The confidentiality aspect of contr

The confidentiality aspect of contracting can be incredibly stressful for internal company coaches in particular, but also for managers. Often senior managers will want to know details that affect an employee’s performance and in some cases the coach and manager may be asked or ordered to release details of conversations. The coach or manager can then end up in the middle, risking a breach of contract with the employee as well as experiencing the wrath of the senior manager when it is looked upon as withholding information. Being able to manage or influence upwards is vital. This is another example of where contracting is very important. Contracting is about managing peoples’ expectations whether they are a new recruit, employeeof longevity, or the chief executive.

Kết quả (Việt) 1:

Các khía cạnh tính bảo mật của hợp đồng có thể được vô cùng căng thẳng cho huấn luyện viên nội bộ công ty đặc biệt, mà còn cho người quản lý. Thường xuyên quản lý cao cấp sẽ muốn biết chi tiết mà ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên và trong một số trường hợp các huấn luyện viên và quản lý có thể được yêu cầu hoặc yêu cầu để phát hành các chi tiết của cuộc hội thoại. Huấn luyện viên hoặc người quản lý có thể sau đó kết thúc ở giữa, mạo hiểm một vi phạm hợp đồng với các nhân viên cũng như trải qua cơn giận dữ của người quản lý cấp cao khi nó được xem xét theo như giữ lại thông tin. Đang có thể quản lý hoặc ảnh hưởng đến trở lên là quan trọng. Đây là một ví dụ về nơi ký kết hợp đồng là rất quan trọng. Ký kết hợp đồng là về quản lý mong đợi mọi người dù là một tuyển dụng mới, employeeof tuổi thọ, hoặc giám đốc điều hành.

Kết quả (Việt) 2:

Các khía cạnh bảo mật của hợp đồng có thể được vô cùng căng thẳng đối với huấn luyện viên nội bộ công ty nói riêng, mà còn cho các nhà quản lý. Thường thì các nhà quản lý cấp cao sẽ muốn biết chi tiết mà ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên và trong một số trường hợp, các huấn luyện viên và quản lý có thể được yêu cầu hoặc ra lệnh để phát hành chi tiết của cuộc hội thoại. Các huấn luyện viên hoặc quản lý sau đó có thể kết thúc ở giữa, mạo hiểm một vi phạm hợp đồng với người lao động cũng như trải qua những cơn thịnh nộ của người quản lý cấp cao khi nó được xem như là che giấu thông tin. Có khả năng để quản lý hay tác động trở lên là rất quan trọng. Đây là một ví dụ về nơi ký kết hợp đồng là rất quan trọng. Ký kết là về quản lý kỳ vọng của mọi người cho dù họ là một tân binh, employeeof tuổi thọ, hoặc các giám đốc điều hành.