2.5/ The effective skills in proces

2.5/ The effective skills in process

in the norming stage leadership is at its strongest point. The team members respect your authority and others tend to excel at certain aspects of the project (MindTools, 2012). In this stage the group members show an increased progress on the goal and actively help the other members that may be struggling with a section of the project. The emphasis for delegating task sand conflict resolution is decreased and other aspects of the goal are spent more time on. The responsibility of different tasks rests on the other group members and allows them more time to work freely on the project without interruptions.

The norming stage is a great stage because overall team cohesion, spirit, and goals are being met (Provost, 2012). Because this phase establishes the groups more, it would be a goodtime to host an event. These events are used to further increase the group’s interactions with one another and help them think outside of the box while not actively working on the project(Provost, 2012). In contrast to the storming phase, the norming phase is about maintainingreliability and keeping up with group members and what they need help with (Alleman, 2004,pg. 14). The next phase is the performing phase and it is one of the final stages.

Kết quả (Việt) 1:

2.5 / kỹ năng hiệu quả trong quá trìnhtrong norming giai đoạn lãnh đạo là điểm mạnh nhất của mình. Các thành viên trong nhóm tôn trọng thẩm quyền của bạn và những người khác có xu hướng nổi trội ở khía cạnh nhất định của dự án (MindTools, 2012). Trong giai đoạn này các thành viên nhóm Hiển thị một tiến trình tăng vào mục tiêu và tích cực giúp đỡ các thành viên khác có thể đấu tranh với một phần của dự án. Nhấn mạnh cho ủy thác nhiệm vụ cát giải quyết xung đột giảm và các khía cạnh khác của mục tiêu dành nhiều thời gian trên. Trách nhiệm của nhiệm vụ khác nhau phụ thuộc vào các thành viên nhóm khác và cho phép họ thêm thời gian để làm việc một cách tự do trên các dự án mà không có gián đoạn. Giai đoạn norming là một sân khấu lớn bởi vì tổng thể đội ngũ gắn kết, tinh thần và mục tiêu đang gặp (Provost, năm 2012). Vì giai đoạn này thiết lập các nhóm nhiều hơn, nó sẽ là một goodtime để lưu trữ một sự kiện. Những sự kiện này được sử dụng để tiếp tục tăng cường sự tương tác của nhóm với nhau và giúp họ nghĩ rằng bên ngoài hộp khi không chủ động làm việc trên các dự án (Provost, năm 2012). Trái ngược với storming giai đoạn, giai đoạn norming là về maintainingreliability và giữ lên với các thành viên trong nhóm và những gì họ cần giúp đỡ (Alleman, 2004, daây 14). Giai đoạn tiếp theo là giai đoạn thực hiện, và nó là một trong những giai đoạn cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

2.5 / Các kỹ năng hiệu quả trong quá trình trong lãnh đạo giai đoạn norming là điểm mạnh nhất của mình. Các thành viên trong nhóm tôn trọng quyền của bạn và những người khác có xu hướng nổi trội tại một số khía cạnh của dự án (MindTools, 2012). Trong giai đoạn này, các thành viên trong nhóm cho thấy một sự tiến bộ tăng trên mục tiêu và tích cực giúp đỡ các thành viên khác có thể đấu tranh với một phần của dự án. Sự nhấn mạnh phân quyền nhiệm vụ giải quyết mâu thuẫn cát là giảm và các khía cạnh khác của đối phương đang dành nhiều thời gian trên. Trách nhiệm của các nhiệm vụ khác nhau dựa trên các thành viên nhóm khác và cho phép họ có nhiều thời gian để làm việc tự do trên dự án mà không bị gián đoạn. Giai đoạn norming là một giai đoạn quan trọng bởi vì đội ngũ tổng thể gắn kết, tinh thần và mục tiêu đang được đáp ứng (Provost, 2012). Bởi vì giai đoạn này thiết lập các nhóm nhiều hơn, nó sẽ là một Goodtime để tổ chức một sự kiện. Những sự kiện này được sử dụng để tăng thêm sự tương tác của nhóm với nhau và giúp họ suy nghĩ bên ngoài hộp khi không chủ động làm việc trên các dự án (Provost, 2012). Ngược lại với giai đoạn gay cấn, những pha norming khoảng maintainingreliability và giữ với thành viên trong nhóm và những gì họ cần giúp đỡ (alleman, 2004, tr. 14). Giai đoạn tiếp theo là giai đoạn thực hiện và nó là một trong những giai đoạn cuối cùng.