On one level the performance of the

On one level the performance of the new Max-Flex concept was impres- sive—lead times fell from sixteen weeks to four. But the costs were enor-
0 mous. Engineering change orders were frequent in Lantech’s business now 0
that it had become highly competitive. These changes were both to add
Yet a fourth approach to the crisis was better technology. A new scheduling system, based on the next generation of MRP, was installed in 1990. It permitted every worker to have direct access to the status of every machine in production and to input their own data as they moved a part or a whole machine ahead. This permitted every worker to get work orders from a terminal at his workstation and, in theory, to feel full ‘‘control’’ over his activities. (As Pat Lancaster noted: ‘‘It seemed to be a wonderful marriage of technology and democracy. Everyone could look into the computer to see what was going on all over the plant and get their work orders immedi- ately. Our slogan was ‘Data to the people.’ ’’)

Kết quả (Việt) 1:

Trên một mức độ hiệu suất của các khái niệm Max-Flex mới là impres-sive-dẫn đầu lần rơi từ mười sáu tuần đến bốn. Nhưng các chi phí đã là enor-0 c. Kỹ thuật thay đổi đơn đặt hàng đã được thường xuyên trong Lantech's kinh doanh bây giờ 0nó đã trở thành cạnh tranh cao. Những thay đổi này đã là cả hai để thêmTuy nhiên, một cách tiếp cận thứ tư cho cuộc khủng hoảng đã là tốt hơn công nghệ. Một hệ thống lập kế hoạch mới, dựa trên các thế hệ tiếp theo của MRP, đã được cài đặt vào năm 1990. Nó cho phép mỗi công nhân có quyền truy cập trực tiếp đến tình trạng của mỗi máy trong sản xuất và nhập dữ liệu của họ khi họ di chuyển một phần hoặc toàn bộ máy phía trước. Điều này cho phép mỗi nhân viên để có được công việc đơn đặt hàng từ một nhà ga ở trạm làm việc của mình, và trong lý thuyết, để cảm thấy đầy đủ '' kiểm soát '' trong hoạt động của mình. (Như Pat Lancaster đã nói: "nó dường như là một cuộc hôn nhân tuyệt vời của công nghệ và dân chủ. Tất cả mọi người có thể nhìn vào máy tính để xem những gì đã xảy ra trên tất cả các nhà máy và nhận được của họ làm việc đơn đặt hàng immedi - ately. Khẩu hiệu của chúng tôi là 'Dữ liệu cho người dân.' ’’)

Kết quả (Việt) 2:

Ở một mức độ hiệu suất của các khái niệm Max-Flex mới là doanh ấn tượng lần sive chì đã giảm từ mười sáu tuần đến bốn. Nhưng chi phí là enor-
0 mous. Đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật thường gặp trong kinh doanh của doanh nghiệp Lantech 0
mà nó đã trở thành cạnh tranh cao. Những thay đổi này đã được cả hai để thêm
Tuy nhiên, một cách tiếp cận thứ tư với cuộc khủng hoảng là công nghệ tốt hơn. Một hệ thống lập lịch trình mới, dựa trên các thế hệ tiếp theo của MRP, được lắp đặt vào năm 1990. Nó cho phép mỗi nhân viên để có quyền truy cập trực tiếp đến tình trạng của tất cả các máy trong sản xuất và nhập dữ liệu riêng của họ khi họ di chuyển một phần hoặc toàn bộ máy trước . Điều này cho phép mọi người lao động để có được đơn đặt hàng từ một thiết bị đầu cuối tại máy tính của mình, và trong lý thuyết, để cảm nhận đầy đủ '' kiểm soát '' đối với hoạt động của mình. (Khi Pat Lancaster ghi nhận: '' Đây dường như là một cuộc hôn nhân tuyệt vời của công nghệ và dân chủ Mọi người có thể nhìn vào máy tính để xem những gì đang xảy ra trên tất cả các nhà máy và có đơn đặt hàng công việc của họ ngay sự châm của chúng tôi là.. 'Data cho người dân. '' ')