7.2 Risk Monitoring TechniquesIf th

7.2 Risk Monitoring Techniques
If the project manager is skilled and experienced with developing a project management plan, he will be aware of what monitoring activities actually mean, given that this is typically performed in monitoring quality of work activity performance, costs, and schedules. The project manager knows that monitoring aspects of the project is important because this gives him real-time data as to how the project is progressing. This also indicates areas where the project manager might have to make adjustments, which are typically called controls, that are designed to bring the nonconforming element of the project back into acceptable limits. These forms of adjustments can only be accomplished if someone is actually paying attention to what is going on via an integrated monitoring system. For project managers who are not skilled or educated in formal project management plan structure, the aforementioned areas of concern, quality, cost, and project schedule, make up what is called the triple constraint. These are called constraints due to the fact if a problem occurs affecting one of these three areas, it will likely affect one or both of the other areas. In a formal project management plan, the project manager not only has to initially develop a work breakdown structure of how the project deliverable will be broken down into smallest components, but estimate all costs and schedule duration requirements of each work activity. To ensure that during the execution of work throughout the project lifecycle, quality is being maintained as well as the cost of all items procured and work is staying on schedule, the project manager will have to monitor these aspects of the project. This requires the development of an integrated monitoring system.

Kết quả (Việt) 1:

7.2 rủi ro giám sát kỹ thuậtNếu người quản lý dự án là có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm với việc phát triển một kế hoạch quản lý dự án, ông sẽ được nhận thức của các hoạt động giám sát những gì thực sự có nghĩa là, cho rằng điều này thường được thực hiện trong giám sát chất lượng của công việc hoạt động hiệu quả, chi phí và lịch trình. Quản lý dự án cho biết rằng giám sát các khía cạnh của dự án là rất quan trọng bởi vì điều này cho phép anh ta thời gian thực dữ liệu như thế nào các dự án là tiến bộ. Điều này cũng cho thấy khu vực nơi người quản lý dự án có thể phải thực hiện điều chỉnh, thường được gọi là điều khiển, được thiết kế để mang lại cho các yếu tố nonconforming của dự án trở lại vào giới hạn chấp nhận được. Các hình thức điều chỉnh chỉ có thể thực hiện nếu ai đó thực sự chú ý đến những gì đang xảy ra thông qua một hệ thống tích hợp giám sát. Cho quản lý dự án những người không có tay nghề hoặc đào tạo chính thức dự án quản lý kế hoạch cấu trúc, các khu vực nói trên của mối quan tâm, chất lượng, chi phí và lịch trình dự án, làm những gì được gọi là các hạn chế ba. Chúng được gọi là những hạn chế do thực tế là nếu một vấn đề xảy ra ảnh hưởng đến một trong những khu vực ba, nó sẽ có khả năng ảnh hưởng đến một hoặc cả hai của các khu vực khác. Trong một kế hoạch quản lý chính thức dự án, quản lý dự án không chỉ có ban đầu phát triển một công việc phân tích cấu trúc cách dự án deliverable sẽ được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ nhất, nhưng ước tính tất cả chi phí và tiến độ thời gian thực hiện yêu cầu của mỗi hoạt động công việc. Để đảm bảo rằng trong quá trình thực hiện các công việc trong suốt vòng đời dự án, chất lượng đang được duy trì cũng như chi phí của tất cả các mục mua và công việc đang ở trên lịch trình, quản lý dự án sẽ phải theo dõi những khía cạnh của dự án. Điều này đòi hỏi sự phát triển của một hệ thống tích hợp giám sát.