C. Professional Partnerships1. Mutu

C. Professional Partnerships
1. Mutual Monitoring, Specific Knowledge, and Restricted Residual Claims.
The residual claims of professional partnerships in activities such as law, public accounting, medicine, and business consulting are restricted to the major professional agents who produce the organization’s services. This restriction increases the incentives of agents to monitor each other’s actions and to consult with each other to improve the quality of services provided to customers. Such mutual monitoring and consulting are attractive to the professional agents in service activities where responsibility for variation in the quality of services is easily assigned and the value of professional human capital is sensitive to performance. The monitoring and consulting are likely to be effective when professional agents with similar specialized skills agree to share liability for the actions of colleagues.
In both large and small partnerships, individuals or small teams work on cases, audits, and so forth. Because of the importance of specific knowledge about particular clients and circumstances, it is efficient for the teams to make most decisions locally. At this level. however, decision management and decision control are not separate. To control the resulting agency problems, the residual claims in professional partnerships, large and small, are restricted to the professional agents who have the major decisionmaking roles. This is consistent with our hypothesis that combination of decision management and control functions leads to restriction of residual claims to the agents who both manage and control important decisions.

2. Large Professional Partnerships. The partners in large professional partnerships are diffuse residual claimants whose welfare depends on the acts of agents they do not directly control. Thus, these organizations provide a test of our hypothesis that separation of residual risk bearing and decision management induces decision systems that separate the management and control of important decisions. The major decision control devices of large professional partnerships are similar to those of other organizations with diffuse residual claims. For example, residual claimants in large partnerships delegate to boards the ratification and monitoring of important decisions above the level of individual cases and audits. Moreover, the sharing of liability and residual cash flows among important decision agents (the partners) ensures that large partnerships have strong versions of the mutual monitoring systems that we contend are common to the decision control systems of complex organizations.
The boards of large partnerships have special features that relate to the restriction of the residual claims to important internal agents. The residual claimants are experts in the organization’s activities, and they observe directly the effects of actions taken by the board of managing partners. Thus, unlike the stockholders of open corporations, the residual claimants in large partnerships have little demand for outside experts to protect their interests, and their boards are composed entirely of partners.

Kết quả (Việt) 1:

C. quan hệ đối tác chuyên nghiệp1. Giám sát lẫn nhau, kiến thức cụ thể, và khiếu nại dư bị hạn chế.Bố quan hệ đối tác chuyên nghiệp trong các hoạt động như pháp luật, kế toán công cộng, y học và tư vấn kinh doanh, dư được giới hạn cho các đại lý lớn chuyên nghiệp những người sản xuất dịch vụ của tổ chức. Hạn chế này làm tăng các ưu đãi của các đại lý để theo dõi hành động của nhau và tham khảo ý kiến với nhau để cải thiện chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Lẫn nhau như vậy, theo dõi và tư vấn rất hấp dẫn đối với các đại lý chuyên nghiệp trong hoạt động dịch vụ nơi chịu trách nhiệm cho sự thay đổi về chất lượng dịch vụ được phân công một cách dễ dàng và giá trị vốn con người chuyên nghiệp là nhạy cảm với hiệu suất. Theo dõi và tư vấn có khả năng để có hiệu quả khi các đại lý chuyên nghiệp với tương tự như các kỹ năng chuyên môn đồng ý chia sẻ trách nhiệm cho các hành động của các đồng nghiệp.Trong quan hệ đối tác lớn và nhỏ, cá nhân hoặc nhóm nhỏ làm việc trên các trường hợp, kiểm toán, và vv. Vì tầm quan trọng của các kiến thức cụ thể về khách hàng cụ thể và các trường hợp, nó là hiệu quả cho các đội bóng để làm cho hầu hết các quyết định tại địa phương. Ở cấp độ này. Tuy nhiên, quyết định quản lý và kiểm soát quyết định là không riêng biệt. Để kiểm soát các vấn đề cơ quan kết quả, tuyên bố dư trong quan hệ đối tác chuyên nghiệp, lớn và nhỏ, được giới hạn cho các đại lý chuyên nghiệp, những người có vai trò lớn decisionmaking. Điều này là phù hợp với các giả thuyết của chúng tôi kết hợp của các quyết định quản lý và kiểm soát các chức năng dẫn đến hạn chế còn sót lại yêu cầu bồi thường cho các đại lý người cả quản lý và kiểm soát các quyết định quan trọng.2. lớn quan hệ đối tác chuyên nghiệp. Các đối tác trong quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn là khuếch tán bồi dư phúc lợi mà phụ thuộc vào hành vi của họ không trực tiếp điều khiển các đại lý. Do đó, các tổ chức này cung cấp một bài kiểm tra giả thuyết của chúng tôi mà tách mang nguy cơ dư và gây ra quyết định quản lý hệ thống quyết định tách rời sự quản lý và kiểm soát các quyết định quan trọng. Thiết bị kiểm soát quyết định chính của quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn là tương tự như của các tổ chức khác với yêu cầu bồi thường dư khuếch tán. Ví dụ, còn sót lại yêu cầu bồi thường trong quan hệ đối tác lớn của phái đoàn nhiệm ban phê chuẩn và giám sát của các quyết định quan trọng ở trên mức độ trường hợp cá nhân và kiểm toán. Hơn nữa, sự chia sẻ của trách nhiệm pháp lý và dòng tiền còn lại trong số các quyết định quan trọng các đại lý (đối tác), đảm bảo rằng quan hệ đối tác lớn có các phiên bản mạnh mẽ của lẫn nhau giám sát hệ thống chúng tôi contend là phổ biến cho các hệ thống kiểm soát quyết định của các tổ chức phức tạp.Hội đồng quan hệ đối tác lớn có tính năng đặc biệt có liên quan đến những hạn chế của các tuyên bố dư cho các đại lý bên trong quan trọng. Bồi dư là các chuyên gia trong các hoạt động của tổ chức, và họ quan sát trực tiếp tác động của hành động thực hiện bởi Hội đồng quản lý đối tác. Vì vậy, không giống như các cổ đông của tập đoàn mở, bồi dư trong quan hệ đối tác lớn có ít nhu cầu cho các chuyên gia bên ngoài để bảo vệ lợi ích của họ, và họ được cấu tạo hoàn toàn của các đối tác.

Kết quả (Việt) 2:

Quan hệ đối tác C. Professional
1. Giám sát lẫn nhau, kiến thức cụ thể, và bố dư hạn chế.
Những tuyên bố còn lại của quan hệ đối tác chuyên nghiệp trong các hoạt động như pháp luật, kế toán công cộng, y khoa và tư vấn kinh doanh bị hạn chế cho các đại lý chuyên nghiệp chính những người sản xuất dịch vụ của tổ chức. Hạn chế này làm tăng ưu đãi của các đại lý để theo dõi hành động của nhau và tham khảo ý kiến với nhau để nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Giám sát lẫn nhau như vậy và tư vấn rất hấp dẫn cho các đại lý chuyên nghiệp trong hoạt động dịch vụ, nơi chịu trách nhiệm cho sự biến đổi về chất lượng của dịch vụ có thể dễ dàng được phân công và giá trị của nguồn nhân lực chuyên nghiệp là nhạy cảm với hiệu suất. Việc giám sát và tư vấn có thể sẽ hiệu quả khi các đại lý chuyên nghiệp với những kỹ năng đặc biệt tương tự đồng ý chia sẻ trách nhiệm cho những hành động của các đồng nghiệp.
Trong cả hai quan hệ đối tác lớn và nhỏ, các cá nhân hoặc nhóm nhỏ làm việc về các trường hợp, kiểm toán, và vv. Do tầm quan trọng của kiến thức cụ thể về khách hàng và hoàn cảnh cụ thể, nó rất hiệu quả cho các đội bóng để làm cho hầu hết các quyết định tại địa phương. Ở cấp độ này. Tuy nhiên, quyết định quản lý và kiểm soát quyết định không phải là riêng biệt. Để kiểm soát các vấn đề cơ quan kết quả, những tuyên bố dư trong quan hệ đối tác chuyên nghiệp, lớn và nhỏ, được giới hạn cho các đại lý chuyên nghiệp có vai trò ra quyết định lớn. Điều này phù hợp với giả thuyết của chúng tôi là sự kết hợp của các chức năng quản lý ra quyết định và kiểm soát dẫn đến hạn chế các yêu sách còn lại cho các đại lý, người cùng quản lý và kiểm soát các quyết định quan trọng.

2. Quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn. Các đối tác trong quan hệ đối tác lớn chuyên nghiệp là các bên tranh chấp còn lại khuếch tán mà phúc lợi phụ thuộc vào hành vi của các đại lý họ không trực tiếp kiểm soát. Như vậy, các tổ chức này cung cấp một bài kiểm tra giả thuyết của chúng tôi tách mang nguy cơ tồn và quản lý quyết định gây ra các hệ thống quyết định tách việc quản lý và kiểm soát các quyết định quan trọng. Các thiết bị điều khiển quyết định quan trọng của quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn là tương tự như của các tổ chức khác với tuyên bố còn lan tỏa. Ví dụ, yêu sách còn lại trong quan hệ đối tác lớn đại biểu cho hội đồng phê chuẩn và giám sát các quyết định quan trọng trên mức của các trường hợp cá nhân và kiểm toán. Hơn nữa, việc chia sẻ trách nhiệm và dòng tiền còn lại trong số các đại lý quyết định quan trọng (đối tác) đảm bảo rằng quan hệ đối tác lớn có phiên bản mạnh mẽ của hệ thống giám sát lẫn nhau mà chúng ta tranh được phổ biến cho các hệ thống điều khiển quyết định của tổ chức phức tạp.
Ban quan hệ đối tác lớn có tính năng đặc biệt có liên quan đến những hạn chế của các khiếu kiện còn lại cho các đại lý nội bộ quan trọng. Các bên tranh chấp còn lại là những chuyên gia trong các hoạt động của tổ chức, và họ quan sát trực tiếp các tác động của hành động của hội đồng quản trị của các đối tác quản lý. Vì vậy, không giống như các cổ đông của các công ty mở,

Kết quả (Việt) 3:

C. chuyên tác1.Giám sát lẫn nhau, và hạn chế quyền còn lại có được kiến thức cụ thể.Theo pháp luật, y học và tư vấn kinh doanh kế toán công cộng, trong khi hoạt động, hợp tác chuyên nghiệp dư và nhận quyền chỉ giới hạn trong tổ chức sản xuất phục vụ chuyên nghiệp. Chính đặc vụ.Những giới hạn của cơ chế khuyến khích tăng đặc vụ, giám sát hoạt động của nhau, và thương lượng để nâng cao chất lượng dịch vụ với nhau, cung cấp cho khách hàng.Tương tác này giám sát và tư vấn cho là hấp dẫn đặc vụ đang hoạt động dịch vụ chất lượng dịch vụ của các thay đổi là rất dễ dàng giao trách nhiệm và nhân lực chuyên nghiệp giá trị vốn nhạy cảm với hiệu suất.Khi có chuyên môn kỹ năng chuyên môn tương tự đại diện cho đồng nghiệp đồng ý hành động chịu trách nhiệm khi giám sát tư vấn và rất có thể là hiệu quả.Lớn và nhỏ trong mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc một nhóm nhỏ, vụ, kiểm toán, đợi đã.Do đặc điểm cụ thể của khách hàng và môi trường kiến thức về tầm quan trọng của nó là hiệu quả đội đưa ra quyết định ở hầu hết các địa phương.Ở tầng này.Tuy nhiên, các quyết định quản lý và quyết định kiểm soát không tách rời.Để kiểm soát sự tạo ra một đặc vụ vấn đề trong hệ thống đối tác kinh doanh còn lại đã có được quyền, lớn hay nhỏ, chỉ giới hạn trong những quyết định quan trọng của nhân vật. Đặc vụ.Đó là phù hợp với giả thuyết, ra quyết định quản lý và kiểm soát chức năng kết hợp dẫn đến giai đoạn còn lại của trí tuệ, đặc vụ quản lý và kiểm soát quan trọng quyết định hạn chế.2.Các chuyên gia đối tác quan trọng.Trong các đối tác chuyên nghiệp cộng sự khuếch tán Quảng Phúc lợi của người còn lại là phụ thuộc vào họ không trực tiếp kiểm soát đặc vụ hành động.Vì vậy, tổ chức này đã cung cấp một bài kiểm tra giả thuyết của chúng ta, được tách ra và quản lý rủi ro còn lại chấp nhận quyết định này gây ra quyết định chia tách hệ thống quản lý và kiểm soát quan trọng quyết định.Các chuyên gia của cộng sự quyết định chính thiết bị kiểm soát và tổ chức khác có thể khuếch tán thặng dư tài khoản.Ví dụ, trong quan hệ đối tác lớn trong phần còn lại của những người đại diện cho và nhận. Hội đồng duyệt và giám sát cao hơn trường hợp cá nhân và kiểm toán cấp quan trọng quyết định.Bên cạnh đó, quan trọng quyết định đặc vụ (Cộng) giữa và chia sẻ trách nhiệm còn nguồn tiền lớn, đảm bảo sự hợp tác của hệ thống giám sát lẫn nhau, chúng tôi ủng hộ quyết định tổ chức phức tạp là phổ biến của hệ thống điều khiển sức mạnh của phiên bản.Các đối tác lớn của Hội đồng có chức năng đặc biệt, liên quan đến quan trọng bên trong với đặc vụ còn lại đã có được quyền hạn chế.Những người còn lại và nhận là tổ chức hoạt động chuyên nghiệp, họ quan sát trực tiếp quản lý hoạt động của đối tác đã mang lại ảnh hưởng đến;.Do đó, các cổ đông của Công ty mở khác, đối tác lớn trong doanh nghiệp còn lại rất ít cần nhìn nhận những chuyên gia bên ngoài để bảo vệ quyền lợi của họ, họ sẽ hoàn toàn do đối tác thành lập Ban quản trị.