A Study on Consumer Perception Rega

A Study on Consumer Perception Regarding Private Label
Branding in India
Sunita Kumar (Corresponding author)
Department of Management studies, Christ University, Bangalore
[e-mail]
Mohith Kothari
Zomato Media Pvt Ltd
[e-mail]
Abstract
As majority of the present day consumers are considering brand as an important element in their choice of
decision while purchasing, it is very important that sellers should capitalize on the type of brand that they are
offering to the consumers. Both private labels and national brands have their own advantages and disadvantages
over each other mainly in terms of pricing and quality factors. But the main motive the consumers are looking
forward is to buy a product which would effectively satisfy their wants and needs. If they find a product which
would satisfy their needs effectively, they would buy it irrespective of whether it is a private label or a national
brand. Even the price of the product may not be a major factor in such a case. The study is mainly carried out to
check the preference of the customers over the usage of private labels and national branded products to satisfy
their needs and requirements. The study tries to differentiate between private labels and national brands. It
checks the customer preference between private labels and national brands.
Keywords: Private Label Brands, National Brands, Customer Satisfaction
1. Introduction
The retail sector in India has undergone a paradigm change post 1991, i.e. liberalization, privatization and
globalization. To understand this change we must get to the very genesis of retailing. Stephen Vargo & Robert
Lusch in their journal of marketing titled “Evolving of a New Dominant Logic of Marketing” (2004), the origin
of the term ‘retail’ in the modern sense came from the word ‘Service Marketing’ which meant value added
service at customer touch point. The retail sector in India is divided into two parts. The organized retail and the
unorganized retail. The organized retail including departmental stores, hypermarkets, supermarkets, specialty
stores etc and unorganized retailing including the conventional kirana stores, corner shops, general stores etc.
Thus, private label brands are found in the various formats of the organized retail. Therefore, private label brands
are all those brands which are not owned by a manufacturer or a producer but by a retailer who get its goods
made by a contract manufacturer. Private label brands are also called as store brands, distributor brands, me too
brands and own labels. In the year 2011, the share of clothing and apparel was 31% to India’s organized retail
and private labels having only a five percent contribution to this. The reason behind this is that private label
brands are still in their nascent stage of growth and are yet to gain acceptance in a market like India, where
customers are brand conscious. The presence of private labels are found in food items like milk, eggs and bread
and non food items like cups, plates, toilet tissues, trash bags, food storage etc. the fastest growing would be
baby food, facial moisturizers and lipstick. Private labels also exist in segments of books and financial services.
Apparels are the largest sector of private labels in the U.S.A. This paper primarily deals with consumer
perception towards private label brands. The paper also takes an attempt to find out whether customer loyalty has
been generated via private label shopping. Even though with their petite contribution to the retail market share,
private labels are becoming increasingly competitive by the virtue of quality, prices and customer satisfaction as
compared to national brands.
2. Growth of Private Labels
2.1 Global Perspective
In the early 20th century, manufacturers of branded products grew tremendously with the increasing use of
branded products by consumers. With growing awareness, consumers preferred branded products to inferior
quality products from local manufacturers. Led by Procter & Gamble (P&G), Unilever, Coca-Cola and Nestle to
name a few companies, manufacturers during the century grew manifold and the products of these manufacturers
became popular with consumers. To reach large groups of consumers and market their products effectively, these
manufacturers used the electronic and print media. Increasing awareness of brands through advertising
influenced the consumers' buying decision and brands soon became the symbol of quality, trust, affluence, image
and lifestyle. As a result, manufacturers grew both in terms of value and volume.
European Journal of Business and Management www.iiste.org
ISSN 2222-1905 (Paper) ISSN 2222-2839 (Online)
Vol.7, No.10, 2015
226
2.2 Private Label’s vs. Manufacturer Brands
PLs are growing by gaining customers and competing with national brands. According to an Ipsos MORI survey,
"41% of consumers said they frequently drop store brands into their shopping carts these days versus 12% in
1991". National brands are not just ideally watching the growth of PLs but defending their growth through
aggressive advertisements, innovation and targeting new segments. Ken Harris, MD, Cannondale Associates,
Evanston opined that "Brands stand for something. Private label products do not generally lead with consumers;
they are fast-followers of manufacturers. This gives brands an advantage"
2.3 Expansion of Private Labels
Despite tough competition from manufacturing and other retailers' brands, PLs are expanding to other markets.
Though at a nascent stage, the market for PLs is positive in developing countries like China, India and Russia
and is expected to grow with their strong economic growth in the coming decades. Retailers such as Safeway,
Kmart, Sainsbury and Target, etc., are expanding their distribution channels in new markets. Retailer in
partnership with other retailer, selling labels of one another in their stores. For instance, D&S in Chile sells
labels of Safeway (US) as its premium products line. Retailers are also co-branding their labels with other
manufacturers or retailers.
3. Literature review
Various studies and research has been done in the arena of private label and private label branding. To begin
with, in the book by Kumar and Benedict (2007), the very origin of private labels began in the 1970s in the
U.S.A. having a market share of 12%-34%. Also, 20% of sales in the markets are contributed by private labels. If
seen from the aspect of growth, Asia has witnessed a 50% growth since the very inception of private labels. The
authors also tell that there is a positive outlook and attitude towards private labels from regions like Western
Europe, central and Eastern Europe, North America, South America, Australasia.
Apparel happens to have the largest sector in private labels with 45% of total unit sales in U.S.A , two
years ago being 39% and five years ago having a contribution of 35%. Women’s and child clothing having a
65% share. Private labels have also marked their presence in segments of books and financial services.
Globally there have been a sales worth of $1trillion dollars of private labels and studies show that two
out of three consumers believe that private labels are good alternative to manufacturer brands.
It is a fact that private labels are cost low as compared to national brands. This led to a consumer
perception that private labels are targeted for the poor and the lower middle class. As mentioned above prices of
private labels are less as compared to national brands this led to a consumer assumption that private label brand
shopping increases during recession or when the economy is low and private label brand shopping decreases
when there is an expansion in the economy.
Profitability is measured by the profit generated per square foot. The margin of private labels is
directly proportional to the market power the private label it has in the market. The introduction of private label
brands leads to higher retail margins.
There is a certain amount of threat that the manufacturer brands have to go through with the presence
of private labels in the market. Few steps that can be taken by manufacturers are
• Partner effectively
• Innovate brilliantly
• Fight collectively
• Create coining value propositions
It is also observed that many manufacturer brands become private label producers. They adopt dual
strategy or become dedicated private label producers. The reason why they engage in this is the incentive of
profitability which private label producers offer. It’s like a ‘narcotic’ and is sustainable in the short run only.
Private labels have come a long way over the last three decades. They started with retailers wanting to
offer cheaper substitutes. Retailing in India is still very primitive. But Indian retail is extremely attractive for
investors and it offers a proposition that can’t be seen anywhere else in the world. Only in China and India can
retail chains have as many stores as they have in the US. Private labels will have a huge role to play in this. As
much as 50 per cent of Indian retail will be occupied by private labels. The question is not whether this will
happen, but when? If the government opens up retail, we would see it happen within the next 10 or 15 years. At
50 per cent, they begin to saturate. If they try to occupy more than this, then consumers feel that there aren’t
enough choices. In countries such as Switzerland and the UK, private labels
Similarly in study by Thiel and Romaniuk (2009) private label brands and national brands differs once
private labels have been purchased. Users of private label brands did not see them as being any less trustworthy
than national brands. However, non-users of private labels did use trust to discriminate between the two types of
brands, and tended to use negative attribute information to categorize the brands into groups. Regardless of
experience, however, private labels form a subgroup in consumers’ memory, wit

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu về người tiêu dùng nhận thức liên quan đến nhãn hiệu riêngXây dựng thương hiệu ở Ấn ĐộTùng Lộc Kumar (Corresponding tác giả)Vùng quản lý nghiên cứu, đại học Kitô, [e-mail] KothariZomato phương tiện truyền thông Pvt [e-mail]óm tắtNhư đa số ngày nay người tiêu dùng đang xem xét thương hiệu như là một yếu tố quan trọng trong sự lựa chọn củaquyết định trong khi mua, nó là rất quan trọng mà người bán hàng nên tận vào loại thương hiệu mà họcung cấp cho người tiêu dùng. Nhãn tư nhân và thương hiệu quốc gia có lợi thế và bất lợi riêng của họtrên mỗi khác chủ yếu là về giá cả và chất lượng các yếu tố. Nhưng động cơ chính người tiêu dùng đang tìm kiếmvề phía trước là để mua một sản phẩm mà có thể đáp ứng có hiệu quả mong muốn và nhu cầu của họ. Nếu họ tìm thấy một sản phẩm màcó thể đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả, họ sẽ mua nó không phân biệt cho dù đó là một nhãn tư nhân hoặc một quốc giathương hiệu. Thậm chí giá của các sản phẩm có thể không là một nhân tố chính trong trường hợp này. Nghiên cứu chủ yếu được thực hiện đểkiểm tra sở thích của khách hàng trong việc sử dụng nhãn tư nhân và sản phẩm mang nhãn hiệu quốc gia để đáp ứngnhu cầu và yêu cầu của họ. Nghiên cứu cố gắng phân biệt giữa các nhãn tư nhân và thương hiệu quốc gia. Nókiểm tra ưu tiên khách hàng giữa riêng nhãn và thương hiệu quốc gia.Từ khóa: Nhãn hiệu riêng nhãn hiệu, thương hiệu quốc gia, khách hàng hài lòng1. giới thiệuLĩnh vực bán lẻ tại Ấn Độ đã trải qua một mô hình thay đổi bài viết năm 1991, tức là tự do hoá, tư nhân hoá vàtoàn cầu hóa. Để hiểu sự thay đổi này, chúng tôi phải có thể nguồn gốc rất của bán lẻ. Stephen Vargo & RobertLusch của tạp chí của tiếp thị có tiêu đề "Phát triển của một mới chi phối Logic của tiếp thị" (2004), nguồn gốcthuật ngữ 'bán lẻ' trong ý nghĩa hiện đại đến từ từ 'Dịch vụ tiếp thị' có nghĩa là giá trị gia tăngDịch vụ khách hàng liên lạc điểm. Lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ được chia thành hai phần. Tổ chức bán lẻ và cácchưa bán lẻ. Cửa hàng bán lẻ tổ chức bao gồm khoa, hypermarkets, siêu thị, đặc biệtcửa hàng vv và chưa tổ chức bán lẻ bao gồm cả thông thường kirana cửa hàng, Cửa hàng góc, tướng cửa hàng vv.Do đó, nhãn hiệu riêng nhãn hiệu được tìm thấy trong các định dạng khác nhau của tổ chức bán lẻ. Vì vậy, thương hiệu nhãn hiệu riêngTất cả những thương hiệu mà không được sở hữu bởi một nhà sản xuất hoặc sản xuất một, nhưng do một nhà bán lẻ người nhận được hàng hoá của mìnhđược thực hiện bởi một nhà sản xuất hợp đồng. Nhãn hiệu riêng nhãn hiệu được gọi là cũng như cửa hàng thương hiệu, phân phối thương hiệu, tôi quáthương hiệu và nhãn của riêng. Trong năm 2011, những chia sẻ của quần áo và may mặc là 31% đến Ấn Độ của tổ chức bán lẻvà riêng nhãn có chỉ là một đóng góp 5% cho điều này. Lý do đằng sau này là rằng nhãn hiệu riêngthương hiệu vẫn còn trong giai đoạn non trẻ của họ tăng trưởng và là chưa được chấp nhận trong một thị trường như Ấn Độ, nơikhách hàng có ý thức thương hiệu. Sự hiện diện của riêng nhãn được tìm thấy trong thực phẩm như sữa, trứng và bánh mìvà thực phẩm không thích Cup, tấm, nhà vệ sinh mô, túi rác, thực phẩm lưu trữ vv phát triển nhanh nhất có thểthức ăn trẻ em, kem dưỡng ẩm da mặt và Son môi. Riêng nhãn cũng tồn tại trong các phân đoạn của cuốn sách và dịch vụ tài chính.Hàng may mặc là khu vực kinh tế lớn nhất của nhãn tư nhân ở Mỹ. Giấy này chủ yếu đề với người tiêu dùngnhận thức về thương hiệu nhãn tư nhân. Giấy cũng phải mất một nỗ lực để tìm hiểu cho dù khách hàng trung thành cóđược tạo ra thông qua nhãn tư nhân mua sắm. Ngay cả mặc dù có những đóng góp của họ petite để chia sẻ thị trường bán lẻ,nhãn tư nhân đang trở nên ngày càng cạnh tranh bởi Đức hạnh của chất lượng, giá cả và sự hài lòng của khách hàng nhưso với thương hiệu quốc gia.2. phát triển của riêng nhãn2.1 quan điểm toàn cầuĐầu thế kỷ 20, các nhà sản xuất sản phẩm mang nhãn hiệu lớn rất nhiều với việc sử dụng ngày càng tăng củathương hiệu sản phẩm của người tiêu dùng. Với ngày càng tăng cao nhận thức, người tiêu dùng ưu tiên mang nhãn hiệu sản phẩm kémchất lượng các sản phẩm từ các nhà sản xuất địa phương. Dẫn đầu bởi Procter & Gamble (P & G), Unilever, Coca-Cola và co rút mình lại đểtên một vài công ty, nhà sản xuất trong thế kỷ trở nên đa dạng và các sản phẩm của các nhà sản xuấtđã trở thành phổ biến với người tiêu dùng. Để đạt được các nhóm lớn của người tiêu dùng và thị trường sản phẩm của họ có hiệu quả, nhữngnhà sản xuất sử dụng phương tiện truyền thông điện tử và in. Tăng nhận thức về thương hiệu thông qua quảng cáochịu ảnh hưởng của người tiêu dùng mua quyết định và thương hiệu nhanh chóng trở thành biểu tượng của chất lượng, tin tưởng, affluence, hình ảnhvà lối sống. Kết quả là, nhà sản xuất lớn cả về giá trị và khối lượng. Châu Âu tạp chí kinh doanh và quản lý www.iiste.orgISSN 2222-1905 (giấy) ISSN 2222-2839 (trực tuyến)Vol.7, số 10, 20152262.2 riêng nhãn vs thương hiệu nhà sản xuấtPLs đang phát triển đạt được khách hàng và cạnh tranh với các thương hiệu quốc gia. Theo một cuộc khảo sát Ipsos MORI,"41% của người tiêu dùng cho biết họ thường xuyên thả cửa hàng thương hiệu vào giỏ hàng của họ những ngày này so với 12% năm1991". Thương hiệu quốc gia không chỉ lý tưởng nhất xem sự phát triển của PLs nhưng bảo vệ của họ tăng trưởng thông quaquảng cáo tích cực, sự đổi mới và nhắm mục tiêu phân đoạn mới. Ken Harris, MD, đường Associates,Evanston phát biểu rằng "thương hiệu đứng cho một cái gì đó. Sản phẩm nhãn tư nhân không thường dẫn với người tiêu dùng;họ là những người theo nhanh của nhà sản xuất. Này cung cấp cho thương hiệu một lợi thế"2.3 mở rộng của riêng nhãnMặc dù cạnh tranh từ các nhãn hiệu bán lẻ trong sản xuất và khác, PLs mở rộng để các thị trường khác.Mặc dù ở một giai đoạn non trẻ, thị trường cho PLs là tích cực trong nước đang phát triển như Trung Quốc, Ấn Độ và Ngavà dự kiến sẽ phát triển với tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ của họ trong những thập kỷ tới. Nhà bán lẻ như Safeway,Kmart, Sainsbury và mục tiêu, vv, đang mở rộng kênh phân phối của họ trong thị trường mới. Cửa hàng bán lẻ trongquan hệ đối tác với nhà bán lẻ, bán nhãn của nhau trong cửa hàng của họ. Ví dụ, D & S ở Chile bánnhãn của Safeway (Mỹ) là dòng sản phẩm cao cấp. Nhà bán lẻ cũng kết hợp thương hiệu của nhãn với khácnhà sản xuất hoặc nhà bán lẻ.3. văn học reviewCác nghiên cứu khác nhau và các nghiên cứu đã được thực hiện trong lĩnh vực của nhãn tư nhân và nhãn tư nhân xây dựng thương hiệu. Để bắt đầuvới, trong cuốn sách của Kumar và Benedict (2007), nguồn gốc rất riêng nhãn bắt đầu vào thập niên 1970 trong cácMỹ có một thị phần của 12% - 34%. Ngoài ra, 20% doanh số bán tại các thị trường đang đóng góp của riêng nhãn. Nếunhìn từ khía cạnh của sự tăng trưởng, Asia đã chứng kiến một sự tăng trưởng 50% kể từ khi thành lập rất riêng nhãn. Cáctác giả cũng cho biết rằng đó là một tầm nhìn tích cực và Thái độ đối với riêng nhãn từ khu vực như TâyChâu Âu, miền trung và Đông Âu, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Australasia.May mặc xảy ra để có khu vực kinh tế lớn nhất ở riêng nhãn với 45% của tất cả các đơn vị bán hàng tại Mỹ, hainăm trước đây là 39% và năm năm trước đây có một sự đóng góp của 35%. Của phụ nữ và trẻ em quần áo có một65% cổ phần. Riêng nhãn cũng đã đánh dấu sự hiện diện của họ trong các phân đoạn của cuốn sách và dịch vụ tài chính.Trên toàn cầu đã có một giá trị bán hàng của $1trillion đô la của riêng nhãn và nghiên cứu thấy rằng haira khỏi ba người tiêu dùng tin rằng riêng nhãn là lựa chọn tốt để thương hiệu nhà sản xuất.Nó là một thực tế rằng riêng nhãn chi phí thấp so với thương hiệu quốc gia. Điều này dẫn đến một người tiêu dùngnhận thức rằng riêng nhãn được nhắm mục tiêu cho người nghèo và tầng lớp trung lưu thấp hơn. Như đã đề cập ở trên giá củariêng nhãn là ít hơn so với thương hiệu quốc gia, điều này đã dẫn đến một giả định người tiêu dùng rằng thương hiệu nhãn hiệu riêngMua sắm tăng trong suy thoái kinh tế hoặc khi nền kinh tế là thấp và riêng nhãn hiệu mua sắm giảmkhi có một mở rộng trong nền kinh tế.Lợi nhuận được đo bằng lợi nhuận tạo ra cho mỗi foot vuông. Lợi nhuận của riêng nhãn làtỷ lệ thuận với lực đẩy thị trường nhãn tư nhân nó có trên thị trường. Sự ra đời của nhãn hiệu riêngthương hiệu dẫn đến cao hơn bán lẻ lợi nhuận.Có là một số tiền nhất định của mối đe dọa mà các thương hiệu nhà sản xuất phải tiến hành với sự có mặtcủa riêng nhãn trên thị trường. Vài bước mà có thể được thực hiện bởi nhà sản xuất• Đối tác có hiệu quả• Đổi mới rực rỡ• Chiến đấu chung• Tạo coi giá trị đề xuấtNó cũng quan sát thấy rằng nhiều nhà sản xuất thương hiệu trở thành nhà sản xuất nhãn tư nhân. Họ áp dụng képchiến lược hoặc trở thành nhà sản xuất chuyên dụng nhãn tư nhân. Lý do tại sao họ tham gia vào này là những ưu đãi củalợi nhuận mà nhà sản xuất nhãn tư nhân cung cấp. Nó giống như một 'ma túy' và bền vững trong ngắn hạn chỉ chạy.Nhãn tư nhân đã đi một chặng đường dài hơn ba thập kỷ qua. Họ bắt đầu với các nhà bán lẻ muốncung cấp sản phẩm thay thế rẻ hơn. Bán lẻ tại Ấn Độ là vẫn còn rất nguyên thủy. Nhưng Ấn Độ bán lẻ là cực kỳ hấp dẫn nhấtnhà đầu tư và nó cung cấp một lời đề nghị đó không thể nhìn thấy bất cứ nơi nào khác trên thế giới. Chỉ tại Trung Quốc và Ấn Độ có thểChuỗi bán lẻ có cửa hàng như nhiều như họ có ở Mỹ. Bãi đỗ riêng nhãn sẽ có một vai trò rất lớn trong điều này. Nhưnhiều như 50 phần trăm của Ấn Độ bán lẻ sẽ được chiếm đóng của riêng nhãn. Câu hỏi là không cho dù điều này sẽxảy ra, nhưng khi? Nếu chính phủ mở ra bán lẻ, chúng ta sẽ thấy nó xảy ra trong vòng tiếp theo 10 hoặc 15 năm. Tại50 phần trăm, họ bắt đầu để thấm vào trong. Nếu họ cố gắng để chiếm nhiều hơn này, sau đó người tiêu dùng cảm thấy rằng không cóđủ sự lựa chọn. Tại các quốc gia như Thụy sĩ và Anh, tư nhân nhãnTương tự như vậy trong các nghiên cứu bởi Thiel và Romaniuk (2009) nhãn hiệu riêng nhãn hiệu và thương hiệu quốc gia khác với một lầnnhãn tư nhân đã được mua. Người dùng của các thương hiệu nhãn tư nhân đã không nhìn thấy chúng như là bất kỳ ít đáng tin cậyhơn thương hiệu quốc gia. Tuy nhiên, không phải người dùng của riêng nhãn đã sử dụng sự tin tưởng để phân biệt đối xử giữa hai loạithương hiệu, và có xu hướng sử dụng thông tin tiêu cực thuộc tính để phân loại các thương hiệu thành các nhóm. Bất kểkinh nghiệm, Tuy nhiên, tư nhân nhãn tạo thành một nhóm con trong bộ nhớ của người tiêu dùng, wit

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu về nhận thức người tiêu dùng Về Private Label
Xây dựng thương hiệu tại Ấn Độ
Sunita Kumar (Tương ứng với tác giả)
Sở nghiên cứu Quản lý, Đại học Kitô, Bangalore
[e-mail]
Mohith Kothari
Zomato Truyền thông Pvt Ltd
[e-mail]
Tóm tắt
Như đa số người tiêu dùng ngày nay đang xem xét thương hiệu như là một yếu tố quan trọng trong sự lựa chọn của họ về
quyết định khi mua, nó là rất quan trọng là người bán nên tận dụng các loại thương hiệu mà họ đang
cung cấp cho người tiêu dùng. Cả hai nhãn hiệu riêng và thương hiệu quốc gia có lợi thế riêng của họ và bất lợi
hơn nhau chủ yếu về giá cả và chất lượng các yếu tố. Nhưng động cơ chính của người tiêu dùng đang tìm kiếm
về phía trước là để mua một sản phẩm mà có hiệu quả sẽ đáp ứng những mong muốn và nhu cầu của họ. Nếu họ tìm thấy một sản phẩm mà
có thể đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả, họ sẽ mua nó cho dù nó là một nhãn hiệu riêng hoặc một quốc gia
thương hiệu. Thậm chí giá của các sản phẩm có thể không phải là một nhân tố chính trong một trường hợp như vậy. Nghiên cứu này được thực hiện chủ yếu để
kiểm tra các sở thích của khách hàng trên việc sử dụng nhãn hiệu riêng và các sản phẩm mang thương hiệu quốc gia để đáp
ứng nhu cầu và yêu cầu của họ. Nghiên cứu này cố gắng để phân biệt giữa các nhãn hiệu riêng và thương hiệu quốc gia. Nó
sẽ kiểm tra các sở thích của khách hàng giữa các nhãn hiệu riêng và thương hiệu quốc gia.
Từ khóa: nhãn hiệu riêng thương hiệu, thương hiệu quốc gia, hài lòng khách hàng
1. Giới thiệu
Lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ đã trải qua một bài thay đổi khung mẫu năm 1991, tức là tự do hóa, tư nhân hóa và
toàn cầu hóa. Để hiểu được sự thay đổi này, chúng ta phải nhận được rất genesis bán lẻ. Stephen Vargo & Robert
Lusch trong tạp chí của họ về tiếp thị mang tên "tiến triển của một New Dominant Logic của Marketing" (2004), nguồn gốc
của thuật ngữ 'bán lẻ' theo nghĩa hiện đại đến từ từ 'Marketing dịch vụ' có nghĩa là giá trị gia tăng
dịch vụ khách hàng tại điểm tiếp xúc. Lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ được chia thành hai phần. Các tổ chức bán lẻ và
bán lẻ chưa được tổ chức. Các tổ chức bao gồm các cửa hàng bán lẻ của bộ, đại siêu thị, siêu thị, đặc biệt
các cửa hàng bán lẻ chưa được tổ chức vv và bao gồm cả các cửa hàng Kirana thông thường, cửa hàng góc, cửa hàng nói chung, vv
Vì vậy, nhãn hiệu riêng được tìm thấy trong các định dạng khác nhau của các tổ chức bán lẻ. Vì vậy, nhãn hiệu riêng
là tất cả những thương hiệu đó không được sở hữu bởi một nhà sản xuất hoặc sản xuất nhưng do một người bán lẻ có được hàng hóa của mình
được thực hiện bởi một nhà sản xuất hợp đồng. Nhãn hiệu riêng cũng được gọi là cửa hàng thương hiệu, nhãn hiệu phân phối, tôi quá
thương hiệu và nhãn hiệu của riêng. Trong năm 2011, thị phần của quần áo và may mặc là 31% để bán lẻ có tổ chức của Ấn Độ
nhãn và tư nhân chỉ có một đóng góp năm phần trăm này. Lý do đằng sau này là nhãn hiệu riêng
thương hiệu vẫn đang trong giai đoạn non trẻ của họ về tăng trưởng và vẫn chưa được chấp nhận trong một thị trường như Ấn Độ, nơi mà
khách hàng là các thương hiệu có ý thức. Sự hiện diện của nhãn hiệu riêng được tìm thấy trong thực phẩm như sữa, trứng và bánh mì
và các mặt hàng thực phẩm không giống như chén, đĩa, khăn giấy vệ sinh, túi rác, lưu trữ thực phẩm, vv sự phát triển nhanh nhất sẽ là
thức ăn trẻ em, kem dưỡng ẩm da mặt và son môi. Nhãn tư nhân cũng tồn tại trong các phân đoạn của cuốn sách và các dịch vụ tài chính.
Trang phục là khu vực lớn nhất của nhãn hiệu riêng ở Mỹ Bài viết này chủ yếu giao dịch với người tiêu dùng
nhận thức đối với nhãn hiệu riêng. Tờ báo này cũng phải mất một nỗ lực để tìm hiểu xem khách hàng trung thành đã
được tạo ra thông qua nhãn hàng riêng. Mặc dù có những đóng góp nhỏ nhắn của mình đến thị phần bán lẻ,
nhãn tư nhân đang ngày càng trở nên cạnh tranh bằng các nhân đức của chất lượng, giá cả và sự hài lòng của khách hàng là
so với thương hiệu quốc gia.
2. Tăng trưởng của Nhãn Private
2.1 thức toàn cầu
trong những năm đầu thế kỷ 20, các nhà sản xuất các sản phẩm có thương hiệu lớn rất nhiều với việc sử dụng ngày càng tăng của
các sản phẩm mang nhãn hiệu của người tiêu dùng. Với nhận thức ngày càng tăng, người tiêu dùng ưa thương hiệu sản phẩm kém
chất lượng sản phẩm từ các nhà sản xuất địa phương. Được dẫn dắt bởi Procter & Gamble (P & G), Unilever, Coca-Cola và Nestle để
đặt tên cho một vài công ty, các nhà sản xuất trong thế kỷ tăng trưởng và đa dạng các sản phẩm của các nhà sản xuất
đã trở thành phổ biến với người tiêu dùng. Để đạt được các nhóm lớn của người tiêu dùng và thị trường sản phẩm của mình một cách hiệu quả, các
nhà sản xuất sử dụng các phương tiện truyền thông điện tử và in ấn. Tăng cường nhận thức của các thương hiệu thông qua quảng cáo
ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng và thương hiệu nhanh chóng trở thành biểu tượng của chất lượng, sự tin tưởng, sự sung túc, hình ảnh
và phong cách sống. Kết quả là, các nhà sản xuất đã tăng trưởng cả về giá trị và khối lượng.
European Journal of Business Management và www.iiste.org
ISSN 2222-1905 (giấy) ISSN 2222-2839 (Online)
Vol.7, số 10, 2015
226
2.2 Nhà sản xuất thương hiệu so với nhãn hiệu riêng của
tôm đang phát triển bằng cách đạt được các khách hàng và cạnh tranh với các thương hiệu quốc gia. Theo một cuộc khảo sát Ipsos MORI,
"41% người tiêu dùng cho biết họ thường xuyên thả cửa hàng thương hiệu thành các giỏ mua hàng của họ những ngày này so với 12% trong
năm 1991". Thương hiệu quốc gia không chỉ lý tưởng xem sự tăng trưởng của tôm nhưng bảo vệ sự phát triển của họ thông qua
quảng cáo tích cực, đổi mới và nhắm mục tiêu phân đoạn mới. Ken Harris, MD, Cannondale Associates,
Evanston phát biểu rằng "Thương hiệu đứng cho một cái gì đó các sản phẩm nhãn hiệu tư nhân không thường dẫn với người tiêu
dùng;.. Họ nhanh tín đồ của nhà sản xuất này mang lại cho thương hiệu một lợi thế"
2.3 Mở rộng Nhãn tư nhân
Mặc dù cạnh tranh gay gắt từ sản xuất và thương hiệu bán lẻ khác, tôm đang mở rộng sang các thị trường khác.
Mặc dù ở giai đoạn sơ khai, thị trường cho tôm là tích cực ở các nước đang phát triển như Trung Quốc, Ấn Độ và Nga
và dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ của họ trong những thập kỷ tới. Các nhà bán lẻ như Safeway,
Kmart, Sainsbury và Target, vv, đang mở rộng các kênh phân phối của mình tại các thị trường mới. Nhà bán lẻ trong
quan hệ đối tác với các nhà bán lẻ khác, bán nhãn của một người khác trong các cửa hàng của họ. Ví dụ, D & S ở Chile bán
nhãn của Safeway (Mỹ) là dòng sản phẩm cao cấp của nó. Các nhà bán lẻ cũng đồng xây dựng thương hiệu của họ với nhãn khác
các nhà sản xuất hoặc các nhà bán lẻ.
3. Tổng quan tài liệu
nghiên cứu khác nhau và nghiên cứu đã được thực hiện trong các đấu trường của nhãn hiệu tư nhân và nhãn thương hiệu riêng. Để bắt đầu
với, trong cuốn sách của Kumar và Benedict (2007), các nguồn gốc của nhãn hiệu riêng đã bắt đầu vào những năm 1970 trong
U.SA có một thị phần 12% -34%. Ngoài ra, 20% doanh số bán hàng tại các thị trường được đóng góp bởi các nhãn hiệu riêng. Nếu
nhìn từ khía cạnh của sự phát triển, châu Á đã chứng kiến một sự tăng trưởng 50% kể từ khi khởi đầu rất của nhãn hiệu riêng. Các
tác giả cũng cho rằng có một cái nhìn tích cực và thái độ đối với nhãn hiệu riêng từ các vùng như Tây
Âu, Trung và Đông Âu, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, châu Úc.
Trang phục xảy ra để có khu vực lớn nhất trong các nhãn riêng với 45% tổng số đơn vị doanh số bán hàng ở Mỹ, hai
năm trước là 39% và năm năm trước đây có một sự đóng góp của 35%. Phụ nữ và quần áo trẻ em có một
phần 65%. Nhãn tư nhân cũng đã đánh dấu sự hiện diện của họ trong các phân đoạn của cuốn sách và các dịch vụ tài chính.
Trên thế giới đã có một giá trị doanh thu của $ 1trillion USD của nhãn hiệu riêng và nghiên cứu cho thấy rằng hai
trong số ba người tiêu dùng tin rằng nhãn hiệu riêng là lựa chọn tốt cho các thương hiệu nhà sản xuất.
Nó là một thực tế là các nhãn hiệu riêng được chi phí thấp so với các thương hiệu quốc gia. Điều này dẫn đến một người tiêu dùng
nhận thức rằng nhãn hiệu riêng là mục tiêu cho người nghèo và tầng lớp trung lưu. Như đã đề cập giá trên
nhãn tư nhân là ít hơn so với các thương hiệu quốc gia này đã dẫn đến một giả định người tiêu dùng rằng nhãn hiệu riêng thương hiệu
tăng mua sắm trong thời gian suy thoái hoặc khi nền kinh tế thấp và nhãn hiệu riêng thương hiệu mua sắm giảm
khi có sự mở rộng của nền kinh tế.
Khả năng sinh lời được đo bằng lợi nhuận được tạo ra cho mỗi foot vuông. Các lề của nhãn hiệu riêng là
tỷ lệ thuận với sức mạnh thị trường nhãn hiệu tư nhân có trên thị trường. Sự ra đời của nhãn hiệu riêng
nhãn hiệu dẫn đến lợi nhuận bán lẻ cao hơn.
Có một số lượng nhất định các mối đe dọa mà những thương hiệu nhà sản xuất phải đi qua với sự hiện diện
của nhãn hiệu riêng trên thị trường. Vài bước có thể được thực hiện bởi các nhà sản xuất
• Đối tác có hiệu quả
• Đổi mới rực rỡ
• Chiến đấu chung
• Tạo danh xưng mệnh đề giá trị
Nó cũng được quan sát thấy rằng nhiều thương hiệu nhà sản xuất trở thành nhà sản xuất nhãn hiệu riêng. Họ áp kép
chiến lược hoặc trở thành chuyên sản xuất nhãn hiệu riêng. Lý do tại sao họ tham gia vào này là sự khích lệ của
lợi nhuận mà các nhà sản xuất nhãn tư nhân cung cấp. Nó giống như một 'ma tuý' và bền vững trong chỉ một thời gian ngắn.
Nhãn tư nhân đã đi một chặng đường dài hơn ba thập kỷ qua. Họ bắt đầu với các nhà bán lẻ muốn
cung cấp sản phẩm thay thế rẻ hơn. Bán lẻ ở Ấn Độ vẫn còn rất sơ khai. Nhưng bán lẻ Ấn Độ là cực kỳ hấp dẫn cho
các nhà đầu tư và nó cung cấp một đề xuất mà không thể được nhìn thấy bất cứ nơi nào khác trên thế giới. Chỉ có ở Trung Quốc và Ấn Độ có thể
bán lẻ chuỗi có nhiều cửa hàng khi họ có ở Mỹ. Nhãn hiệu riêng sẽ có một vai trò rất lớn để chơi trong này. Như
nhiều như 50 phần trăm bán lẻ Ấn Độ sẽ được chiếm bởi nhãn hiệu riêng. Câu hỏi đặt ra không phải là liệu điều này sẽ
xảy ra, nhưng khi nào? Nếu chính phủ mở ra bán lẻ, chúng ta sẽ nhìn thấy nó xảy ra trong vòng 10 hoặc 15 năm tới. Tại
50 phần trăm, họ bắt đầu bão hòa. Nếu họ cố gắng chiếm nhiều hơn này, thì người tiêu dùng cảm thấy rằng không có
đủ sự lựa chọn. Ở các nước như Thụy Sĩ và Anh, nhãn hiệu riêng
Tương tự như vậy trong nghiên cứu của Thiel và Romaniuk (2009) nhãn hiệu riêng và thương hiệu quốc gia khác một khi
nhãn hiệu riêng đã được mua. Người dùng của nhãn hiệu riêng đã không nhìn thấy chúng như là bất kỳ ít đáng tin cậy
hơn so với các thương hiệu quốc gia. Tuy nhiên, không sử dụng nhãn hiệu riêng đã sử dụng sự tin tưởng để phân biệt giữa hai loại
nhãn hiệu, và có xu hướng sử dụng thông tin thuộc tính tiêu cực để phân loại các thương hiệu thành nhóm. Bất kể
kinh nghiệm, tuy nhiên, nhãn hiệu riêng tạo thành một nhóm nhỏ trong bộ nhớ của người tiêu dùng, wit