Structured decisions: Involve situ

Structured decisions:
 Involve situations where the procedures to be followed can be specified
in advance.
 Unstructured decisions:
 Involve situations where it is not possible to specify most of the decision
procedures in advance.
 Semi-structured decisions:
 Some decision procedures can be specified in advance, but not enough
to lead to a definite recommended decision.
 Amount of structure is typically tied to the management level.
 Operational: structured
 Tactical: semi-structured
 Strategic: unstructured

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định có cấu trúc: Involve tình huống nơi các thủ tục để được theo sau có thể được xác địnhtrước. quyết định không có cấu trúc: Involve tình huống mà nó là không thể để xác định hầu hết các quyết địnhthủ tục trước. quyết định bán cấu trúc: một số thủ tục quyết định có thể được xác định trước, nhưng không đủđể dẫn đến một quyết định xác định được đề nghị. Lượng của cấu trúc thường được gắn với mức độ quản lý. Operational: cấu trúc chiến thuật: bán cấu trúc chiến lược: không có cấu trúc

Kết quả (Việt) 2:

: Quyết định cấu trúc
 Có sự tham gia tình huống nơi làm thủ tục để được theo sau có thể được xác định
trước.
 quyết định không có cấu trúc:
 Có sự tham gia tình huống mà nó không thể xác định hầu hết các quyết định
thủ tục trước.
 quyết định bán cấu trúc:
 Một số thủ tục ra quyết định có thể được xác định trước, nhưng không đủ
để dẫn đến một quyết định đề nghị xác định.
 Số tiền của cấu trúc thường được gắn liền với các cấp quản lý.
 hoạt động: cấu trúc
 Tactical: bán cấu trúc
 chiến lược: không có cấu trúc