2.2 Workplace:Webster defines workp

2.2 Workplace:
Webster defines workplace simply as: “a place (as a shop or factory) where work is done”. We find Webster’s definition to be too narrow and somewhat incomplete. In an economy increasingly dependant on “knowledge workers”, work is done any time, and anywhere. A definition of the modern workplace needs to recognize this reality. Therefore workplace should be defined as “the environment (as place, tools, social connections, physical well being) enabling work to be done”.
2.3 Relationship with supervisor:
The lack of helping relationships that come from supervisor has also been identified as a source of work stress and lack of employees’ well-being at work (Burk,1988; Cooper & Marshall 1976; Noblet & Rodwell, 2008; Yang, 2008). Managers have differing styles when it comes to supervising work. Some use a "hands-off" approach and prefer to coach or mentor rather than manage the details closely (micromanage). The hands-off approach gives freedom to do work with minimal supervision. If employees are comfortable with such expectations and have the skills to work independently, this approach works well. But the hands-off approach doesn't work for everyone or for every job. Employee may need more of his or her boss's input and close supervision to do his or her best. Whenever there's a mismatch between the amount of supervision employee want and the amount he get, he will feel stressed.
2.4 Salary Package for sales people:
Salary is a fixed amount of money that is paid within a specified time period. Any commissions earned (if applicable) are paid in addition to the salary. Sales compensation plans that attract and motivate quality salespeople usually include some type of "income floor". This is a guaranteed minimum amount of compensation that the salesperson earns within a specified time period. (Sales Compensation: Should You Pay a Salary or a Draw? by Alan Rigg)
2.5 Motivation to Work:
Work motivation is a process to energize employee to the work goal through a specific path ( Dr. D. Dutta Roy, Ph.D). In simple terms, motivation is the process of boosting the morale of employees to encourage them to willingly give their best in accomplishing assigned tasks. Employee motivation is key to achieving extraordinary results. Workers in any organization need something to keep them working. Most times the salary of the employee is enough to keep him or her working for an organization. However, sometimes just working for salary is not enough for employees to stay at an organization. An employee must be motivated to work for a company or organization. If no motivation is present in an employee, then that employee’s quality of work or all work in general will deteriorate. Specific motivational appeals focus on provable facts, feelings, right and wrong, audience rewards and audience threats, Thomas (2004).

Kết quả (Việt) 2:

2.2 Nơi làm việc:
Webster định nghĩa nơi làm việc đơn giản như: "một nơi (như một cửa hàng hoặc nhà máy), nơi làm việc được thực hiện". Chúng tôi tìm thấy định nghĩa của Webster là quá hẹp và phần nào không đầy đủ. Trong một nền kinh tế ngày càng phụ thuộc vào "công nhân tri thức", công việc được thực hiện bất cứ lúc nào, và bất cứ nơi. Một định nghĩa của nơi làm việc hiện đại cần phải nhận ra thực tế này. Vì vậy nơi làm việc cần được định nghĩa là "môi trường (như vị trí, công cụ, kết nối xã hội, vật lý cũng được) cho phép công việc được thực hiện".
2.3 Mối quan hệ với người giám sát:
Việc thiếu giúp mối quan hệ đó đến từ người giám sát cũng đã được xác định là một nguồn làm việc căng thẳng và thiếu nhân viên hạnh phúc trong công việc (Burk, 1988; Cooper & Marshall 1976; Noblet & Rodwell, 2008; Yang, 2008). Người quản lý có phong cách khác nhau khi nói đến giám sát công việc. Một số sử dụng một "tay-off" phương pháp tiếp cận và thích huấn luyện viên hoặc người cố vấn chứ không phải quản lý chặt chẽ các chi tiết (vi mô). Các cách tiếp cận tay-off cho tự do để làm việc với giám sát tối thiểu. Nếu nhân viên cảm thấy thoải mái với những kỳ vọng đó và có những kỹ năng làm việc độc lập, phương pháp này hoạt động tốt. Nhưng cách tiếp cận tay-off không làm việc cho tất cả mọi người hoặc cho mỗi công việc. Nhân viên có thể cần nhiều đầu vào và giám sát chặt chẽ của ông hoặc ông chủ của mình để làm tốt nhất của mình. Bất cứ khi nào có sự không phù hợp giữa số lượng nhân viên giám sát muốn và số tiền anh nhận được, anh ta sẽ cảm thấy stress.
2.4 Mức lương trọn gói cho người bán hàng:
Lương là một số tiền cố định của tiền được thanh toán trong vòng một khoảng thời gian quy định. Bất kỳ hoa hồng thu được (nếu có) được trả ngoài lương. Kế hoạch bồi thường bán hàng mà thu hút và tạo động lực cho nhân viên bán hàng chất lượng thường bao gồm một số loại "sàn thu nhập". Đây là một số tiền tối thiểu đảm bảo bồi thường mà các nhân viên bán hàng kiếm được trong một khoảng thời gian xác định. (Bồi thường Sales: Bạn nên trả tiền một phần tiền lương hoặc một Draw bởi Alan Rigg?)
2.5 Động lực để làm việc:
Làm việc động lực là một quá trình để tiếp sinh lực cho nhân viên với công việc mục tiêu thông qua một đường dẫn cụ thể (Tiến sĩ D. Dutta Roy, Ph.D) . Trong thuật ngữ đơn giản, động lực là quá trình thúc đẩy tinh thần của người lao động để khuyến khích họ sẵn sàng cung cấp cho tốt nhất của họ trong việc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Động lực lao động là chìa khóa để đạt được kết quả phi thường. Người lao động trong bất kỳ tổ chức cần một cái gì đó để giữ họ làm việc. Hầu hết các lần mức lương của người lao động là đủ để giữ anh ta hoặc cô làm việc cho một tổ chức. Tuy nhiên, đôi khi chỉ cần làm việc với mức lương không đủ cho người lao động ở lại tại một tổ chức. Một nhân viên phải được thúc đẩy để làm việc cho một công ty hay tổ chức. Nếu không có động lực là hiện diện trong một nhân viên, sau đó chất lượng của nhân viên đó làm việc hoặc tất cả các công việc nói chung sẽ xấu đi. Kháng cáo động lực cụ thể tập trung vào những sự kiện chứng minh, cảm xúc, đúng và sai, phần thưởng khán giả và các mối đe dọa khán giả, Thomas (2004).