Marketers generally need to trade o

Marketers generally need to trade off market coverage and these other considerations
with costs and profitability. A portfolio is too big if profits can be increased by dropping
brands; it is not big enough if profits can be increased by adding brands. Brand lines with
poorly differentiated brands are likely to be characterized by much cannibalization and require
appropriate pruning.9
The basic principle in designing a brand portfolio is to maximize market coverage so that no
potential customers are being ignored, but minimize brand overlap so that brands aren’t competing
among themselves to gain the same customer’s approval. Each brand should have a distinct
target market and positioning.10
For example, over the last 10 years or so, Procter & Gamble has sought to maximize market
coverage and minimize brand overlap by pursuing organic growth from existing core brands
rather than introducing a lot of new brands. The company has focused its innovation efforts on
its core “billion dollar” brands—those with more than $1 billion in revenue. Numerous successful
market-leading brand extensions followed, such as Crest whitening products, Pampers’ training
diapers, and Mr. Clean Magic Eraser products.11
Besides these considerations, brands can play a number of specific roles as part of a brand
portfolio. Figure 11-3 summarizes some of them, which we review next

Kết quả (Việt) 1:

Nhà tiếp thị nói chung cần để thương mại thị trường bảo hiểm và những cân nhắc khácvới chi phí và lợi nhuận. Một danh mục đầu tư là quá lớn nếu lợi nhuận có thể được tăng lên bằng cách thảthương hiệu; nó không phải là đủ lớn nếu lợi nhuận có thể được tăng lên bằng cách thêm các nhãn hiệu. Đường thương hiệukém phân biệt thương hiệu có khả năng để được đặc trưng bởi nhiều cannibalization và yêu cầuthích hợp pruning.9Nguyên tắc cơ bản trong việc thiết kế một hàng thương hiệu là tối đa hóa thị trường bảo hiểm do đó không cókhách hàng tiềm năng đang bị bỏ qua, nhưng giảm thiểu thương chồng chéo lên nhau do đó thương hiệu không phải là cạnh tranhtrong số các bản thân mình để đạt được sự chấp thuận của khách hàng tương tự. Mỗi thương hiệu nên có một khác biệtthị trường mục tiêu và positioning.10Ví dụ, trong 10 năm qua, hay như vậy, Procter & Gamble đã tìm cách để tối đa hóa thị trườngphạm vi bảo hiểm và giảm thiểu thương chồng chéo lên nhau bằng cách theo đuổi tăng trưởng hữu cơ từ thương hiệu cốt lõi sẵn cóthay vì giới thiệu rất nhiều thương hiệu mới. Công ty đã tập trung nỗ lực đổi mới sáng tạo của mình vàothương hiệu "tỷ đô la" cốt lõi của nó-những người với hơn 1 tỷ USD doanh thu. Rất nhiều thành côngTiện ích mở rộng thương hiệu dẫn đầu thị trường sau đó, chẳng hạn như các sản phẩm làm trắng Crest, Pampers' đào tạotã và ông sạch Magic Eraser products.11Bên cạnh những cân nhắc, thương hiệu có thể chơi một số lượng cụ thể vai trò như một phần của một thương hiệudanh mục đầu tư. Hình 11-3 tóm tắt một số người trong số họ, mà chúng tôi xem xét tiếp theo

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà tiếp thị nói chung cần phải đánh đổi bao phủ thị trường và những cân nhắc khác
với chi phí và lợi nhuận. Một danh mục đầu tư là quá lớn, nếu lợi nhuận có thể được tăng lên bằng cách thả
các nhãn hiệu; nó không phải là đủ lớn, nếu lợi nhuận có thể được tăng lên bằng cách thêm nhãn hiệu. Dòng thương hiệu với
nhãn hiệu phân biệt kém là khả năng được đặc trưng bởi sự mất nhiều và đòi hỏi
pruning.9 thích hợp
Các nguyên tắc cơ bản trong việc thiết kế một danh mục đầu tư thương hiệu là để tối đa hóa thị trường bảo hiểm để không có
khách hàng tiềm năng đang bị bỏ qua, nhưng giảm thiểu thương hiệu chồng lên nhau sao cho nhãn hiệu aren 't cạnh tranh
với nhau để đạt được sự chấp thuận của khách hàng cùng của. Mỗi thương hiệu nên có một khác biệt
thị trường mục tiêu và positioning.10
Ví dụ, trong 10 năm qua, Procter & Gamble đã tìm cách tối đa hóa thị trường
bảo hiểm và hạn chế tối đa thương hiệu chồng lên nhau bằng cách theo đuổi tăng trưởng hữu cơ từ các thương hiệu cốt lõi hiện tại
chứ không phải giới thiệu nhiều thương hiệu mới. Công ty đã tập trung nỗ lực đổi mới của nó vào
cốt lõi của nó "tỷ đô" của các thương hiệu-những người có nhiều hơn $ 1 tỷ USD doanh thu. Nhiều thành
phần mở rộng thương hiệu dẫn đầu thị trường theo, chẳng hạn như các sản phẩm Crest làm trắng da, đào tạo Pampers '
tã, và ông sạch Magic Eraser products.11
Bên cạnh những nhận xét này, các thương hiệu có thể đóng một số vai trò cụ thể như là một phần của một thương hiệu
danh mục đầu tư. Hình 11-3 tóm tắt một số trong số họ, chúng tôi xem xét tiếp theo