It wasn’t only the sheer number; th

It
wasn’t only the sheer number; the 20 largest suppliers ac-counted for only 30 percent of IT spending, so “we ended
up with a huge tail,” Deasy says.
So in 2009, BP took 65 percent of its annual global IT
spending, about $1.5 billion, and put it up for rebid in one
year. It let BP cut 1,200 IT suppliers, and Deasy estimates it
will end up saving the company $900 million over the next
five years.
Deasy contends that the buyer-seller tension he has cre-ated is good for both parties, as long as each side is honest
with the other about expectations and objectives. “You’ve
got to be realistic: What’s a vendor’s job over the next five
years? Well, when you strip away all the fancy talk, it’s to
claw back all that money they gave up in our rebids. So in
2010, how do we ensure that we don’t lose the value of the
efficiency play we worked so hard to establish? How can we
take our five application development and application main-tenance vendors and ensure they keep improving their ser-vice and delivering more value to us?”
“We just spent two very hard years rebuilding this organi-zation, and one thing you learn in transforming an organization
is that it’s not a linear process,” he says. “No sooner do you
have contracts done, and they’re effective, and they’re deliv-ering value, than you have to start the control process again.
“It is not linear—not at all—and that means that once
you get to the enablement phase, you have to resist the
temptation that makes you think you can just live there for-ever. And believe me, that temptation is very strong. But
you’ve got to resist it and go back and once again begin to
exert control, because by that time the organization is not
the same as the one over which you first exerted control. It’s
a process that has to repeat itself because, as much as it
might appear to be linear, I can assure you that it’s not.”

Kết quả (Việt) 1:

Nó
không chỉ số lượng tuyệt; những nhà cung cấp lớn nhất 20 ac tính cho chỉ có 30 phần trăm của nó chi tiêu, như vậy "chúng tôi kết thúc
lên với một đuôi rất lớn," Deasy nói.
vì vậy trong năm 2009, BP đã 65 phần trăm của của nó thường niên toàn cầu nó
chi tiêu khoảng $ 1500000000, và đặt nó lên cho rebid trong một
năm. Nó cho phép BP cắt 1.200 CNTT nhà cung cấp, và Deasy ước tính nó
sẽ kết thúc lên tiết kiệm công ty $900 triệu trong kế tiếp
năm năm.
Deasy contends rằng căng thẳng người mua người bán hắn cre-ated là tốt cho cả hai bên, miễn là mỗi bên là trung thực
với nhau về những kỳ vọng và mục tiêu. "Bạn đã
phải được thực tế: những gì là công việc của một nhà cung cấp trong các năm tiếp theo
năm? Vâng, khi bạn đi dải tất cả nói chuyện ưa thích, nó là để
claw trở lại tất cả tiền mà họ đã bỏ trong rebids của chúng tôi. Vì vậy, trong
2010, làm thế nào chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi không mất đi giá trị của các
hiệu quả chơi chúng tôi đã làm việc khó khăn như vậy để thiết lập? Làm thế nào có thể chúng tôi
mất năm ứng dụng phát triển và ứng dụng chính-tenance nhà cung cấp của chúng tôi và đảm bảo rằng họ tiếp tục cải thiện của ser-phó và cung cấp thêm giá trị cho chúng tôi? "
"Chúng tôi chỉ cần bỏ ra hai năm rất khó khăn, xây dựng lại này tổ-zation, và một trong những điều bạn học trong chuyển đổi một tổ chức
là rằng nó không phải là một quá trình tuyến tính,"ông nói. "Không sớm làm bạn
có hợp đồng thực hiện, và họ đang có hiệu quả, và họ đang deliv-ering giá trị, hơn bạn cần phải bắt đầu quá trình kiểm soát một lần nữa.
" nó không phải là tuyến tính — không ở tất cả- và đó có nghĩa là một lần đó
bạn có thể giai đoạn enablement, bạn phải chống lại các
cám dỗ mà làm cho bạn nghĩ rằng bạn có thể chỉ sống ở đó cho bao giờ. Và tôi tin rằng, Cám dỗ đó là rất mạnh mẽ. Nhưng
bạn đã có để chống lại nó và quay trở lại và một lần nữa bắt đầu
phát huy kiểm soát, bởi vì lúc đó tổ chức là không
giống như một trong những mà bạn lần đầu tiên có tác dụng kiểm soát. Đô thị này có
một quá trình mà phải lặp lại chính nó bởi vì, như nhiều như nó
có thể xuất hiện là tuyến tính, tôi có thể đảm bảo với bạn rằng nó không phải là. "

Kết quả (Việt) 2:

Nó
không chỉ là số lượng tuyệt đối; 20 nhà cung cấp lớn nhất ac-tính cho chỉ có 30 phần trăm chi tiêu CNTT, do đó "chúng tôi đã kết thúc
với một cái đuôi rất lớn ", Deasy nói.
Vì vậy, trong năm 2009, BP mất 65 phần trăm hàng năm trên toàn cầu CNTT
chi tiêu, khoảng 1,5 tỷ USD, và đặt nó lên để rebid trong một
năm. Nó cho phép BP cắt giảm 1.200 nhà cung cấp CNTT, và Deasy ước tính nó
sẽ kết thúc tiết kiệm công ty $ 900,000,000 trong vòng từ
năm năm.
Deasy cho rằng sự căng thẳng người mua-người bán ông đã cre-ated là tốt cho cả hai bên, miễn là mỗi bên là trung thực
với người khác về những kỳ vọng và mục tiêu. "Bạn đã
nhận được thực tế: công việc của một nhà cung cấp là gì trong năm tiếp theo
năm? Vâng, khi bạn lột bỏ tất cả các cuộc nói chuyện ưa thích, đó là để
vuốt lại tất cả số tiền họ đã bỏ trong rebids của chúng tôi. Vì vậy, trong
năm 2010, làm thế nào để chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi không bị mất giá trị của
chúng tôi chơi hiệu quả làm việc rất khó để thiết lập? Làm thế nào chúng ta có thể
có phát triển ứng dụng của chúng tôi năm và ứng dụng các nhà cung cấp chính-bảo dưỡng và đảm bảo họ tiếp tục cải thiện dịch ngược của họ và cung cấp nhiều giá trị hơn cho chúng tôi? "
"Chúng tôi chỉ cần bỏ ra hai năm rất khó xây dựng lại này tổ zation, và có một điều bạn học trong việc chuyển đổi một tổ chức
là nó không phải là một quá trình tuyến tính ", ông nói. "Không sớm hơn bạn
có hợp đồng thực hiện, và họ đang có hiệu quả, và họ sẽ phân phối giá trị, hơn bạn có để bắt đầu quá trình kiểm soát một lần nữa.
"Nó không phải là tuyến tính không phải ở tất cả và điều đó có nghĩa rằng một khi
bạn đến được với các giai đoạn dàng hơn, bạn có để chống lại
sự cám dỗ mà làm cho bạn nghĩ rằng bạn chỉ có thể sống ở đó cho bao giờ hết. Và tôi tin rằng, sự cám dỗ đó là rất mạnh mẽ. Nhưng
bạn đã có để chống lại nó và quay trở lại và một lần nữa bắt đầu
phát huy kiểm soát, bởi vì vào thời điểm đó tổ chức này là không
giống như một trên mà bạn đầu tiên gây kiểm soát. Đó là
một quá trình có lặp lại chính nó, bởi vì nhiều như nó
có thể xuất hiện là tuyến tính, tôi có thể đảm bảo với bạn rằng nó không phải. "