REVIEW QUESTIONS1. In what respect

REVIEW QUESTIONS
1. In what respect does business strategy resemble
military strategy?
2. Refer to Chapter 1’s discussion of different types
of information systems. Which types of ISs
can gain strategic advantage and which can-
not? Why?
3. What should an information system achieve for
an organization in order to be considered a
strategic information system?
4. What strategic goal can an IS attain that does
not involve wresting market share from
competitors?
5. What conditions must exist in an organization
planning an SIS?
6. Sometimes it is difficult to convince top man-
agement to commit funds to develop and
implement an SIS. Why?
7. An SIS often offers a corporation short-lived
advantages. How so?
8. What is reengineering? Why is reengineering
often mentioned along with IT?
9. Why have most reengineering projects failed?
What has eventually affected reengineering in
some companies?
10. Software developers have made great efforts to
“create a standard.” What does creating a stan-
dard mean in the software industry, and why
are companies doing it?

Kết quả (Việt) 1:

XEM LẠI CÂU HỎI1. trong sự tôn trọng những gì làm kinh doanh chiến lược giống nhưchiến lược quân sự?2. tham khảo chương 1 Thảo luận về các loại khác nhauHệ thống thông tin. Loại ISscó thể đạt được lợi thế chiến lược và đó có thể -không? Tại sao?3. những gì nên một hệ thống thông tin đạt được chomột tổ chức để được xem xét mộtHệ thống chiến lược thông tin?4. những gì mục tiêu chiến lược có thể IS đạt được nàokhông liên quan đến giành thị phần từđối thủ cạnh tranh?5. những gì tiết phải tồn tại trong một tổ chứclập kế hoạch một SIS?6. đôi khi rất khó để thuyết phục hàng đầu người đàn ông-agement cam kết kinh phí để phát triển vàthực hiện một SIS. Tại sao?7. một SIS thường cung cấp một công ty thời gian ngắnlợi thế. Làm thế nào vậy?8. gì tái cấu trúc? Lý do tại sao tái cơ cấuthường đề cập đến cùng với nó?9. tại sao đã đặt tái cơ cấu nhất dự án thất bại?Những gì cuối cùng đã ảnh hưởng tái cơ cấu trongmột số công ty?10. phần mềm nhà phát triển đã thực hiện các nỗ lực tuyệt vời để"tạo ra một tiêu chuẩn." Những gì tạo một stan-Sở NN & PTNT có nghĩa là trong ngành công nghiệp phần mềm, và tại saocông ty đang làm nó?

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi ôn tập
1. Trong những gì liên quan không giống với chiến lược kinh doanh
chiến lược quân sự?
2. Hãy tham khảo để thảo luận về các loại khác nhau Chương 1 của
các hệ thống thông tin. Những loại ISS
có thể đạt được lợi thế chiến lược và đó can-
không? Tại sao?
3. Điều gì nên một hệ thống thông tin đạt được cho
một tổ chức để được coi là một
hệ thống thông tin chiến lược?
4. Là mục tiêu chiến lược có thể một IS đạt được điều đó
không liên quan đến giành giật thị phần từ các
đối thủ cạnh tranh?
5. Những điều kiện phải tồn tại trong một tổ chức
lập kế hoạch một SIS?
6. Đôi khi rất khó để thuyết phục đầu lý
quản cam kết nguồn vốn để phát triển và
thực hiện một SIS. Tại sao?
7. An SIS thường cung cấp một tập đoàn ngắn ngủi
lợi thế. Làm thế nào vậy?
8. Tái cấu trúc là gì? Tại sao tái cấu trúc
thường được nhắc đến cùng với IT?
9. Tại sao hầu hết các dự án tái cấu trúc thất bại?
Gì cuối cùng đã ảnh hưởng đến tái cấu trúc ở
một số công ty?
10. Phát triển phần mềm đã có những nỗ lực tuyệt vời để
"tạo ra một tiêu chuẩn." Những gì không tạo ra một chuẩn
Sở NN & PTNT có nghĩa là trong các ngành công nghiệp phần mềm, và tại sao
được công ty làm việc đó?