Helping poorer provinces finance th

Helping poorer provinces finance their VND 17,500 contribution. Funding for this is
projected at US$ 6.1 million per annum in each of the three years of the project. The
project would also allocate US$ 3 million to partially subsidize impoverishing health
expenses for the near-poor.
• Subsidizing impoverishing health expenses. In other provinces, the near-poor could be
issued VSS coverage, with individual-deductibles set to prevent expenses from pushing
the insured’s household into poverty. The project would help agencies in these provinces
to develop analytical tools, expertise, computer software and policy analyses that will
allow the opportunities created by a financing-delivery split to be fully exploited and
risks minimized.
• Helping provinces in which a separation between financing and delivery will emerge.
The project would help these provinces find coping mechanisms, including better use of
hospital capacity.
• Smoothing the impact of Decision 139 in the hospital sector. There are synergies between
this project and the Mekong project, which would support selective hospital expansion.
3. Monitoring and Evaluation. Project success depends not only on health spending impacts
and service utilization by the poor and near-poor, but on changes in the quality and mix of
services provided in the new incentive environment. This component would support population-
based surveys, policy-related studies (statistical modeling, qualitative research), specialized and
mid-term reviews and technical audits; and activities to disseminate and promote utilization of
results. The focus would be on using information to refine the implementation of Decision 139.
4. Advocacy and Training. This component would support efforts to address decision-
makers at different levels and poor households. It would include efforts to inform eligible
individuals of their right to a health insurance card, where they can be treated, what benefits are
included, and, critically, what they can do if they feel these services and benefits are not being
provided. Support would also be provided for training, study tours abroad etc. as necessary.
5. Project Management. A PMU will be established within MOH. Significant involvement
by VSS and provincial representatives in project consultations and monitoring is also envisaged.
Given the mixed nature of the project, with both investment- and adjustment-type elements (see
below), a strong PMU will be critical.
4. Safeguard policies that might apply
[Guideline: Refer to section 5 of the PCN. Which safeguard policies might apply to the project
and in what ways? What actions might be needed during project preparation to assess
safeguard issues and prepare to mitigate them?]
5. Tentative financing
Source: ($m.)
BORROWER/RECEPIENT

Kết quả (Việt) 2:

Giúp tỉnh nghèo tài trợ đóng góp 17.500 đồng của họ. Kinh phí này được
dự báo ở mức 6,1 triệu $ mỗi năm trong mỗi trong ba năm của dự án. Các
dự án cũng sẽ phân bổ 3 triệu $ để phần nào bù vắt kiệt sức khỏe
chi phí cho người cận nghèo.
• Trợ cấp chi phí y tế bần cùng. Ở các tỉnh khác, người cận nghèo có thể được
ban hành bảo hiểm VSS, với cá nhân, các khoản khấu trừ thiết lập để ngăn chặn các chi phí từ đẩy
các hộ gia đình được bảo hiểm vào cảnh đói nghèo. Dự án sẽ giúp các cơ quan ở các tỉnh
để phát triển các công cụ phân tích, giám định, phần mềm máy tính và phân tích chính sách mà sẽ
cho phép các cơ hội được tạo ra bởi một nguồn tài chính-giao hàng chia được khai thác đầy đủ và
rủi ro giảm thiểu.
• Giúp đỡ các tỉnh, trong đó một sự tách biệt giữa tài chính và giao hàng sẽ xuất hiện.
dự án sẽ giúp các tỉnh tìm cơ chế đối phó, kể cả sử dụng tốt hơn
khả năng của bệnh viện.
• Làm mịn các tác động của Quyết định 139 ở các khu vực bệnh viện. Có sự phối hợp giữa
dự án này và các dự án Cửu Long, trong đó sẽ hỗ trợ mở rộng bệnh viện chọn lọc.
3. Giám sát và đánh giá. Dự án thành công không chỉ phụ thuộc vào các tác động chi tiêu y tế
và sử dụng dịch vụ bằng cách thay đổi người nghèo và cận nghèo, nhưng về chất lượng và kết hợp của
các dịch vụ được cung cấp trong môi trường khuyến khích mới. Hợp phần này sẽ hỗ trợ dân số và
các cuộc điều tra dựa trên các nghiên cứu chính sách liên quan (mô hình thống kê, nghiên cứu định tính), chuyên ngành và
đánh giá giữa kỳ và kiểm toán kỹ thuật; và các hoạt động tuyên truyền và thúc đẩy việc sử dụng các
kết quả. Trọng tâm sẽ là về việc sử dụng thông tin để tinh chỉnh việc thực hiện Quyết định 139.
4. Vận động và Đào tạo. Hợp phần này sẽ hỗ trợ các nỗ lực để giải quyết quyết định
các nhà sản xuất ở các cấp độ khác nhau và các hộ gia đình nghèo. Nó sẽ bao gồm những nỗ lực để thông báo đủ điều kiện
cá nhân về quyền của họ với một thẻ bảo hiểm y tế, nơi họ có thể được điều trị, những lợi ích được
bao gồm, và, phê bình, những gì họ có thể làm gì nếu họ cảm thấy những dịch vụ và lợi ích không được
cung cấp. Hỗ trợ cũng sẽ được cung cấp cho đào tạo, tham quan học tập ở nước ngoài, vv khi cần thiết.
5. Quản lý dự án. Một PMU sẽ được thành lập trong Bộ Y tế. Sự tham gia đáng kể
của VSS và đại diện các tỉnh trong tham vấn và giám sát dự án cũng dự kiến.
Do tính chất hỗn hợp của dự án, với cả hai yếu tố Đầu tư cấp và điều chỉnh loại (xem
dưới đây), Ban QLDA mạnh sẽ là rất quan trọng.
4. Bảo vệ chính sách có thể áp dụng
[Hướng dẫn: Tham khảo phần 5 của PCN. Những chính sách an toàn có thể áp dụng cho các dự án
và trong những cách? Những hành động có thể cần thiết trong quá trình chuẩn bị dự án để đánh giá
vấn đề an toàn và chuẩn bị để giảm thiểu chúng?]
5. Tài chính dự kiến
Nguồn: (. $ M)
VAY / ​​RECEPIENT