Debra Hughes took the risk of becom

Debra Hughes took the risk of becoming an independent consultant after working her
way up the corporate ladder for 10 years. Her last firm was downsizing and cut her entire
strategic IT consulting department, but the firm offered her a transfer that would require
her to travel about 80 percent of the time. With two small children, she did not want to
travel, so she jumped at the chance to work independently. One of her colleagues knew
an IT director at a local oil company, and he offered her a contract that paid three times
what she received as an employee. The problem was that the initial contract was only
for two weeks. However, after she proved her value by successfully managing the first
project, the company kept her on, giving her bigger and bigger projects to manage. Her
current project was to evaluate and then implement a project management software
solution so the new VP of Operations, Stephen, could oversee the upgrade of oil refineries
in several countries. The refinery upgrades were estimated to cost over $200 million.
Debra worked with an internal analyst, Ryan, and Stephen to determine requirements
and their approach to choosing a new software solution. They needed to award a contract
to a supplier within two months and then integrate the new system with their other
systems, especially the accounting systems, as quickly as possible

Kết quả (Việt) 1:

Debra Hughes đã nguy cơ trở thành một nhà tư vấn độc lập sau khi làm việc của mìnhđường lên bậc thang sự nghiệp 10 năm. Công ty cuối cùng của cô đã thu hẹp và cắt toàn bộ của mìnhchiến lược tư vấn vùng, nhưng các công ty IT mời cô ấy một chuyển giao sẽ yêu cầucô đi du lịch khoảng 80 phần trăm của thời gian. Với hai đứa con nhỏ, cô không muốndu lịch, vì vậy cô đã nhảy ở cơ hội để làm việc một cách độc lập. Một trong những đồng nghiệp của mình biếtmột giám đốc CNTT của một công ty dầu địa phương, và ông mời cô ấy một hợp đồng trả ba lầnnhững gì cô nhận được như một nhân viên. Vấn đề là các hợp đồng ban đầu là chỉtrong hai tuần. Tuy nhiên, sau khi cô chứng minh giá trị của mình bằng cách quản lý thành công đầu tiêndự án, công ty giữ lại của mình, đem lại cho dự án của mình lớn hơn và lớn hơn để quản lý. Cô ấyhiện nay dự án đã là đánh giá và sau đó thực hiện một phần mềm quản lý dự ángiải pháp để VP mới hoạt động, Stephen, có thể giám sát việc nâng cấp nhà máy lọc dầuở một số nước. Nâng cấp nhà máy lọc dầu đã được ước tính chi phí hơn 200 triệu USD.Debra đã làm việc với một nhà phân tích bên trong, Ryan, và Stephen để xác định yêu cầuvà cách tiếp cận của họ để lựa chọn một giải pháp phần mềm mới. Họ cần thiết để trao hợp đồngvới một nhà cung cấp trong vòng 2 tháng và sau đó tích hợp các hệ thống mới của họ khácHệ thống, đặc biệt là hệ thống kế toán, càng nhanh càng tốt