There are many methods Apple employ

There are many methods Apple employs to motivate its employees . According to Maslow’s theory , low-order need should be taken as priority . In Apple position , they have fulfilled their employee needs of physiological by setting an average salary of $ 108,483 which basically can ensure survival . Then , Apple also provides a wide range of application to protect the safety need of workers such as the development of health and safety standard , training more employees to identify hazards or providing safety equipment . Furthermore , the Apple 2013 report illustrates the improvement in Apple research to provide employee a better workplace including support of social networks , work group and enhance worker-supervisor relationships .

Beside the satisfaction of priority needs in Maslow’s theory , Apple Inc. is focusing more on the higher-order needs . As an example of assuring the Esteem need , Apple rewarded its executives by giving them a recognition bonus of salary from 3 to 5 percent . This method indicate the approval of Apple to its employees who has effectively finished their works . Another good example for esteem need is that Apple’s worker can receive a free Iphone , it is not only a benefit to worker but also an effective motivator because it would increase employee responsibilities when they see the end result of their effort . At the highest needs in Maslow’s hierarchy , Apple has successfully motivated its workers by creating more opportunities for employees to participate in education and development program ( over 200,000 employees since 2008 ) . Importantly , as Borchers , who is an engineer for Apple , said that Steve Jobs didn’t have a specific device in mind , and he only gave the team a mission : “ create a phone that people would love so much that they would never leave the house without it “ . As a result , this mission has been wildly successful , because Apple corporate gave their employee the chance to be creative , growth and also breaking the rule .

In conclusion , motivation employee are critically important for the successful of a company . And Apple is worth as a leader , their strategy is a perfect example because they was not only getting employee to do something or fulfill their needs , but also getting these employees want to do and work for Apple .

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều phương pháp Apple sử dụng để thúc đẩy nhân viên của mình. Theo lý thuyết của Maslow, nhu cầu đặt hàng thấp cần được thực hiện như là ưu tiên. Ở vị trí Apple, họ đã hoàn thành các nhu cầu nhân viên của sinh lý bằng cách thiết lập một mức lương trung bình của $ 108,483 về cơ bản có thể đảm bảo sự sống còn. Sau đó, Apple cũng cung cấp một loạt các ứng dụng để bảo vệ an toàn các nhu cầu của người lao động như sự phát triển của sức khỏe và an toàn tiêu chuẩn, đào tạo các nhân viên thêm để xác định các mối nguy hiểm hoặc cung cấp các thiết bị an toàn. Hơn nữa, báo cáo năm 2013 Apple minh họa sự cải thiện trong Apple nghiên cứu để cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc tốt hơn, bao gồm sự hỗ trợ của mạng xã hội, làm việc nhóm và tăng cường mối quan hệ nhân viên giám sát.Bên cạnh sự hài lòng ưu tiên nhu cầu của Maslow về lý thuyết, Apple Inc. tập trung nhiều hơn vào nhu cầu đặt hàng cao hơn. Như là một ví dụ về đảm bảo sự tôn trọng cần, Apple khen thưởng nhân viên điều hành của mình bằng cách cho họ một sự công nhận của tiền thưởng lương từ 3 đến 5 phần trăm. Phương pháp này cho thấy sự chấp thuận của Apple để nhân viên của mình đã có hiệu quả hoàn thành tác phẩm của họ. Một ví dụ tốt cho nhu cầu trọng là nhân viên của Apple có thể nhận được một Iphone miễn phí, đó là không chỉ là một lợi ích cho nhân viên mà còn là một động lực có hiệu quả vì nó sẽ làm tăng trách nhiệm của nhân viên khi họ nhìn thấy kết quả cuối cùng của nỗ lực của họ. Lúc cao nhất nhu cầu ở Maslow's hierarchy, Apple thành công đã thúc đẩy người lao động của mình bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho các nhân viên tham gia chương trình giáo dục và phát triển (hơn 200.000 nhân viên kể từ năm 2008). Quan trọng, như Borchers, người là kỹ sư cho Apple, nói rằng Steve Jobs đã không có một thiết bị cụ thể trong tâm trí, và ông chỉ cho đội một nhiệm vụ: "tạo ra một điện thoại mà mọi người sẽ yêu thích rất nhiều rằng họ sẽ không bao giờ rời khỏi nhà mà không có nó". Do đó, nhiệm vụ này đã wildly thành công, vì công ty Apple đã cho nhân viên của họ cơ hội để là sáng tạo, sự tăng trưởng và cũng có thể phá vỡ các quy tắc.Tóm lại, nhân viên động lực rất quan trọng cho thành công của một công ty. Và Apple là có giá trị như là một nhà lãnh đạo, chiến lược của họ là một ví dụ hoàn hảo bởi vì họ đã không chỉ nhận được các nhân viên để làm một cái gì đó hoặc đáp ứng nhu cầu của họ, nhưng cũng nhận được những nhân viên muốn làm và làm việc cho Apple.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều phương pháp của Apple sử dụng để tạo động lực cho nhân viên của mình. Theo lý thuyết của Maslow, thứ tự thấp cần phải được thực hiện như là ưu tiên. Ở vị trí của Apple, họ đã hoàn thành nhu cầu của nhân viên của họ về sinh lý bằng cách thiết lập một mức lương trung bình $ 108,483 mà về cơ bản có thể đảm bảo sự sống còn. Sau đó, Apple cũng cung cấp một loạt các ứng dụng để bảo vệ các nhu cầu an toàn của người lao động như sự phát triển của y tế và tiêu chuẩn an toàn, đào tạo thêm nhân viên để xác định các mối nguy hiểm hoặc cung cấp các thiết bị an toàn. Hơn nữa, báo cáo của Apple năm 2013 cho thấy những cải tiến trong nghiên cứu Apple để cung cấp nhân viên một môi trường làm việc tốt hơn bao gồm hỗ trợ các mạng xã hội, nhóm làm việc và tăng cường các mối quan hệ nhân-giám sát.

Bên cạnh việc đáp ứng các nhu cầu ưu tiên trong lý thuyết của Maslow, Apple Inc là tập trung vào nhiều hơn các bậc cao cần. Như một ví dụ về việc đảm bảo các nhu cầu Esteem, Apple thưởng giám đốc điều hành của mình bằng cách cho họ một khoản tiền thưởng nhận lương 3-5 phần trăm. Phương pháp này chỉ ra sự chấp thuận của Apple để nhân viên của mình đã có hiệu quả hoàn thành tác phẩm của mình. Một ví dụ tốt cho trọng cần là nhân viên của Apple có thể nhận được một Iphone miễn phí, nó không chỉ là một lợi ích cho người lao động mà còn là một động lực có hiệu quả bởi vì nó sẽ làm tăng trách nhiệm của nhân viên khi họ thấy kết quả cuối cùng của những nỗ lực của họ. Tại các nhu cầu cao nhất trong hệ thống cấp bậc của Maslow, Apple đã thúc đẩy thành công nhân của mình bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho người lao động tham gia vào giáo dục và chương trình phát triển (trên 200.000 nhân viên kể từ năm 2008). Quan trọng hơn, như Borchers, là một kỹ sư cho Apple, cho biết rằng Steve Jobs đã không có một thiết bị cụ thể trong tâm trí, và ông chỉ đưa đội một sứ mệnh: "tạo ra một chiếc điện thoại mà mọi người sẽ yêu rất nhiều mà họ sẽ không bao giờ rời nhà mà không có nó ". Kết quả là, nhiệm vụ này đã cực kỳ thành công, bởi vì Apple của công ty cho nhân viên của họ có cơ hội để sáng tạo, tăng trưởng và cũng phá vỡ các quy tắc.

Trong kết luận, nhân viên động lực là cực kỳ quan trọng cho sự thành công của một công ty. Và Apple có giá trị như một nhà lãnh đạo, chiến lược của họ là một ví dụ hoàn hảo bởi vì họ đã không chỉ nhận nhân viên để làm một cái gì đó hoặc đáp ứng nhu cầu của họ, nhưng cũng nhận được những nhân viên muốn làm và làm việc cho Apple.