By the end of 1991, Lantech’s order

By the end of 1991, Lantech’s orders began to fall for the first time, despite price reductions, and the factory was finding it nearly impossible to respond to continuous shifts in demand. As Pat Lancaster summarized the situation later, ‘‘We began losing money for the first time and our funda-
0 mental ideas on how to run the business were in a meltdown.’’ Then he 0
discovered lean thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối năm 1991, đơn đặt hàng của Lantech bắt đầu rơi trong thời gian vòng, mặc dù giá cắt giảm, và các nhà máy là finding nó gần như không thể để đối phó với liên tục thay đổi trong nhu cầu. Như Pat Lancaster tóm tắt tình hình sau đó, '' chúng tôi bắt đầu mất tiền cho thời gian chính và funda của chúng tôi -0 tâm thần ý tưởng về làm thế nào để chạy các doanh nghiệp đã trong một cuộc khủng hoảng.'' Sau đó ông 0phát hiện nạc suy nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

Đến cuối năm 1991, các đơn đặt hàng của Lantech bắt đầu rơi lần đầu tiên fi, mặc dù giảm giá, và các nhà máy đã fi nding nó gần như không thể đáp ứng với những thay đổi liên tục trong nhu cầu. Khi Pat Lancaster tóm tắt tình hình sau đó, '' Chúng tôi đã bắt đầu mất tiền cho lần đầu tiên kinh và funda- của chúng tôi
0 ý tưởng tinh thần về làm thế nào để chạy các doanh nghiệp đang ở trong một cuộc khủng hoảng. '' Rồi anh 0
khám phá tư duy Lean.