Managers are beginning to deal with

Managers are beginning to deal with their organizations in different ways. Rather than
seeing them as a hierarchy of static roles, they think of them as a portfolio of dynamic
processes. They see core organizational processes that overlay and often dominate the
vertical, authority-based processes of the hierarchical structure

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý đang bắt đầu để đối phó với các tổ chức trong nhiều cách khác nhau. Thay vìthấy nó là một hệ thống phân cấp của tĩnh các vai trò, họ nghĩ về chúng như là một danh mục đầu tư năng độngquy trình. Họ nhìn thấy quy trình tổ chức cốt lõi mà lớp phủ và thường chiếm lĩnh cácquy trình theo chiều dọc, chính quyền dựa trên cấu trúc phân cấp

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý đang bắt đầu để đối phó với các tổ chức của họ theo những cách khác nhau. Thay vì
xem đó là một hệ thống các vai trò tĩnh, họ nghĩ về họ như một danh mục đầu tư năng động
quy trình. Họ thấy quy trình tổ chức cốt lõi mà phủ và thường chiếm ưu thế
, quy trình thẩm quyền dựa trên chiều dọc của cấu trúc phân cấp