Business ethics can be defined as t

Business ethics can be defined as the written and unwritten laws and values in business. They may differ within various cultures, thus they are important to understand and consider when doing business internationally. As they can ‘make’ or ‘break’ important deals. Every culture has their own principles and values, also in the world of business.
A special one is Asia. Business ethics are so different in China than they are in Holland. The Dutch way is known as very down to earth and direct way of communication and saying things. Everything is open for discussion publically and it is much appreciated to voice your opinion. You have to interact and participate in Holland otherwise ‘we’ think there is no point in being there. This is a very Western way of thinking and doing and Holland especially as we are known as very direct people, who are never afraid to speak their mind. For this reason, terms like ‘Dutch courage’ exist internationally.
Things work differently in China. Meetings are mostly held over social events like a dinner or lunch for example. It is important to always remain calm and polite, especially when dealing with managers of companies. Hierarcht or ‘layers’ are very important in China, like managers in companies, respect the elders, an older brother or family member. As for business, the leaders are the boss and you may never (publically) ‘attack’ or criticize them for their decisions. This all has to do with the “loss of face”. When a leader’s leadership is publically undermined by anyone, they lose their face and this is possibly the biggest disrespect there is in Asian culture, surely in asian business ethics. Obviously there is room for discussion, but this is always done in private – it is not done to just speak your mind. Something we like to do in Western Europe, especially in Holland.
Time is another thing that basically has a different meaning in China than in the Western culture. Here we like to work with a tight schedule and 4 o’clock is 4 o’clock, where these appointments are much more flexible and stretched in China. They don’t know an agenda like we have, filled with appointments, dates and times. They memorize appointments and call upfront to confirm. And this again may be offensive towards our Western approach to principles and values. So it works both ways.
There are different cultures across the world and they are always merged into the business ethics of the country. This naturally has to be taken into account when doing business. If we are ignorant to differences in culture, we may offend other cultures and people. The differences between China, Asia and Western Europe are maybe the greatest of all, whereas silence, flexible, hierarchy and politeness are greatly appreciated in Asia, in Western Europe we like to speak our mind, discuss and run on our tight schedules! Who’s to adjust to which culture? That will always be a difficult question, but with China being the biggest emerging economy in the world, you might want to think twice about adjusting to what culture!

Kết quả (Việt) 1:

Đạo đức kinh doanh có thể được định nghĩa là các văn bản và unwritten luật và các giá trị trong kinh doanh. Chúng có thể khác nhau trong nền văn hóa khác nhau, do đó họ là quan trọng để hiểu và xem xét khi kinh doanh quốc tế. Khi họ có thể 'làm' hoặc 'phá vỡ' quan trọng thỏa thuận. Mọi nền văn hóa có nguyên tắc riêng của họ và các giá trị, cũng trong thế giới kinh doanh.Một trong những đặc biệt là Châu á. Đạo đức kinh doanh là rất khác nhau ở Trung Quốc hơn là ở Hà Lan. Cách Hà Lan được gọi là cách rất xuống đất và trực tiếp của thông tin liên lạc và nói những điều. Tất cả mọi thứ là mở cửa cho cuộc thảo luận công khai và nó nhiều đánh giá cao để tiếng nói ý kiến của bạn. Bạn phải tương tác và tham gia vào Holland khác 'chúng ta' nghĩ rằng không có điểm trong việc có. Đây là một cách rất phía tây của suy nghĩ và làm và Hà Lan đặc biệt là khi chúng tôi được gọi là người rất trực tiếp, những người không bao giờ sợ để nói chuyện tâm trí của họ. Vì lý do này, các điều khoản như 'Tiếng Hà Lan can đảm' tồn tại quốc tế.Những điều làm việc một cách khác nhau ở Trung Quốc. Cuộc họp chủ yếu là tổ chức các sự kiện xã hội như một bữa ăn tối hay Bữa trưa ví dụ. Nó là quan trọng để luôn luôn giữ bình tĩnh và lịch sự, đặc biệt là khi giao dịch với người quản lý của công ty. Hierarcht hoặc 'lớp' là rất quan trọng tại Trung Quốc, như nhà quản lý trong các công ty, tôn trọng các trưởng lão, một trai hoặc thành viên gia đình. Như cho doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo là các ông chủ và bạn có thể không bao giờ (công khai) 'tấn công' hoặc chỉ trích họ cho quyết định của họ. Tất cả điều này đã làm với "mất mặt". Khi một nhà lãnh đạo lãnh đạo công khai làm suy yếu bởi bất cứ ai, họ mất khuôn mặt của họ và điều này có thể là sự thiếu tôn trọng lớn nhất không có trong văn hóa châu á, chắc chắn trong đạo đức kinh doanh châu á. Rõ ràng không có chỗ cho cuộc thảo luận, nhưng điều này luôn luôn được thực hiện ở tư nhân-nó không được thực hiện chỉ cần nói chuyện tâm trí của bạn. Một cái gì đó chúng tôi muốn làm ở Tây Âu, đặc biệt là ở Hà Lan.Thời gian là một điều mà về cơ bản có một ý nghĩa khác nhau ở Trung Quốc hơn trong văn hóa phương Tây. Ở đây chúng tôi muốn làm việc với một lịch trình chặt chẽ và 4 giờ là 4 giờ, nơi các cuộc hẹn là rất linh hoạt và kéo dài tại Trung Quốc. Họ không biết một chương trình như chúng tôi có, đầy với cuộc hẹn, ngày và giờ. Họ ghi nhớ các cuộc hẹn và gọi trả trước để xác nhận. Và điều này một lần nữa có thể gây khó chịu đối với chúng tôi cách tiếp cận phía tây để nguyên tắc và các giá trị. Vì vậy, nó hoạt động cả hai cách.There are different cultures across the world and they are always merged into the business ethics of the country. This naturally has to be taken into account when doing business. If we are ignorant to differences in culture, we may offend other cultures and people. The differences between China, Asia and Western Europe are maybe the greatest of all, whereas silence, flexible, hierarchy and politeness are greatly appreciated in Asia, in Western Europe we like to speak our mind, discuss and run on our tight schedules! Who’s to adjust to which culture? That will always be a difficult question, but with China being the biggest emerging economy in the world, you might want to think twice about adjusting to what culture!

Kết quả (Việt) 2:

Đạo đức kinh doanh có thể được định nghĩa là các luật và các giá trị văn và bất thành văn trong kinh doanh. Họ có thể khác nhau trong các nền văn hóa khác nhau, do đó họ là quan trọng để hiểu và cân nhắc khi thực hiện kinh doanh quốc tế. Khi họ có thể 'làm' hoặc 'break' giao dịch quan trọng. Mỗi nền văn hóa có những nguyên tắc và giá trị riêng của họ, cũng trong thế giới kinh doanh.
Một trong những đặc biệt là châu Á. Đạo đức kinh doanh rất khác nhau ở Trung Quốc hơn là ở Hà Lan. Cách Hà Lan được biết đến là rất xuống trái đất và cách liên lạc trực tiếp và nói những điều. Tất cả mọi thứ là mở để thảo luận công khai và nó được nhiều đánh giá cao để nói lên ý kiến của bạn. Bạn có thể tương tác và tham gia ở Hà Lan nếu không "chúng tôi nghĩ rằng không có điểm trong việc đó. Đây là một cách rất phương Tây suy nghĩ và làm và Hà Lan đặc biệt là khi chúng ta được biết đến như là người rất thẳng thắn, người không bao giờ ngại nói lên suy nghĩ của họ. Vì lý do này, các thuật ngữ như "can đảm Hà Lan 'tồn quốc tế.
Những điều này là khác nhau ở Trung Quốc. Các cuộc họp được tổ chức chủ yếu trên các sự kiện xã hội như một bữa ăn tối hoặc ăn trưa cho ví dụ. Điều quan trọng là phải luôn luôn giữ bình tĩnh và lịch sự, đặc biệt là khi làm việc với các nhà quản lý của công ty. Hierarcht hoặc 'lớp' là rất quan trọng ở Trung Quốc, giống như các nhà quản lý trong công ty, tôn trọng người lớn tuổi, một người anh trai hoặc thành viên gia đình. Đối với doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo là ông chủ và bạn có thể không bao giờ (công khai) "tấn công" hay chỉ trích họ vì quyết định của mình. Điều này tất cả đã làm với các "mất mặt". Khi lãnh đạo của nhà lãnh đạo được công khai phá hoại bởi bất kỳ ai, họ mất mặt của họ và điều này có thể là sự thiếu tôn trọng lớn nhất có trong văn hóa Á, chắc chắn trong đạo đức kinh doanh asian. Rõ ràng là có chỗ để thảo luận, nhưng điều này luôn được thực hiện một cách riêng tư - nó không được thực hiện để chỉ nói lên suy nghĩ của bạn. Một cái gì đó chúng tôi muốn làm ở Tây Âu, đặc biệt là ở Hà Lan.
Thời gian là một điều mà về cơ bản có một ý nghĩa khác nhau ở Trung Quốc hơn ở các nền văn hóa phương Tây. Ở đây chúng tôi muốn làm việc với một lịch trình chặt chẽ và 04:00 là 04:00, nơi mà những cuộc hẹn là linh hoạt hơn nhiều và kéo dài ở Trung Quốc. Họ không biết một chương trình nghị sự như chúng tôi đã, điền các cuộc hẹn, ngày và giờ. Họ ghi nhớ các cuộc hẹn và gọi trước để xác nhận. Và điều này lại có thể gây khó chịu đối với cách tiếp cận phương Tây của chúng tôi với các nguyên tắc và giá trị. Vì vậy, nó hoạt động theo cả hai cách.
Có những nền văn hóa khác nhau trên thế giới và họ luôn được sáp nhập vào đạo đức kinh doanh của đất nước. Điều này tự nhiên phải được đưa vào tài khoản khi làm kinh doanh. Nếu chúng ta chưa biết đến sự khác biệt trong văn hóa, chúng ta có thể xúc phạm nền văn hóa và những người khác. Sự khác biệt giữa Trung Quốc, Châu Á và Tây Âu đang có lẽ là lớn nhất của tất cả, trong khi im lặng, linh hoạt, hệ thống phân cấp và lịch sự được đánh giá cao ở châu Á, Tây Âu, chúng tôi muốn nói lên suy nghĩ của chúng tôi, thảo luận và chạy trên lịch trình chặt chẽ của chúng tôi! Ai đang điều chỉnh để mà nền văn hóa? Điều đó sẽ luôn luôn là một câu hỏi khó, nhưng với Trung Quốc là nền kinh tế mới nổi lớn nhất trên thế giới, bạn có thể muốn suy nghĩ hai lần về việc điều chỉnh với văn hóa gì!