potential locations, they are equal

potential locations, they are equally applicable to assessment of the input access potential of locations, when a unit is drawing on mo re than one source of the same transferable input. The measures can apply also to cases involving the transfer of services rather than goods—for example, measuring the job-access potential of various residence locations where a choice of job opportunities is desirable, or measuring the labor-supply access potential of alternative locations for an employer.

But at best, when a unit can serve many markets and/or draw from many input sources, the appraisal of alternative locations in terms of access is a complex matter. There is likely to be little opportunity to use the simple devices discussed earlier in this chapter, such as the balancing off of relative input and output weights, except perhaps as a means of initially narrowing down the range of locational alternatives. In such cases, the maps of cost and revenue prospects will show complex contours rather than simple ones as in the examples discussed earlier; and the evaluation of prospects at different locations will have to approach more nearly an explicit calculation of the expected costs, revenues, and profits at various possible levels of output at each of a large set of locations.

For most types of locational decision units, an exhaustive point-by-point approach in which theory and analysis abdicate in favor of pure empiricism would be so expensive as to outweigh any gain from finally determining the ideal spot. So there will always be a vigorous demand for usable shortcuts, ways of narrowing down the range of location choice, and better analytical techniques. The challenge to regional economists is to provide techniques better than hunch or inertia and cheaper than exhaustive canvassing of locations.

Kết quả (Việt) 1:

địa điểm tiềm năng, họ là như nhau áp dụng để đánh giá về tiềm năng truy cập vào địa điểm, khi một đơn vị là vẽ trên mo re hơn một trong những nguồn đầu vào cùng một chuyển nhượng. Các biện pháp có thể áp dụng cũng đến trường hợp liên quan đến việc chuyển giao dịch vụ chứ không phải là hàng hóa-ví dụ: đo lường công việc truy cập tiềm năng của các nơi cư trú địa điểm lựa chọn cơ hội việc làm ở đâu mong muốn, hoặc đo lao động cung cấp truy cập tiềm năng của các địa điểm khác cho một nhà tuyển dụng.Nhưng lúc tốt nhất, khi một đơn vị có thể phục vụ cho nhiều thị trường và/hoặc rút ra từ nhiều nguồn đầu vào, thẩm định thay thế vị trí về truy cập là một vấn đề phức tạp. Không có khả năng là ít cơ hội để sử dụng các thiết bị đơn giản đã thảo luận trước đó trong chương này, chẳng hạn như sự cân bằng tương đối đầu vào và đầu ra trọng lượng, ngoại trừ có lẽ là một phương tiện để bước đầu thu hẹp xuống phạm vi của các lựa chọn thay thế locational. Trong trường hợp này, các bản đồ của khách hàng tương lai chi phí và doanh thu sẽ hiển thị đường nét phức tạp chứ không phải là những cái đơn giản như trong các ví dụ được thảo luận trước đó; và đánh giá của khách hàng tiềm năng tại địa điểm khác nhau sẽ có cách tiếp cận càng gần như là một tính toán rõ ràng dự kiến chi phí, doanh thu và lợi nhuận ở mức có thể khác nhau của các đầu ra ở mỗi một tập lớn các địa điểm.Đối với hầu hết các loại đơn vị locational quyết định, một cách tiếp cận đầy đủ điểm bằng điểm mà lý thuyết và phân tích thoái vị để ủng hộ chủ nghĩa kinh nghiệm tinh khiết sẽ như vậy tốn kém như lớn hơn đạt được bất kỳ từ cuối cùng đã xác định vị trí lý tưởng. Như vậy sẽ luôn luôn có một nhu cầu mạnh mẽ để có thể sử dụng các phím tắt, cách thu hẹp xuống phạm vi của sự lựa chọn địa điểm, và kỹ thuật phân tích tốt hơn. Thách thức đối với khu vực kinh tế là để cung cấp các kỹ thuật tốt hơn là linh cảm hoặc quán tính và rẻ hơn so với đầy đủ canvassing cho địa điểm.

Kết quả (Việt) 2:

vị trí tiềm năng, chúng cũng được áp dụng để đánh giá tiềm năng truy cập vào các địa điểm, khi một đơn vị được vẽ trên mo lại hơn một nguồn đầu vào được chuyển nhượng tương tự. Các biện pháp này cũng có thể áp dụng cho các trường hợp liên quan đến việc chuyển giao các dịch vụ chứ không phải là ví dụ hàng cho, đo lường tiềm năng công việc truy cập các địa điểm cư trú khác nhau, nơi một lựa chọn cơ hội việc làm là mong muốn, hoặc đo lường tiềm năng truy cập cung ứng lao động của địa điểm thay thế cho một chủ nhân.

Nhưng tốt nhất, khi một đơn vị có thể phục vụ cho nhiều thị trường và / hoặc rút ra từ nhiều nguồn đầu vào, thẩm định các địa điểm thay thế trong việc tiếp cận là một vấn đề phức tạp. Có khả năng là ít cơ hội để sử dụng những thiết bị đơn giản thảo luận trước đó trong chương này, chẳng hạn như cân bằng tắt của đầu vào và đầu ra tương đối trọng, ngoại trừ có lẽ là một phương tiện ban đầu thu hẹp phạm vi các lựa chọn thay thế về vị trí địa. Trong trường hợp như vậy, các bản đồ của triển vọng chi phí và doanh thu sẽ hiển thị đường viền phức tạp hơn là những cái đơn giản như trong ví dụ thảo luận trước đó; và đánh giá triển vọng tại các địa điểm khác nhau sẽ có cách tiếp cận gần hơn một tính toán rõ ràng của các dự kiến chi phí, doanh thu và lợi nhuận ở mức độ có thể khác nhau của đầu ra ở mỗi một tập lớn các địa điểm.

Đối với hầu hết các loại của các đơn vị quyết định về địa điểm, một đầy đủ điểm theo điểm tiếp cận, trong đó lý thuyết và phân tích thoái vị ủng hộ của chủ nghĩa kinh nghiệm thuần túy sẽ rất đắt tiền như sẽ lớn hơn bất kỳ khoản lãi từ cuối cùng đã xác định vị trí lý tưởng. Vì vậy, sẽ luôn có một nhu cầu mạnh mẽ cho các phím tắt sử dụng, cách thu hẹp phạm vi lựa chọn vị trí và kỹ thuật phân tích tốt hơn. Thách thức đối với kinh tế khu vực là để cung cấp các kỹ thuật tốt hơn so với linh cảm hoặc quán tính và rẻ hơn so với vận động đầy đủ của các địa điểm.