Differentiators are unlikely to exp

Differentiators are unlikely to experience problems with powerful buyers because they offer a distinctive product that commands brand loyalty and only they can supply it. Differentiation and brand loyalty also create a barrier to entry for other companies seeking to enter the industry. A new company must find a way to make its own product distinctive to be able to complete, which involves an expensive investment in building some kind of distinctive competence. Finally,substitute products are a threat only if a competitor can develop a product that satisfies a similar customer need as the differentiator's product,thus causing customers to switch tho the new product. This can happen;wired phone companies have suffered as mobile phone companies offer an attractive wireless product,and lower-cost alternative ways of making phone calls through PCs and the Internet are becoming increasingly popular.

Kết quả (Việt) 1:

Ít có khả năng gặp vấn đề với những người mua mạnh vì họ cung cấp một sản phẩm đặc biệt mà thương hiệu lệnh lòng trung thành và chỉ họ có thể cung cấp nó differentiators. Sự khác biệt và lòng trung thành của thương hiệu cũng tạo ra một rào cản để nhập cảnh cho các công ty khác đang tìm kiếm để vào ngành công nghiệp. Một công ty mới phải tìm một cách để làm cho sản phẩm của riêng mình đặc biệt để có thể hoàn thành, mà liên quan đến đầu tư tốn kém trong việc xây dựng một số loại năng lực đặc biệt. Cuối cùng, sản phẩm thay thế là một mối đe dọa nếu một đối thủ cạnh tranh có thể phát triển một sản phẩm đáp ứng các khách hàng tương tự cần là khác biệt của sản phẩm, do đó gây ra các khách hàng chuyển đổi cần thơ sản phẩm mới. Điều này có thể xảy ra; công ty dây điện thoại đã bị công ty điện thoại cung cấp một sản phẩm hấp dẫn không dây, và cách thay thế thấp hơn chi phí thực hiện cuộc gọi điện thoại qua máy tính và Internet đang trở nên ngày càng phổ biến.

Kết quả (Việt) 2:

Khác Biệt không có khả năng gặp phải vấn đề với người mua mạnh mẽ bởi vì họ cung cấp một sản phẩm đặc biệt mà lệnh trung thành thương hiệu và duy nhất mà họ có thể cung cấp nó. Sự khác biệt và sự trung thành của thương hiệu này cũng tạo ra một rào cản để nhập cảnh cho các công ty khác muốn vào ngành công nghiệp. Một công ty mới phải tìm một cách để làm cho sản phẩm của riêng mình đặc biệt để có thể hoàn thành, trong đó bao gồm một khoản đầu tư tốn kém trong việc xây dựng một số loại năng lực đặc biệt. Cuối cùng, sản phẩm thay thế là một mối đe dọa chỉ khi một đối thủ cạnh tranh có thể phát triển một sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tương tự như sản phẩm của phân biệt, do đó gây ra khách hàng chuyển tho sản phẩm mới. Điều này có thể xảy ra, các công ty điện thoại có dây đã bị như các công ty điện thoại di động cung cấp một sản phẩm không dây hấp dẫn, và cách thức chi phí thấp thay thế thực hiện cuộc gọi điện thoại thông qua máy tính và Internet đang trở nên ngày càng phổ biến.