The headline in the summer of 2002

T
he headline in the summer of 2002 said
it all: uUnhappy Campers Growing in
Number."l The story, which ran coast
to coast, described the increasing disenchantment
of the nation's workers with what they
do for a living and with their employers. In
fact, only 51 percent were satisfied with their
jobs. Only about one worker in five was satisfied
with his or her company's promotion policy
and bonus plans.
•
•
In one prominent study, when asked
whether they believed their organizations
as a whole were "well-managed,"
just 40 percent of workers said yes.
One third (33 percent) said no, and the
remainder (27 percent) gave a neutral
response. Even among senior managers,
only 66 percent agreed that
their organization was well-managed.
Even worse, only 42 percent of emFIGURE
11-1 Mass layoffs. Employees exit the Wixom Assembly
Plant in Michigan in 2006, part of Ford Motor Company's decision
to cut as many as 30,000 jobs and idle t 4 facilities. (AP Wide World
Photos.)
ployees said they could Utrust management to communicate honestly." And 26 percent said
Umanagement doesn't care about employee well-being.,,
2
The clear conclusion from employee satisfaction research was that workers were less content, more
suspicious, and less trusting than at any time in recent history.
The reasons for employee dissatisfaction weren't difficult to fathom. One need have only considered
these individuals:
Workers in manufacturing industries, in particular, were hit by a wave of layoffs by the spring of
2006. In January of that year alone, employers took more than 1,100 mass layoff actions, involving

Kết quả (Việt) 1:

Tông tiêu đề trong mùa hè năm 2002, ôngTất cả: uUnhappy trại trồng trongSố". l câu chuyện chạy bờ biểnđến bờ biển, mô tả chỉ ngày càng tăngngười lao động của quốc gia với những gì họlàm cho một cuộc sống và có sử dụng lao động của họ. Ởthực tế, chỉ có 51% đã được hài lòng với họcông ăn việc làm. Các nhân viên chỉ có khoảng một trong năm là hài lòngvới chính sách khuyến mãi của công tyvà kế hoạch tiền thưởng.••Trong một nghiên cứu nổi tiếng, khi được hỏicho dù họ tin rằng tổ chức của họnhư một toàn thể đã được "được quản lý tốt"chỉ cần 40 phần trăm của người lao động trả lời là có.Một phần ba (33 phần trăm) đã nói không, và cácthời gian còn lại (27 phần trăm) đã đưa ra một trung tínhphản ứng. Thậm chí giữa các quản lý cao cấp,chỉ 66 phần trăm đồng ý rằngtổ chức của họ đã được quản lý tốt.Tồi tệ hơn, chỉ 42 phần trăm emFIGURE11-1 khối sa thải. Nhân viên ra ráp WixomTrồng ở Michigan vào năm 2006, một phần của Ford Motor Company quyết địnhđể cắt giảm các công việc như 30.000 và nhàn rỗi t 4 tiện nghi. (AP trên toàn thế giớiẢnh.)ployees cho biết họ có thể Utrust quản lý để giao tiếp một cách trung thực." Và 26 phần trăm nói:Umanagement không quan tâm đến nhân viên phúc.,,2Kết luận rõ ràng từ nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên là người lao động đã ít nội dung, thêmnghi ngờ, và ít tin cậy hơn bất kỳ lúc nào trong lịch sử gần đây.Những lý do cho sự không hài lòng nhân viên không phải là khó khăn để hiểu được. Ai cần có chỉ coi lànhững cá nhân này:Người lao động trong sản xuất công nghiệp, đặc biệt, đã trúng một làn sóng của sa thải của mùa xuân2006 vào tháng Giêng năm đó một mình, sử dụng lao động đã lấy hành động hàng loạt layoff hơn 1,100, liên quan đến

Kết quả (Việt) 2:

T
ông tít trong mùa hè năm 2002 nói
lên tất cả: uUnhappy Campers Trồng trong
. Số "l ​​Các câu chuyện, mà chạy bờ biển
này đến bờ biển, mô tả sự vỡ mộng ngày càng tăng
của người lao động của quốc gia với những gì họ
. Làm để kiếm sống và có sử dụng lao động của họ trong
trên thực tế, chỉ có 51 phần trăm là hài lòng với họ
công ăn việc làm. chỉ có khoảng một người lao động trong năm là hài lòng
với chính sách khuyến mãi của công ty mình
kế hoạch và tiền thưởng.
•
•
trong một nghiên cứu nổi bật, khi được hỏi
liệu họ tin rằng tổ chức của họ
như một toàn thể là "tốt quản lý bởi ",
chỉ 40 phần trăm công nhân nói có.
một phần ba (33 phần trăm) nói không, và
số còn lại (27 phần trăm) cho một trung tính
phản ứng. ngay cả các nhà quản lý cấp cao,
chỉ có 66 phần trăm đồng ý rằng
tổ chức của họ được quản lý tốt.
Thậm chí tệ hơn, chỉ có 42 phần trăm của emFIGURE
sa thải 11-1 Mass. nhân viên thoát khỏi hội wixom
Nhà máy ở Michigan vào năm 2006, một phần của quyết định của Ford Motor Company
để cắt giảm bao nhiêu là 30.000 việc làm và nhàn rỗi t 4 cơ sở. (AP World Wide
Photos. )
người lao cho biết họ có thể Utrust quản lý để giao một cách trung thực. " Và 26 phần trăm nói rằng
Umanagement không quan tâm đến nhân viên hạnh phúc. ,,
2
Các kết luận rõ ràng từ nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên là công nhân ít nội dung, nhiều
nghi ngờ, và ít tin cậy hơn bất cứ lúc nào trong lịch sử gần đây.
Những lý do cho nhân viên không hài lòng là không khó để hiểu được. Một nhu cầu đã chỉ được coi là
những cá nhân:
Người lao động trong các ngành công nghiệp sản xuất, đặc biệt, đã được trúng một làn sóng sa thải vào mùa xuân
năm 2006. Vào tháng Giêng năm đó một mình, sử dụng lao động mất hơn 1.100 hành động sa thải hàng loạt, liên quan đến