao tiếp cởi mở và supportively
đội mô hình trí tuệ
phong cách làm việc cùng nhau
bạn đang thách thức? dũng cảm, đặt câu hỏi, trung thực, thẳng thắn, có nguyên tắc, thích mạo hiểm, thẳng thắn
mục đích câu hỏi đội ngũ cầu thủ
tập phát triển
kế hoạch hoạt động phát triển cá nhân
cơ bản năng lực (không giám sát)
miệng truyền thông
bằng văn bản truyền thông
giải quyết vấn đề
dịch vụ khách hàng
kỹ năng giao tiếp
tục học tập
linh hoạt
quyết đoán
politicalsavvy
uy tín kỹ thuật
tận dụng sự đa dạng
khả năng phục hồi
xung đột qUẢN lÝ
xây dựng đội ngũ
ảnh hưởng đến
nguồn nhân lực quản lý
trách nhiệm
toàn vẹn
sự sáng tạo và đổi mới
quản lý tài chính
công nghệ quản lý
kinh doanh
động lực dịch vụ
hợp tác
tư duy chiến lược
tầm nhìn
cao nhận thức bên ngoài