Price per unit = $1000 (upto 102,00

Price per unit = $1000 (upto 102,000 units)
Variable cost per unit = $400
Annual Fixed Operating Cost = $1,620,000 (includes opportunity cost of rent)
Depreciation = 2,000,000 (assuming straight line depreciation over 10 years)


Accounting Break-Even = (Fixed Cost + Depreciation)/(Price – Variable Cost)

= $(3,620,000/$600)
= 6,033 mowers

This indicates that net income will be zero at a sales level of 6,033 lazy mowers. Any sales above that point will result in profit for the year. Since the annual sales forecasts are considerably higher than this level the project seems acceptable. However, the cost of capital is not accounted for by the accounting break-even.


Cash Break-Even = Fixed Cost/(Price-Variable Cost) = $1,620,000/$600
= 2,700 mowers

Without including depreciation costs, the firm would need to sell only 2,700 mowers to break even i.e. to cover its fixed operating costs. At this point the operating cash flow would be zero. Cash-break even does not account for the cost of the project nor the cost of capital.


Financial Break-Even = (Fixed Costs + Operating Cash Flow*)
(Price – Variable Cost)

Where Operating Cash Flow* = Level of Cash flow that results in a zero NPV



OCF* $3,790,003.98
Initial Outlay(including NWC) $(20,900,000.00)
PV of Salvage Value(including NWC) $1,130,900.92
Net Investment $(19,769,099.08)



PV = -$19,769,099.08; n=10; FV = 0; I/y = 14%; CPT PMT = $3,790,003.98

Financial Break-Even = ($1,620,000+$3,790,003.98)/$600 = 9,017 mowers

Of the three break-even measures, the financial break-even is the most comprehensive and conservative measure. It calculates the sales level that has to be reached to get an NPV of zero. The firm would have to sell 9,017 units a year to get there. Even under the pessimistic scenario (15% lower sales than the the base case scenario), this sales level is way below the forecasted sales for each of the 10 years indicating that the Lazy Mower project should be undertaken.

Kết quả (Việt) 1:

Giá cho mỗi đơn vị = $1000 (upto 102.000 đơn vị)Chi phí biến cho mỗi đơn vị = $400Hàng năm chi phí hoạt động cố định = $1,620,000 (bao gồm chi phí cơ hội tiền thuê nhà)Chi phí khấu hao = 2.000.000 (giả thẳng khấu hao trên 10 năm)Kế toán điểm hòa vốn = (chi phí cố định + khấu hao) / (giá – chi phí biến) = $(3,620,000/$600) = 6.033 cắt cỏĐiều này cho thấy rằng thu nhập ròng sẽ có zero ở một mức độ bán hàng của 6.033 lười biếng cắt cỏ. Bất kỳ bán hàng trên đó sẽ dẫn đến lợi nhuận trong năm. Kể từ khi dự báo doanh thu hàng năm là cao hơn đáng kể so với mức dự án dường như được chấp nhận. Tuy nhiên, chi phí vốn là không chiếm bởi kế toán điểm hòa vốn.Tiền mặt hòa vốn = chi phí cố định / (giá biến chi phí) = $1,620,000 / $600 = 2.700 cắt cỏ Không bao gồm chi phí khấu hao, công ty sẽ cần phải bán chỉ 2.700 cắt cỏ để phá vỡ thậm chí tức là để trang trải chi phí hoạt động cố định của nó. Tại thời điểm này, dòng tiền hoạt động sẽ là zero. Tiền mặt-break ngay cả không tài khoản cho các chi phí của dự án cũng như chi phí vốn. Tài chính hòa vốn = (chi phí cố định + dòng tiền hoạt động *) (Giá – chi phí biến)Nơi hoạt động dòng tiền mặt * = cấp tiền mặt mà kết quả trong một NPV zero OCF * $3,790,003.98 Ban đầu bỏ ra (bao gồm cả NWC) $(20,900,000.00)PV Salvage Value(including NWC) $1,130,900.92 Đầu tư lưới $(19,769,099.08)PV =-$19,769,099.08; n = 10; BỆNH VIỆN FV = 0; I / y = 14%; ĐẠI ÚY PMT = $3,790,003.98Tài chính hòa vốn = ($1.620, 000 + $3,790,003.98) / $600 = 9,017 cắt cỏ Các biện pháp 3 break-thậm chí, hòa vốn tài chính là các biện pháp toàn diện nhất và bảo thủ. Nó sẽ tính toán mức độ bán hàng mà có thể đạt được để có được một NPV zero. Công ty có thể bán 9,017 đơn vị một năm để đạt được điều đó. Thậm chí theo kịch bản bi quan (15% doanh số bán hàng thấp hơn so với các căn cứ kịch bản trường hợp), cấp bán hàng này là cách dưới đây dự báo bán hàng cho mỗi 10 năm cho thấy dự án Mower lười biếng nên được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Giá cho mỗi đơn vị = $ 1000 (tối đa 102.000 đơn vị)
Chi phí biến đổi trên một đơn vị = 400 $
hàng năm cố định Chi phí điều hành = $ 1.620.000 (bao gồm chi phí cơ hội của tiền thuê nhà)
Khấu hao = 2.000.000 (giả sử khấu hao đường thẳng trong vòng 10 năm) Kế toán Break-Ngay cả = (Fixed Cost + Khấu hao) / (Giá - Chi phí biến) = $ (3.620.000 / $ 600) = 6033 máy cắt này chỉ ra rằng thu nhập ròng sẽ bằng không ở mức độ bán hàng của 6033 Máy cắt lười biếng. Bất kỳ doanh thu trên điểm đó sẽ dẫn đến lợi nhuận cho cả năm. Kể từ khi dự báo doanh thu hàng năm là cao hơn đáng kể so với mức dự án dường như chấp nhận được. Tuy nhiên, chi phí vốn không được chiếm bởi các break-thậm chí kế toán. Tiền Break-Ngay cả = cố định Chi phí / (Giá-Variable Cost) = $ 1.620.000 / $ 600 = 2.700 máy cắt Nếu không bao gồm chi phí khấu hao, công ty sẽ cần phải bán chỉ 2.700 máy cắt để phá vỡ thậm chí tức là để trang trải chi phí hoạt động cố định của nó. Tại thời điểm này, dòng tiền hoạt động sẽ là zero. Cash-break thậm chí không tính chi phí của dự án cũng như các chi phí vốn. Financial Break-Ngay cả = (Chi phí cố định + Operating Cash Flow *) (Giá - Chi phí biến) Trường hợp hành Cash Flow * = Mức lưu chuyển tiền tệ mà kết quả trong một số không NPV OCF * $ 3,790,003.98 Phế ban đầu (bao gồm cả NWC) $ (20,900,000.00) PV của giá trị cứu hộ (bao gồm NWC) $ 1,130,900.92 Net đầu tư $ (19,769,099.08) PV = - $ 19,769,099.08; n = 10; FV = 0; I / y = 14%; CPT PMT = $ 3,790,003.98 tài chính Break-Ngay cả = (1.620.000 $ + $ 3,790,003.98) / 600 $ = 9017 Máy cắt Trong ba biện pháp hòa vốn, các break-thậm chí tài chính là biện pháp toàn diện nhất và bảo thủ. Nó tính toán mức tiền bán hàng mà đã đạt được để có được một NPV bằng không. Các công ty sẽ phải bán 9.017 đơn vị một năm để đạt được điều đó. Thậm chí theo kịch bản bi quan (doanh số thấp hơn 15% so với các kịch bản cơ bản), mức doanh thu này là cách dưới đây doanh số dự báo cho mỗi trong 10 năm cho thấy các dự án Lazy Mower nên được thực hiện.