So, what next? The answer was simpl

So, what next? The answer was simple: retail design. Somehow, unqualified as I was, I managed to get a job as a salesman with OYA, a recently-acquired part of the WPP empire, selling everything retail from store concepts through to point-of-sale fixture. After a couple of years of frankly ineffective selling, I decided that I could do the job of running a design agency far more effectively. Together with three other employees we went through the drama of setting up a breakaway agency. I was 25, I had no idea what I was doing and no idea what a profit and loss account was. I soon learnt! As Ralph Waldo Emerson said, “Often a certain abdication of prudence and foresight creates and element of success”. After a year, our dream agency was on the rocks (I still hadn’t sold enough). We owed more than we had earned and the bank wasn’t friends with us anymore. So we splot the business in two and in return for reprieving a dept to the shopfitters, Antone, Andrew Freer and I set up ID Magasin, a new design agency where Paul Ransom (from the shopfitters) had 52 per cent and Andrew and I split the remainder of the shares.
It was a combination of two dreamers. We both approached any problem with the view that the standard approach to the answer was probably wrong, and that with some creative thinking a new approach or a better solution could be fashioned. We managed to persuade an audience that we were right: a very small audience who believed that a tiny new agency could fashion an approach to ratail design from a different point of view. Given that we were in the depths of a vicious recession this was brave, but slowly, painfully slowly, we seemed to be breaking through. One client became two, and then through various stumbles we had three, at which point we decided to recruit. Paul Tirrell joined us to project manage and a really tall, lanky northerner called Rob Lawson, straight out of university, joined to help us think.
It was then that the story really started. We focused on the fact that we were designing stores and fixtures with no real conception of what shoppers actually did: where they went in the store, and once there, how they behaved. Every design agency, from large to small, was designing total shopfits down to free-standing promotional units with no idea at all about how it was going to work. It was, and still mainly is, an industry that relies on what things look like to sell the idea, rather than how it is goiong to work. Design awards are merited by agencies that produce good form; scant attention is given to function (ie, sales). It was a short journey from there to the discovery that the market research industry hadn’t thought about this either. In fact, there were precious few techniques, aside from asking shoppers what they thought they had done, to answer the question. Frankly, we were amazed. How were finance directors making decisions about whether to roll out a shopfit, commission a re-layout of their stores or install fixtures and displays in the stores without knowing what impact it was going to have? We were talking about investment decisions in the region of millions of pounds and all that decide it was “it look nice”. Hmmmm

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy, những gì tiếp theo? Câu trả lời là đơn giản: bán lẻ thiết kế. Bằng cách nào đó, không đủ tiêu chuẩn như tôi đã, tôi quản lý để có được một công việc như một nhân viên bán hàng với OYA, lưu trữ một gần đây đã mua một phần của Đế chế WPP, bán tất cả mọi thứ bán lẻ từ khái niệm thông qua để vật cố point-of-sale. Sau khi một vài năm của bán thẳng thắn không hiệu quả, tôi quyết định rằng tôi có thể thực hiện công việc của chạy một cơ quan thiết kế thêm rất nhiều hiệu quả. Cùng với ba nhân viên khác, chúng tôi đã đi qua bộ phim truyền hình của thiết lập một cơ quan ly khai. Tôi đã 25, tôi không có ý tưởng những gì tôi đã làm và không có ý tưởng những gì một lợi nhuận và mất tài khoản. Tôi nhanh chóng học được! Như Ralph Waldo Emerson nói, "Thường tạo ra một sự thoái vị nhất định của sự khôn ngoan và tầm nhìn xa và các yếu tố của sự thành công". Sau một năm, cơ quan ước mơ của chúng tôi là trên các hòn đá (tôi vẫn không bán được đủ). Chúng tôi còn nợ nhiều hơn chúng tôi đã giành được và ngân hàng không phải là bạn bè với chúng tôi nữa. Vì vậy chúng tôi splot kinh doanh trong hai và trả lại cho reprieving một phòng để shopfitters, Antone, Andrew Freer và tôi thiết lập ID Magasin, một cơ quan thiết kế mới, nơi mà Paul Ransom (từ shopfitters) có 52 phần trăm và Andrew và tôi chia phần còn lại của các cổ phiếu.Đó là một sự kết hợp của hai nằm mơ. Cả hai chúng tôi tiếp cận bất kỳ vấn đề với quan điểm rằng các phương pháp tiêu chuẩn để câu trả lời là có thể sai, và rằng với một số sáng tạo suy nghĩ một cách tiếp cận mới hoặc tốt hơn một giải pháp có thể được thời. Chúng tôi quản lý để thuyết phục khán giả rằng chúng tôi đã đúng: một đối tượng rất nhỏ người ta tin rằng một cơ quan mới nhỏ có thể thời trang một cách tiếp cận để thiết kế ratail từ một quan điểm khác nhau. Cho rằng chúng tôi đã ở độ sâu của suy thoái kinh tế luẩn quẩn đây là dũng cảm, nhưng chậm, đau đớn chậm, chúng tôi dường như phá vỡ thông qua. Một khách hàng trở thành hai, và sau đó thông qua nhiều stumbles chúng tôi đã có ba, tại thời điểm đó, chúng tôi quyết định tuyển dụng. Paul Tirrell tham gia với chúng tôi để dự án quản lý và một thực sự cao, lanky XIII được gọi là Rob Lawson, thẳng ra khỏi trường đại học, tham gia để giúp chúng tôi nghĩ. Nó là sau đó là câu chuyện thực sự bắt đầu. Chúng tôi tập trung vào thực tế là chúng tôi đã thiết kế cửa hàng và đèn chùm có không có quan niệm thực tế của người mua sắm những gì thực sự đã làm: nơi họ đã đi vào cửa hàng, và một khi có, làm thế nào họ hành xử. Mỗi cơ quan thiết kế, từ lớn đến nhỏ, thiết kế tất cả shopfits xuống miễn phí-đứng đơn vị quảng cáo không có ý tưởng ở tất cả về cách nó đã đi để làm việc. Nó, và vẫn còn chủ yếu là, một ngành công nghiệp mà dựa vào những điều giống cái gì để bán ý tưởng, chứ không phải là làm thế nào nó là goiong để làm việc. Giải thưởng thiết kế xứng đáng của các cơ quan sản xuất hình thức tốt; rất ít sự chú ý được đưa ra hoạt động (tức là, bán hàng). Nó là một cuộc hành trình ngắn từ đó để khám phá công nghệ nghiên cứu thị trường đã không nghĩ về điều này một trong hai. Trong thực tế, đã có kỹ thuật vài quý giá, bên cạnh yêu cầu người mua sắm những gì họ nghĩ rằng họ đã làm, để trả lời câu hỏi. Thành thật mà nói, chúng tôi đã ngạc nhiên. Làm thế nào đã giám đốc tài chính làm cho các quyết định về việc liệu để lăn ra một shopfit, Ủy ban một tái bố trí của cửa hàng hoặc đồ đạc cài đặt và hiển thị trong các cửa hàng mà không biết những gì tác động đến nó sẽ có? Chúng tôi đã nói về quyết định đầu tư trong khu vực của hàng triệu bảng Anh và tất cả những gì quyết định nó đã là "nó nhìn đẹp". Hmmmm

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, những gì tiếp theo? Câu trả lời rất đơn giản: thiết kế bán lẻ. Bằng cách nào đó, không đủ tiêu chuẩn như tôi, tôi quản lý để có được một công việc như một nhân viên bán hàng với OYA, một phần mới được mua lại của đế chế WPP, bán tất cả mọi thứ có giá bán lẻ từ cửa hàng khái niệm thông qua để point-of-sale fixture. Sau một vài năm bán thẳng thắn không hiệu quả, tôi quyết định rằng tôi có thể làm công việc điều hành một cơ quan thiết kế xa hiệu quả hơn. Cùng với ba nhân viên khác mà chúng tôi đã đi qua các bộ phim truyền hình của việc thiết lập một cơ quan ly khai. Tôi 25 tuổi, tôi không có ý tưởng những gì tôi đã làm và không có ý tưởng những gì một lợi nhuận và thua lỗ được. Tôi sớm nhận ra! Như Ralph Waldo Emerson nói, "Thường thì một sự thoái vị nhất định thận trọng và tầm nhìn xa và tạo ra yếu tố của thành công". Sau một năm, cơ quan giấc mơ của chúng tôi là trên đá (tôi vẫn không bán đủ). Chúng tôi còn nợ nhiều hơn chúng ta đã thu được và các ngân hàng không phải là bạn bè với chúng ta nữa. Vì vậy, chúng tôi splot kinh doanh trong hai và ngược lại cho reprieving một dept đến Shopfitters, Antone, Andrew Freer và tôi thiết lập ID Magasin, một cơ quan thiết kế mới, nơi Paul Ransom (từ Shopfitters) đã có 52 phần trăm và Andrew và tôi chia phần còn lại của các cổ phiếu.
Đó là một sự kết hợp của hai người mơ ước. Cả hai chúng tôi tiếp cận bất kỳ vấn đề với quan điểm cho rằng các phương pháp tiêu chuẩn để các câu trả lời có lẽ là sai lầm, và rằng với một số sáng tạo suy nghĩ một cách tiếp cận mới hoặc một giải pháp tốt hơn có thể được tạo dáng. Chúng tôi quản lý để thuyết phục khán giả rằng chúng ta đã đúng: một đối tượng rất nhỏ, những người tin rằng một cơ quan mới nhỏ xíu có thể thời trang một cách tiếp cận để ratail thiết kế từ một quan điểm khác. Cho rằng chúng ta đang ở trong sâu thẳm của một cuộc suy thoái luẩn quẩn này đã dũng cảm, nhưng dần dần, đau đớn từ từ, chúng ta dường như bị phá vỡ. Một khách hàng đã trở thành hai, và sau đó thông qua tình cờ khác nhau, chúng tôi đã có ba, tại thời điểm đó chúng tôi quyết định tuyển dụng. Paul Tirrell tham gia với chúng tôi để dự án quản lý và một, người phương bắc cao lêu nghêu thực sự cao gọi là Rob Lawson, thẳng ra khỏi trường đại học, tham gia để giúp chúng ta suy nghĩ.
Đó cũng là lúc những câu chuyện thực sự bắt đầu. Chúng tôi tập trung vào những thực tế mà chúng tôi đã thiết kế cửa hàng và đồ đạc không có quan niệm thực sự của những gì người mua sắm thực sự đã làm: họ đi đâu trong các cửa hàng, và một lần ở đó, làm thế nào họ cư xử. Mỗi cơ quan thiết kế, từ lớn tới nhỏ, được thiết kế tổng shopfits xuống các đơn vị quảng cáo miễn phí-đứng không có ý tưởng nào về cách nó đã được đi làm việc. Đó là, và chủ yếu vẫn là, một ngành công nghiệp dựa vào những thứ trông giống như bán ý tưởng, chứ không phải là làm thế nào nó được goiong để làm việc. Giải thưởng thiết kế được xứng đáng của các cơ quan sản xuất hình thức tốt; sự chú ý rất ít được đưa ra để hoạt động (ví dụ, bán hàng). Đó là một cuộc hành trình ngắn từ đó tới phát hiện rằng các ngành công nghiệp nghiên cứu thị trường đã không nghĩ về điều này cả. Trong thực tế, đã có vài kỹ thuật quý giá, ngoài việc yêu cầu người mua sắm những gì họ nghĩ rằng họ đã làm, để trả lời câu hỏi. Thành thật mà nói, chúng tôi đã rất ngạc nhiên. Làm thế nào được giám đốc tài chính đưa ra quyết định về việc liệu để tung ra một shopfit, hoa hồng tái bố trí các cửa hàng của họ hoặc cài đặt đồ đạc và hiển thị trong các cửa hàng mà không biết những gì tác động nó sẽ có? Chúng tôi đã nói về quyết định đầu tư trong khu vực của hàng triệu bảng Anh và tất cả những quyết định đó là "nó trông đẹp". Hmmmm