The first element which needs to be

The first element which needs to be decided when forming a project team is relate to the candidate requirement for each positions in a project. Based on the short period of the project, HIT need to reduce time-consuming and costs for hiring more employees in its business, thus with some main positions in the project, HIT’s current employees will be collecting and some of them will choose to work in short term project. According to Baykasoglu et al (2007), to who stated that project team is counted as the most important of which will lead to the success of the project. Besides, the project team selection needs to be careful before selecting project members.
There are some basic requirements for project member, especially with IT projects like Project Hammer. Experienced could be mark as one of the most criteria to select a right employee. In addition, the members of Project Hammer need to have some qualification such as self- motivation, creative, problem solving skill, and adapt to the high demand for launching a new product as soon as possible. Moreover all members in Project Hammer have to work in a pressure environment.
Secondly, based on some basic requirement presented above, the next step in forming the project team is to select a suitable candidates for Project Hammer. HIT could hire skillful IT engineer to work with current HIT’s staff to run the project more effective and also by hiring other member in a short term, a company can reduce the cost for launching a new IT product and also increase the profitable of the project. As Young (2013) stated that the member in a project should included two types of employees are company’s staff who understandd deeply organizational culture and project process, and other will be employed from another company and they are only hire only for that specific project. Furthermore, in recruit employees, a project leader will take the main responsibility in selecting suitable members who will participate enthusiasm to develop the Project Hammer. The first criteria in selecting member is experience in R&D activities, they must have at least five-year experiences in developing IT products and services at HIT or other IT companies. Secondly, all of members in the project need to understand deeply their role and how importance is Project Hammer-which is know as a strategic program of HIT in the future. Finally, the project members must be creatively in Project Hammer during the daily working tasks and ability to work in the pressure environment.
After selecting candidates from internal and external resources, the next step in forming the project team is to separate these staff into different group which will support project leader to finish the project on time. The project team will be divided into three main groups including: Hardware, Software and Program developers. Each group will have different functions and responsibilities in the Project Hammer. Specifically, in software group, the project leader will choose an experienced IT engineer to control the daily activities of group, and he will report directly to project leader. In some emergency situations and technical problems, he could decide the solutions before reporting them to project leader. In software group, member will focus on developing programs that address the software demand of customers in innovate the speed of PC memory. In hardware group, IT engineers will develop hardware products which support users to improve PC’s hardware and also develop IT products that help customers to use it more easy and convenient in the future.

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố đầu tiên mà cần phải quyết định khi tạo thành một nhóm dự án liên quan đến yêu cầu ứng cử viên cho mỗi vị trí trong một dự án. Dựa trên thời gian ngắn của dự án, nhấn cần phải giảm bớt tốn thời gian và chi phí cho việc thuê thêm nhân viên trong doanh nghiệp của mình, do đó với một số vị trí chính của dự án, nhân viên hiện tại của HIT sẽ thu thập và một số người trong số họ sẽ chọn để làm việc trong ngắn hạn dự án. Theo Baykasoglu et al (2007), để những người tuyên bố rằng dự án nhóm được tính là quan trọng nhất mà sẽ dẫn đến sự thành công của dự án. Bên cạnh đó, việc lựa chọn đội tuyển dự án cần phải cẩn thận trước khi lựa chọn các thành viên dự án. Hiện có một số yêu cầu cơ bản cho thành viên của dự án, đặc biệt là với các dự án CNTT như dự án búa. Có kinh nghiệm có thể là đánh dấu là một trong hầu hết các tiêu chí để chọn một nhân viên ngay. Ngoài ra, các thành viên của dự án búa cần phải có một số bằng cấp như tự động lực, sáng tạo, kỹ năng giải quyết vấn đề, và thích ứng với nhu cầu cao cho tung ra một sản phẩm mới càng sớm càng tốt. Hơn nữa, tất cả các thành viên trong dự án búa có làm việc trong một môi trường áp lực. Thứ hai, dựa trên một số yêu cầu cơ bản trình bày ở trên, các bước tiếp theo hình thành các nhóm dự án là để chọn một ứng cử viên thích hợp cho dự án búa. HIT có thể thuê khéo léo nó kỹ sư để làm việc với hiện tại HIT của nhân viên để chạy các dự án có hiệu quả hơn và cũng có thể bằng cách thuê các thành viên khác trong ngắn hạn, một công ty có thể giảm chi phí cho tung ra một sản phẩm mới của nó và cũng có thể tăng lợi nhuận của dự án. Như trẻ (2013) nói rằng các thành viên trong một dự án nên bao gồm hai loại nhân viên của công ty nhân viên văn hóa sâu sắc tổ chức understandd và dự án xử lý, và khác sẽ được tuyển dụng từ công ty khác và họ chỉ cho thuê cho các dự án cụ thể đó. Hơn nữa, trong tuyển dụng nhân viên, một nhà lãnh đạo dự án sẽ mất trách nhiệm chính trong việc lựa chọn phù hợp với các thành viên sẽ tham gia nhiệt tình để phát triển dự án búa. Tiêu chí đầu tiên trong việc lựa chọn thành viên là kinh nghiệm trong hoạt động R & D, họ phải có ít nhất 5 năm kinh nghiệm trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ tại HIT hoặc các công ty IT. Thứ hai, tất cả các thành viên trong dự án cần phải hiểu sâu sắc vai trò của họ và làm thế nào quan trọng là dự án mà búa là biết như là một chương trình chiến lược HIT trong tương lai. Cuối cùng, các thành viên dự án phải sáng tạo trong dự án búa trong công việc làm việc hàng ngày và khả năng làm việc trong môi trường áp lực. Sau khi lựa chọn ứng cử viên từ các nguồn lực nội bộ và bên ngoài, bước tiếp theo hình thành các nhóm dự án là để tách các nhân viên vào các nhóm khác nhau mà sẽ hỗ trợ các nhà lãnh đạo dự án để hoàn thành các dự án về thời gian. Nhóm dự án sẽ được chia thành ba nhóm chính, bao gồm: phần cứng, phần mềm và chương trình phát triển. Mỗi nhóm sẽ có chức năng khác nhau và trách nhiệm trong dự án búa. Cụ thể, trong nhóm phần mềm, các nhà lãnh đạo dự án sẽ chọn một kỹ sư CNTT giàu kinh nghiệm để kiểm soát các hoạt động hàng ngày của nhóm, và ông sẽ báo cáo trực tiếp cho nhà lãnh đạo dự án. Trong một số tình huống khẩn cấp và các vấn đề kỹ thuật, ông có thể quyết định các giải pháp trước khi báo cáo để lãnh đạo dự án. Trong nhóm phần mềm, thành viên sẽ tập trung vào phát triển đổi mới chương trình địa chỉ yêu cầu phần mềm của khách hàng trong tốc độ của bộ nhớ máy tính. Trong nhóm phần cứng, kỹ sư CNTT sẽ phát triển các sản phẩm phần cứng hỗ trợ người dùng nâng cao phần cứng của máy tính và cũng phát triển sản phẩm giúp các khách hàng sử dụng dễ dàng và thuận tiện hơn trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Yếu tố đầu tiên cần được quyết định khi thành lập một nhóm dự án là liên quan đến các yêu cầu ứng cử viên cho từng vị trí trong một dự án. Dựa trên thời gian ngắn của dự án, HIT cần phải giảm bớt thời gian và chi phí cho thuê thêm nhân viên trong doanh nghiệp của mình, do đó với một số vị trí chính trong dự án, nhân viên hiện tại HIT sẽ được thu thập và một số trong số họ sẽ chọn để làm việc trong dự án ngắn hạn. Theo Baykasoglu et al (2007), để người tuyên bố rằng nhóm dự án được tính là quan trọng nhất trong số đó sẽ dẫn đến sự thành công của dự án. Bên cạnh đó, việc lựa chọn nhóm dự án cần phải cẩn thận trước khi lựa chọn các thành viên của dự án.
Có một số yêu cầu cơ bản cho thành viên dự án, đặc biệt là với các dự án CNTT như Dự án Hammer. Kinh nghiệm có thể được đánh dấu là một trong hầu hết các tiêu chí để lựa chọn một nhân viên phải. Ngoài ra, các thành viên của dự án Hammer cần phải có một số bằng cấp như động lực tự,, giải quyết các vấn đề kỹ năng sáng tạo, và thích ứng với nhu cầu cao cho ra mắt một sản phẩm mới càng sớm càng tốt. Hơn nữa tất cả các thành viên trong dự án Hammer phải làm việc trong một môi trường áp lực.
Thứ hai, dựa trên một số yêu cầu cơ bản trình bày ở trên, bước tiếp theo trong việc hình thành các nhóm dự án là để chọn một ứng cử viên thích hợp cho dự án Hammer. HIT có thể thuê kỹ sư IT giỏi để làm việc với các nhân viên hiện tại HIT để chạy dự án có hiệu quả hơn và cũng bằng cách thuê các thành viên khác trong một thời gian ngắn, một công ty có thể giảm chi phí để tung ra một sản phẩm CNTT mới và cũng làm tăng lợi nhuận của dự án. Như Young (2013) nói rằng các thành viên trong một dự án nên bao gồm hai loại nhân viên là nhân viên của công ty người understandd sâu tổ chức quá trình văn hóa và dự án, và khác sẽ được sử dụng từ một công ty khác và họ chỉ được thuê chỉ cho rằng dự án cụ thể. Hơn nữa, các nhân viên tuyển dụng, một nhà lãnh đạo dự án sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc lựa chọn các thành viên phù hợp, những người sẽ tham gia nhiệt tình để phát triển các dự án Hammer. Các tiêu chí đầu tiên trong việc lựa chọn thành viên là kinh nghiệm trong các hoạt động R & D, họ phải có ít nhất kinh nghiệm năm năm trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ tại HIT hoặc các công ty IT khác CNTT. Thứ hai, tất cả các thành viên trong dự án cần phải hiểu sâu sắc vai trò của mình và làm thế nào quan trọng là Dự án Hammer-đó được biết như là một chương trình chiến lược của HIT trong tương lai. Cuối cùng, các thành viên dự án phải được sáng tạo trong dự án Hammer trong nhiệm vụ làm việc hàng ngày và khả năng làm việc trong môi trường áp lực.
Sau khi chọn các ứng cử viên từ các nguồn lực bên trong và bên ngoài, bước tiếp theo trong việc hình thành các nhóm dự án là để tách biệt các nhân viên vào nhóm khác nhau mà sẽ hỗ trợ lãnh đạo dự án để hoàn thành dự án đúng thời hạn. Nhóm dự án sẽ được chia thành ba nhóm chính bao gồm: phần cứng, phần mềm và Chương trình phát triển. Mỗi nhóm sẽ có các chức năng và trách nhiệm khác nhau trong Hammer dự án. Cụ thể, trong nhóm các phần mềm, các nhà lãnh đạo dự án sẽ chọn một kỹ sư CNTT có kinh nghiệm để kiểm soát các hoạt động hàng ngày của nhóm, và ông sẽ báo cáo trực tiếp với lãnh đạo dự án. Trong một số tình huống khẩn cấp và các vấn đề kỹ thuật, ông có thể quyết định các giải pháp trước khi báo cáo với lãnh đạo dự án. Trong nhóm phần mềm, thành viên sẽ tập trung vào việc phát triển các chương trình nhằm giải quyết các nhu cầu phần mềm của khách hàng trong đổi mới tốc độ của bộ nhớ máy tính. Trong nhóm phần cứng, kỹ sư CNTT sẽ phát triển các sản phẩm phần cứng có hỗ trợ người sử dụng để cải thiện phần cứng của máy tính cũng như phát triển sản phẩm giúp khách hàng sử dụng dễ dàng và thuận tiện hơn trong tương lai CNTT.