As a management strategy, stakehold

As a management strategy, stakeholder (or constituency) theory has merit. Effective corporate managers pay attention to those individuals and groups that are vital to the survival and success of the firm—shareholders, employees, suppliers, customers, the local community, and so on. In this context, stakeholder theory merely describes an approach for improving corporate profits; it suggests no other moral responsibility for companies.

Kết quả (Việt) 1:

Như là một chiến lược quản lý, lý thuyết bên liên quan (hay khu vực bầu cử) đã bằng khen. Nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả phải quan tâm đến những cá nhân và các nhóm mà là rất quan trọng để tồn tại và thành công của công ty-cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, các cộng đồng địa phương, và như vậy. Trong bối cảnh này, các bên liên quan lý thuyết chỉ mô tả một cách tiếp cận để cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp; nó cho thấy không khác chịu trách nhiệm đạo đức cho các công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Như một chiến lược quản lý, các bên liên quan (hoặc cử tri) lý thuyết đã khen. Các nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả chú ý đến những cá nhân và các nhóm có quan trọng đối với sự tồn tại và thành công của công ty là cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, cộng đồng địa phương, và như vậy. Trong bối cảnh này, lý thuyết các bên liên quan chỉ mô tả một cách tiếp cận để nâng cao lợi nhuận của công ty; nó cho thấy không có trách nhiệm đạo đức khác cho các công ty.