Owning a website on the Internet fo

Owning a website on the Internet for marketing to consumers is another way to reduce costs of conducting global marketing. It benefits both consumers, who can order to their own specifications everything from cars to swimsuits, and manufacturers in helping avoid inventory buildups. It also allows companies to have direct contact with consumers from different parts of the world, giving them deeper insight into market trends at a fraction of the cost incurred in traditional marketing. Cost savings can also translate into increased program effectiveness by allowing more money and resources into a smaller number of more focused programs. Disney, for example, is trying to break out of its traditional marketing methods with some alternative media. Now the company is launching a multi-player online game—Virtual Magic Kingdom-intended to drive kids to Disney resorts.
Improved Products and Program Effectiveness. This may often be the greatest advantage of a global marketing strategy. Good ideas are relatively scarce in the business arena. So a globalization program that overcomes local objections to allow the spread of a good marketing idea can often raise the effectiveness of the program when measured on a worldwide basis. Traditionally, R&D has been concentrated in the headquarters country of a global company. This has sometimes circumscribed a possible synergy from amalgamation of good ideas from around the world.
Procter & Gamble has solved this problem by setting up major R&D facilities in each of its major markets in the Triad-North America, Japan, and Western Europe — and by putting together the pertinent findings from each of the laboratories. As in the saying, ‘‘necessity is the mother of invention,’’ different needs in different parts of the world may lead to different inventions. For example, Procter & Gamble’s Liquid Tide laundry detergent was an innovative product developed in an innovative way by taking advantage of both the company’s technical abilities and various market requirements in the key markets around the world. Germans had been extremely concerned about polluting rivers with phosphate, a key whitening ingredient in the traditional detergent. To meet the German customer demand, Procter & Gamble in Germany had developed fatty acid to replace phosphate in the detergent. Similarly, Procter & Gamble Japan had developed surfactant to get off grease effectively in tepid water that Japanese use in washing their clothes. In the United States, Procter & Gamble in Cincinnati, Ohio, had independently developed ‘‘builder’’ to keep dirt from settling on clothes. Putting all these three innovations together, the company introduced Liquid Tide and its sister products (e.g., Ariel) around the world.
Three benefits followed from this multiple R&D location strategy. By being able to integrate required product attributes from three separate markets, P & G was able to introduce a much better product than would otherwise be possible and increase its chances of success. Second, its development costs were spread over a much larger market—a market that was more inclined to receive the product favorably because of the incorporation of the product features described. Third, it increased the sources from which product ideas are available to it. Thus, not only does P & G have immediate returns, but also it has secured for itself a reliable resource base of future products.
Enhanced Customer Preference. Awareness and recall of a product on a world¬wide basis increase its value. A global marketing strategy helps build recognition that can enhance customer preferences through reinforcement. With the rise in the availability of information from a variety of sources across the world and the rise in travel across national borders, more and more people are being exposed to messages in different countries. So a uniform marketing message, whether communicated through a brand name, packaging, or advertisement reinforces the awareness, knowledge, and attitudes of people toward the product or service. Pepsi has a consistent theme in its marketing communication across the world—that of youthfulness and fun as a part of the experience of drinking Pepsi anywhere in the world.

Kết quả (Việt) 1:

Sở hữu một trang web trên Internet cho tiếp thị để người tiêu dùng là một cách để giảm chi phí của tiến hành tiếp thị toàn cầu. Nó mang lại lợi ích người tiêu dùng cả hai, những người có thể đặt hàng với đặc điểm riêng của họ tất cả mọi thứ từ xe ô tô đồ bơi, và nhà sản xuất trong việc giúp đỡ tránh hàng tồn kho buildups. Nó cũng cho phép các công ty có liên hệ trực tiếp với người tiêu dùng từ các bộ phận khác nhau của thế giới, giúp cho họ cái nhìn sâu hơn vào xu hướng thị trường ở một phần nhỏ của chi phí phát sinh trong tiếp thị truyền thống. Tiết kiệm chi phí có thể cũng dịch sang tăng chương trình hiệu quả bằng cách cho phép thêm tiền và các nguồn lực vào một số lượng nhỏ hơn nhiều tập trung vào chương trình. Disney, ví dụ, cố gắng để thoát ra khỏi các phương pháp tiếp thị truyền thống với một số phương tiện truyền thông thay thế. Bây giờ công ty đang tung ra một trò chơi trực tuyến nhiều người chơi — ảo Magic Kingdom nhằm mục đích để lái xe trẻ em Disney khu nghỉ mát.Cải tiến sản phẩm và chương trình hiệu quả. Điều này thường có thể là lợi thế lớn nhất của một chiến lược tiếp thị toàn cầu. Ý tưởng hay là tương đối khan hiếm trong lĩnh vực kinh doanh. Vì vậy một chương trình toàn cầu hóa vượt qua địa phương phản đối để cho phép sự lây lan của một ý tưởng tiếp thị tốt thường có thể nâng cao hiệu quả của chương trình khi đo trên một cơ sở trên toàn thế giới. Theo truyền thống, R & D đã được tập trung ở các quốc gia trụ sở chính của một công ty toàn cầu. Điều này đôi khi đã miêu tả một sức mạnh tổng hợp có thể từ việc hợp nhất tốt ý tưởng từ khắp thế giới.Procter & Gamble đã giải quyết vấn đề này bằng cách thiết lập lớn R & D nghi trong mỗi của các thị trường lớn trong Triad-Bắc Mỹ, Nhật bản, và Tây Âu — và bằng cách đặt cùng kết quả cần thiết từ mỗi của các phòng thí nghiệm. Như trong nói, "sự cần thiết là mẹ của sáng chế,'' các nhu cầu khác nhau ở các bộ phận khác nhau của thế giới có thể dẫn đến các sáng chế khác nhau. Ví dụ, Procter & Gamble của chất lỏng thuỷ triều chất tẩy giặt là một sản phẩm sáng tạo, phát triển một cách sáng tạo bằng cách tận dụng khả năng kỹ thuật của công ty và yêu cầu thị trường khác nhau trong các thị trường trọng điểm trên toàn thế giới. Người Đức đã được rất quan tâm về các con sông gây ô nhiễm với phốt phát, một chìa khóa làm trắng thành phần trong chất tẩy rửa truyền thống. Để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đức, Procter & Gamble ở Đức đã phát triển acid béo để thay thế các phốt phát trong chất tẩy rửa. Tương tự, Procter & Gamble Nhật bản đã phát triển chất để có được ra khỏi dầu mỡ hiệu quả trong nước ấm Nhật bản sử dụng trong Giặt quần áo của họ. Tại Hoa Kỳ, Procter & Gamble ở Cincinnati, Ohio, đã độc lập phát triển '' xây dựng '' để giữ bụi bẩn từ giải quyết trên quần áo. Đặt tất cả các sáng kiến ba lại với nhau, công ty giới thiệu chất lỏng thủy triều và chị em của nó sản phẩm (ví dụ như, Ariel) trên toàn thế giới.Ba lợi ích theo từ này nhiều R & D vị trí chiến lược. Bằng việc có thể để tích hợp các thuộc tính yêu cầu sản phẩm từ ba thị trường riêng biệt, P & G đã có thể giới thiệu một nhiều sản phẩm tốt hơn hơn nếu không sẽ có thể và tăng cơ hội của nó thành công. Thứ hai, các chi phí phát triển của nó đã được lan truyền trên một thị trường lớn hơn nhiều-một thị trường mà được thêm nghiêng để nhận được sản phẩm thuận lợi do việc kết hợp các tính năng sản phẩm mô tả. Thứ ba, nó tăng nguồn từ sản phẩm mà ý tưởng có sẵn cho nó. Do đó, không chỉ có P & G có lợi nhuận ngay lập tức, nhưng cũng nó đã bảo đảm cho bản thân một cơ sở tài nguyên đáng tin cậy của sản phẩm trong tương lai.Sở thích khách hàng nâng cao. Nâng cao nhận thức và thu hồi của một sản phẩm trên một cơ sở world¬wide tăng giá trị của nó. Một chiến lược tiếp thị toàn cầu giúp xây dựng nhận dạng có thể nâng cao sở thích khách hàng thông qua tăng cường. Với sự nổi lên trong sự sẵn có của thông tin từ nhiều nguồn trên thế giới khác nhau và sự gia tăng ở du lịch qua biên giới quốc gia, người dân ngày càng được tiếp xúc với các tin nhắn trong quốc gia khác nhau. Vì vậy một đồng phục tiếp thị tin nhắn, cho dù truyền thông qua một thương hiệu, đóng gói, hoặc quảng cáo củng cố nâng cao nhận thức, kiến thức và Thái độ của người dân đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. Pepsi có một chủ đề phù hợp trong giao tiếp tiếp thị của nó trên khắp thế giới — youthfulness và thú vị như là một phần của kinh nghiệm của việc uống Pepsi bất cứ nơi nào trên thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Sở hữu một trang web trên Internet để tiếp thị đến người tiêu dùng là một cách khác để giảm chi phí tiến hành tiếp thị toàn cầu. Nó có lợi cho cả người tiêu dùng, những người có thể ra lệnh cho tất cả mọi thứ thông số kỹ thuật của riêng mình từ xe hơi cho đồ bơi, và các nhà sản xuất trong việc giúp tránh tích tụ hàng tồn kho. Nó cũng cho phép các công ty có liên hệ trực tiếp với người tiêu dùng từ các bộ phận khác nhau của thế giới, đem lại cho họ cái nhìn sâu hơn vào xu hướng thị trường ở một phần nhỏ của chi phí phát sinh trong việc tiếp thị truyền thống. Tiết kiệm chi phí cũng có thể chuyển thành tăng hiệu quả chương trình bằng cách cho phép nhiều tiền hơn và nguồn lực vào một số lượng nhỏ hơn của chương trình tập trung hơn. Disney, ví dụ, đang cố gắng để thoát ra khỏi các phương pháp marketing truyền thống của mình với một số phương tiện truyền thông khác. Bây giờ công ty đang tung ra một máy nghe nhạc đa-online-Magic Kingdom nhằm đẩy trẻ em đến khu nghỉ mát Disney. Game-Virtual
Sản phẩm được cải thiện và hiệu quả của chương trình. Điều này thường có thể là lợi thế lớn nhất của một chiến lược marketing toàn cầu. Ý tưởng tốt là tương đối khan hiếm ở các lĩnh vực kinh doanh. Vì vậy, một chương trình toàn cầu hóa có thể vượt qua sự phản đối của địa phương để cho phép sự lây lan của một ý tưởng tiếp thị tốt thường có thể nâng cao hiệu quả của chương trình khi đo trên cơ sở trên toàn thế giới. Theo truyền thống, R & D đã được tập trung ở các nước trụ sở của một công ty toàn cầu. . Điều này đôi khi bị hạn một sức mạnh tổng hợp có thể từ sự pha trộn của những ý tưởng tốt từ khắp nơi trên thế giới
Procter & Gamble đã giải quyết vấn đề này bằng cách thiết lập các cơ sở R & D lớn trong mỗi thị trường chính trong Triad-Bắc Mỹ, Nhật Bản và Tây Âu - và bằng cách ghép những kết quả thích hợp từ một trong các phòng thí nghiệm. Như trong câu nói, '' cần thiết là mẹ của sáng chế, '' nhu cầu khác nhau trong các phần khác nhau của thế giới có thể dẫn đến những phát minh khác nhau. Ví dụ, Procter & Gamble lỏng bột giặt Tide là một sản phẩm sáng tạo được phát triển một cách sáng tạo bằng cách tận dụng cả hai khả năng kỹ thuật của công ty và yêu cầu thị trường khác nhau ở các thị trường trọng điểm trên khắp thế giới. Đức đã rất lo ngại về ô nhiễm sông với phosphate, một thành phần làm trắng chính trong các chất tẩy rửa truyền thống. Để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đức, Procter & Gamble ở Đức đã phát triển axit béo để thay thế phosphate trong các chất tẩy rửa. Tương tự như vậy, Procter & Gamble Nhật Bản đã phát triển hoạt động bề mặt để có được ra khỏi dầu mỡ có hiệu quả trong nước ấm mà Nhật sử dụng trong giặt quần áo của họ. Tại Hoa Kỳ, Procter & Gamble tại Cincinnati, Ohio, đã độc lập phát triển '' xây dựng '' để giữ bụi bẩn từ giải quyết trên quần áo. Đưa tất cả ba cùng nhau đổi mới, công ty giới thiệu lỏng Tide và các sản phẩm chị em của nó (ví dụ, Ariel) trên toàn thế giới.
Ba lợi ích sau từ nhiều R này và vị trí chiến lược D. Bởi có thể để tích hợp các sản phẩm thuộc tính cần thiết từ ba thị trường riêng biệt, P & G đã có thể giới thiệu một sản phẩm tốt hơn nhiều so với nếu không sẽ có thể và làm tăng cơ hội thành công. Thứ hai, chi phí phát triển của nó đã được lan truyền trên thị trường-một thị trường lớn hơn nhiều đó là nghiêng nhiều hơn để nhận được sản phẩm thuận lợi do sự kết hợp của các tính năng sản phẩm được mô tả. Thứ ba, nó làm tăng nguồn mà từ đó ý tưởng sản phẩm có sẵn cho nó. Như vậy, không chỉ làm P & G có lợi nhuận ngay lập tức, nhưng cũng có thể nó đã bảo đảm cho bản thân một cơ sở nguồn đáng tin cậy của các sản phẩm trong tương lai.
Enhanced thích khách hàng. Nâng cao nhận thức và thu hồi sản phẩm trên cơ sở world¬wide tăng giá trị của nó. Một chiến lược marketing toàn cầu sẽ giúp xây dựng nhận thức rằng có thể tăng cường thích của khách hàng thông qua tăng cường. Với sự gia tăng trong sự sẵn có của thông tin từ nhiều nguồn khác nhau trên toàn thế giới và sự gia tăng trong việc đi lại qua biên giới quốc gia, ngày càng có nhiều người được tiếp xúc với các thông điệp trong các nước khác nhau. Vì vậy, một thông điệp tiếp thị thống nhất, cho dù thông qua một tên thương hiệu, bao bì, quảng cáo hoặc củng cố thêm nhận thức, kiến thức và thái độ của người dân đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ. Pepsi có một chủ đề nhất quán trong truyền thông tiếp thị của nó trên toàn thế giới rằng sự trẻ trung và vui vẻ như một phần của kinh nghiệm của việc uống Pepsi bất cứ nơi nào trên thế giới.