You can learn from this manager's e

You can learn from this manager's experience. If the candidates ranked number three or higher didn't have enough of the "must have" skills and credentials to make the top of your preferred-candidates list, before you make them a job offer asked yourself, "So, what's changed?" Accept the fact that the top two candidates refuse the job offer. Starting over means re-assessing everything – including the reasons the candidates turned down the offer. For instance, if they turned it down because of compensation, compare the costs of offering them a more attractive package with the costs of re-advertising, re-interviewing, being short-staffed, etc. A comprehensive reassessment will help you determine whether it is wiser to make one of your top two candidates another offer or spend the time and money re-advertising and re-interviewing for the position.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của người quản lý này. Nếu các ứng cử viên được xếp hạng thứ 3 hoặc cao hơn không có đủ của "phải có" kỹ năng và thông tin đăng nhập để làm cho đầu của bạn ưa thích-ứng viên liệt kê, trước khi bạn làm cho họ một lời mời làm việc yêu cầu chính mình, "vì vậy, những gì thay đổi?" Chấp nhận một thực tế rằng các ứng cử viên đầu hai từ chối lời mời làm việc. Bắt đầu lại phương tiện tái đánh giá tất cả mọi thứ-trong đó có những lý do các ứng cử viên đã từ chối lời đề nghị. Ví dụ, nếu họ chuyển nó xuống vì bồi thường, so sánh chi phí cung cấp cho họ một gói hấp dẫn hơn với chi phí của quảng cáo lại, tái phỏng vấn, được nhân viên ngắn, vv. Một đánh giá lại toàn diện sẽ giúp bạn xác định xem nó là khôn ngoan để làm cho một trong những ứng cử viên đầu hai của bạn khác cung cấp hoặc dành thời gian và tiền bạc lại quảng cáo và tái phỏng vấn cho vị trí.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của người quản lý này. Nếu các ứng viên đứng thứ ba hoặc cao hơn không có đủ của các "phải có" kỹ năng và thông tin để làm cho đầu danh sách ưa thích-ứng cử viên của bạn, trước khi bạn làm cho họ một lời mời làm việc cho mình hỏi, "Vì vậy, những gì thay đổi?" Chấp nhận thực tế là hai ứng viên hàng đầu từ chối lời đề nghị công việc. Bắt đầu từ trên có nghĩa là tái đánh giá tất cả mọi thứ - bao gồm cả những lý do các ứng cử viên từ chối lời đề nghị. Ví dụ, nếu họ chuyển nó xuống vì bồi thường, so sánh chi phí của việc đưa ra cho họ một gói hấp dẫn hơn với các chi phí tái quảng cáo, tái phỏng vấn, là thiếu nhân viên, vv Một đánh giá lại toàn diện sẽ giúp bạn xác định xem nó là khôn ngoan hơn để làm cho một trong hai ứng cử viên hàng đầu của bạn đề nghị khác hoặc dành thời gian và tiền bạc lại quảng cáo và tái phỏng vấn cho vị trí này.